森馬服飾年考不及格，希望之光瞬間暗淡
首戰(zhàn)折戟，森馬服飾仍沒有放棄布局海外的夢想。只是方式變了，從國際并購，變成了Semir、balabala兩大品牌的輸出，計劃從中東、東南亞入手，最終指向非洲。牽手上海女首富，森馬服飾1000萬參投涌金系公司
森馬服飾與熟悉資本運(yùn)作的“涌金系”合作，成效未來可期。不過，此消息并未激起二級市場多少“水花”。森馬20億收購淘品牌GXG所屬公司71%股權(quán)
中哲慕尚是淘品牌GXG所屬的公司，主營男裝業(yè)務(wù)。這也是目前所知的傳統(tǒng)服裝品牌收購互聯(lián)網(wǎng)品牌的第一大案例。解密服裝業(yè)“庫存”：一家檔口抵一個集團(tuán)公司
不要低估庫存幫的能力，伴隨著服裝業(yè)的多年擴(kuò)張，庫存幫也在擴(kuò)張，“以前我們湊2000萬，要很多個檔口，一家?guī)资f地湊，現(xiàn)在只要兩家就能拿出來。”陳付旺說，這個行當(dāng)全是現(xiàn)金交易，不賒不欠，再沒有比這簡單直...
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