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星巴克與瑞幸差距越來越大的隱喻,消費(fèi)投資來到工業(yè)化邏輯
消費(fèi)水溫發(fā)生變化后,投資邏輯被重構(gòu),能通過高效率、低成本的工業(yè)化邏輯,降低消費(fèi)門檻的企業(yè)會(huì)越來越受歡迎。瑞幸咖啡聯(lián)名黑神話悟空翻車,聯(lián)名并非「萬能解藥」
值得一提的是,價(jià)格戰(zhàn)也是讓瑞幸陷入不賺錢的原因之一。根據(jù)財(cái)報(bào),今年一季度,瑞幸實(shí)現(xiàn)營收62.78億元人民幣,同比增長41.5%;但同時(shí),該季度凈虧損達(dá)到8320萬元,對應(yīng)利潤率為-1.3%。從二季度來...瑞幸,小心星巴克請來了大救星
壞消息是,星巴克的全球體量很大;好消息是,瑞幸們是本土作戰(zhàn)。一如粉絲們一舉把8 月20 日變成了“悟空日”,更熟悉本土文化、客戶,更會(huì)玩轉(zhuǎn)本土市場,可能是瑞幸們最大的克敵法寶。瑞幸新品成不成不知道,但聯(lián)名爆了
這種在海外的文化影響力,也是瑞幸亟需的。在這次聯(lián)名之前,盡管已經(jīng)開有超2萬家門店,但出海方面動(dòng)作一直比較謹(jǐn)慎且慢,瑞幸品牌的火爆仍然局限于國內(nèi)。「猴王」爆了瑞幸系統(tǒng)
最近,《黑神話:悟空》這款以中國神話為背景的動(dòng)作角色扮演游戲,成了話題度最高的IP。「黑神話X 瑞幸」賣斷貨,二次元為何占據(jù)IP聯(lián)名半壁江山?
雖然品牌IP聯(lián)名步入常態(tài)化,但其營銷和帶貨價(jià)值依然在線。同時(shí),基于大眾消費(fèi)習(xí)慣及行業(yè)的變化,從IP端到品牌端都有新趨勢,不斷驅(qū)動(dòng)著IP聯(lián)名更新合作模式、提升運(yùn)營效率。在此之下,怎么玩出圈,這個(gè)曾經(jīng)最大...9塊9奶茶上線,瑞幸劍指霸王茶姬
從包裝到口味再到成分,一切似乎都預(yù)示著,瑞幸已經(jīng)看中了霸王茶姬的那塊蛋糕。「三店圍一店」,庫迪打響包圍戰(zhàn)
對于庫迪來說,它需要抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的運(yùn)營模式,既能吸引聯(lián)營商,也能讓庫迪賺到錢。9.9引流,肯德基半年賣出1.2億杯咖啡!
今年3月底,肯悅咖啡進(jìn)行了百店同慶活動(dòng)。隨后,6月30日,官方便宣布其門店數(shù)量已達(dá)200家。9.9的價(jià)格戰(zhàn),瑞幸沒有停火權(quán)
顯然,這場價(jià)格戰(zhàn)瑞幸不能“退賽”,雖然其深知低價(jià)競爭會(huì)不斷“蠶食”利潤,卻還是得犧牲利潤來換取地位的穩(wěn)固。瑞幸「復(fù)刻」霸王茶姬的第一天,我們?nèi)ザ琢藥准议T店
無論是瑞幸還是茶飲同行,伯牙絕弦被批量“復(fù)制”背后,飲品頭部品牌們,都想從霸王茶姬的增長紅利中,分得一杯羹。流血的9塊9,陸正耀的復(fù)仇之戰(zhàn)
今年夏天,庫迪和幸運(yùn)咖的加碼都在表明,這場無限內(nèi)卷的燒錢游戲還將繼續(xù)下去。瑞幸咖啡不想打價(jià)格戰(zhàn)了
價(jià)格戰(zhàn)至今,瑞幸咖啡已經(jīng)成為國內(nèi)門店最多的咖啡企業(yè),而如何保證持續(xù)的、穩(wěn)定的盈利已經(jīng)成為瑞幸咖啡的重中之重。瑞幸錯(cuò)過了「殺死」庫迪的好時(shí)機(jī)
2023年夏天,瑞幸這個(gè)中國第一家萬店咖啡品牌終于決定轉(zhuǎn)過身來,反殺庫迪。瑞幸死磕「市場份額」,不能變的長期戰(zhàn)略與生命線
現(xiàn)階段,我們再看瑞幸咖啡APP的功能屬性就變得更加聚焦,致力于提升用戶管理、消費(fèi)體驗(yàn)和運(yùn)營效率,定位于僅限咖啡零售產(chǎn)品和咖啡衍生品的商品品類,做到線上線下融合與精細(xì)化運(yùn)營。隨著市場競爭逐漸飽和,未來的...咖啡消費(fèi)旺季到來,為何想轉(zhuǎn)讓的庫迪聯(lián)營商卻越來越多
然而尚未走出發(fā)展陣痛,近期庫迪又迎來了幸運(yùn)咖帶著6塊6的咖啡強(qiáng)勢入局。戳破泡沫?看瑞幸9.9如何整頓OATLY燕麥拿鐵市場
瑞幸通過9.9元的燕麥拿鐵擊穿了這一品類的底價(jià),并倒逼市面上的高價(jià)燕麥拿鐵不得不探索新的增長空間。Manner咖啡沖上熱搜,咖啡價(jià)格戰(zhàn)的原罪如何避免?
在激烈的市場競爭中,員工往往需要付出更多的努力和時(shí)間來完成工作任務(wù)。