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瑞幸打到家門口，星巴克新CEO做了4個(gè)關(guān)鍵決定
如其在低價(jià)、產(chǎn)品等不擅長的領(lǐng)域腹背受敵，不如回歸自己最熟悉的陣地修建城墻。9年老店「一夜跑路」！門店桌上還有未收的咖啡杯......
漫咖啡快不起來?，F(xiàn)在，為了吸引加盟商，漫咖啡加盟費(fèi)已從30萬降到了8.8萬。咖啡規(guī)模戰(zhàn)，庫迪追擊瑞幸
據(jù)記者了解，在今年7月庫迪咖啡的半年工作會上提出了未來三年內(nèi)布局5萬家便捷店的開店目標(biāo)，同時(shí)表示下半年將新開8000家便捷店。投資界24h | 56億美元，今年最大自動駕駛?cè)谫Y誕生；瑞幸計(jì)劃最早明年在美國上市；中東豪門，宣布募集220億
瑞幸咖啡正在為最早于明年進(jìn)入美國市場做準(zhǔn)備，建立供應(yīng)鏈并根據(jù)市場定制其技術(shù)。當(dāng)霸王茶姬們卷到香港去，留給它們的好鋪?zhàn)訁s不多了
也許是入駐高端商場這一行為，天然就帶有彰顯和堪比身價(jià)的意味，港媒不嫌事大，評價(jià)這三家奶茶店，“打?qū)ε_味濃”。「開店狂魔」瑞幸，開始付出代價(jià)
今年第一季度，瑞幸由連續(xù)6個(gè)季度盈利轉(zhuǎn)為虧損。瑞幸的營收規(guī)模更大了，但盈利能力下降了。代言市場回暖，效果卻遇冷，明星代言怎么了？
在代言人的選擇上，品牌希望代言活動能夠直接提升銷量，然而，大多數(shù)品牌實(shí)際上很難實(shí)現(xiàn)大于1的ROI。所有茶飲都想成為的星巴克，也要復(fù)刻霸王茶姬了？
不同于瑞幸對霸王茶姬的像素級復(fù)刻，星巴克試圖在做一些與眾不同的嘗試，引發(fā)較高討論的當(dāng)屬茶包的應(yīng)用。門店越開越晚，餐飲業(yè)靠「熬時(shí)長」出業(yè)績？
面對壓力，一批餐飲門店正通過全時(shí)段經(jīng)營，拓寬消費(fèi)場景釋放經(jīng)營。國產(chǎn)咖啡巨頭「巷戰(zhàn)」，加盟商求生
對于咖啡品牌和加盟商來說，能否熬過接下來這個(gè)冬天或許極為關(guān)鍵。廝殺東南亞，瑞幸?guī)斓祥_辟第二戰(zhàn)場
作為世界語言，咖啡企業(yè)全球化早就是一種必然，不少知名咖啡品牌也都是全球化布局。但在成熟的市場，只有做到差異化才能成功。瑞幸「卷死」加盟商
有咖啡行業(yè)高管曾向媒體透露，“2公里內(nèi)加入一家?guī)斓?，一天賣200杯，老店會腰斬1/3，瑞幸也是差不多的情況?！?/div>從7000到50000，庫迪咖啡「狂飆」？
就在瑞幸門店突破兩萬家之際，庫迪也提出了新的目標(biāo)。一場關(guān)于速度與質(zhì)量的較量正在上演，3年內(nèi)布局50000家！星巴克VS瑞幸，新王、舊王之爭給新CEO帶來哪些啟示
在產(chǎn)品研發(fā)、迎合需求、打造爆款等層面，星巴克的“保守、穩(wěn)妥”，與瑞幸咖啡們的“創(chuàng)新、敏銳”形成鮮明對比。瑞幸的聯(lián)名生意，本身就是「黑神話」
截止此次瑞幸與《黑悟空：神話》聯(lián)名，今年瑞幸大大小小的聯(lián)名已經(jīng)開展了18次，平均每半個(gè)月就會上新一次聯(lián)名。旺季不旺，淡季又近，庫迪的聯(lián)營商還能扛多久？
已經(jīng)經(jīng)歷過一次寒冬的庫迪，今年似乎卻并沒有吸取教訓(xùn)，提前做好過冬的準(zhǔn)備。
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