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混戰(zhàn)「9塊9」！沒招的新茶飲們，集體學(xué)瑞幸
從2022年開始，喜茶和奈雪也都開始降價(jià)，喜茶不再推出29元以上的飲品類新品，奈雪則把價(jià)格打到20元左右。9塊9的瑞幸，新中產(chǎn)薅瘋了
如今，打工人把咖啡從歐美潮流化身中剝離出來(lái)，將之重新安放在“外國(guó)人豆?jié){”的位置，人均三四十元的星巴克感覺太過(guò)奢侈，10塊不到的本土咖啡也許剛剛好。蜜雪冰城，活成了新茶飲的顯眼包
從《雪王駕到》出發(fā)，蜜雪冰城所展現(xiàn)的整活之路該如何回顧？這樣的整活營(yíng)銷對(duì)于品牌有何增益？同時(shí)，蜜雪冰城的路，能否被復(fù)制？2023，咖啡迎來(lái)價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代
由此可見，2023咖啡的全面價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)拉開帷幕，各個(gè)賽道涌現(xiàn)出的品牌、商家激戰(zhàn)正酣。不是所有咖啡都能賣9.9
常理而言，品牌商讓利一定程度會(huì)降低品牌商盈利能力，但事實(shí)上，瑞幸成為了唯一的受益者。瑞幸星巴克，誰(shuí)都沒有贏
瑞幸的反超，證明了星巴克這堵高墻，并不是不可逾越，但瑞幸的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，又如何長(zhǎng)效的保持住呢？重打價(jià)格戰(zhàn)，這次瑞幸贏麻了
開店、促銷，這樣的名詞組合很容易讓人回想起2019年。不過(guò)這一次，瑞幸贏麻了。瑞幸又殺回來(lái)了
從數(shù)據(jù)看，瑞幸繼上個(gè)季度再次實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收上漲。更在二季度實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。而從線下情況看，過(guò)去一個(gè)季度中，瑞幸新開店鋪數(shù)量為1485家，這樣一來(lái)，瑞幸門店數(shù)量突破萬(wàn)家，達(dá)到10836家。瑞幸咖啡公布2023年第二季度財(cái)報(bào)：總凈收入同比增長(zhǎng)88.0%
瑞幸咖啡自營(yíng)門店收入第二季度為44.953億元人民幣，較2022年同期的24.27億元人民幣增長(zhǎng)85.2%。瑞幸咖啡，正痛揍聯(lián)名刺客
如今，瑞幸把茶和咖啡口味融合，給行業(yè)提供了新思路，更給自己找到了“反卷”出路，上演了一波反向輸出。20億顆椰子的兇猛爭(zhēng)奪戰(zhàn)
自從兩年前瑞幸推出生椰拿鐵，椰子就成了消費(fèi)行業(yè)的爆火單品，各種椰汁、椰奶層出不窮?？磸S、求合作的老板從五湖四海涌入東郊鎮(zhèn)，當(dāng)?shù)赜行┕S因?yàn)槟孟铝舜笃放坪献?，這兩年得以“扶搖直上”。2023上半年消費(fèi)投融資：四大趨勢(shì)
市場(chǎng)估值正趨于合理，“創(chuàng)業(yè)公司要放平心態(tài)，以支持持續(xù)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)去進(jìn)行融資?！?/div>頭部品牌集體逆市提速「加盟」，意欲何為？
不過(guò)，頭部品牌們集體“逆市”提速加盟，并不意味著加盟商發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)到來(lái)，凡事都有兩面性。????????????我在臨沂5天，看到庫(kù)迪瑞幸貼身肉搏，見證下沉市場(chǎng)咖啡兇猛
更糟糕的是，許多消費(fèi)者分不清瑞幸和庫(kù)迪，社交媒體上充斥著許多相似的疑問(wèn)，比如瑞幸和庫(kù)迪不是一家嗎？萬(wàn)店瑞幸，難敵庫(kù)迪？
未來(lái)，已亂陣腳的瑞幸董事長(zhǎng)兼CEO郭謹(jǐn)一，能帶領(lǐng)瑞幸挫敗庫(kù)迪嗎？今天，瑞幸第10000家門店開業(yè)
在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，短期進(jìn)攻靠狠，長(zhǎng)期防守要穩(wěn)，但進(jìn)攻與防守往往是同時(shí)進(jìn)行的，如今，既要增長(zhǎng)速度，又謀求規(guī)模效益的瑞幸，正在攻與守之間，尋找自己的平衡。
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