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陸正耀挖瑞幸墻腳
如今，庫迪與瑞幸的貼身肉搏戰(zhàn)已經(jīng)蔓延到了人員爭奪上。一些原本有意加盟瑞幸的商家，在陸正耀的光環(huán)和加盟政策的吸引下，轉(zhuǎn)而接下庫迪拋出的橄欖枝。而為了能獲得更高的待遇和職級，一些咖啡師也選擇從瑞幸跳槽到庫...什么世道？老實(shí)的柔宇們倒了，造假的瑞幸卻活得滋潤
所謂一念天堂一念地獄，透過這群初創(chuàng)企業(yè)的故事，我們或許能捕捉到幾條創(chuàng)業(yè)黃金法則。出海首站，瑞幸在新加坡能做起來么？
“最后市場將會相對整合，星巴克和一些國際大品牌占領(lǐng)高端市場，還有一堆品牌爭搶可能并沒有那么吸引人的低端市場?！?/div>新茶飲狂飆，瑞幸心焦
凈利潤同比下滑94%，同店?duì)I收增速放緩，瑞幸告別高速增長，當(dāng)既往經(jīng)驗(yàn)再難復(fù)制，瑞幸手里還有哪些牌？剛走出「ICU」的瑞幸，住進(jìn)了「監(jiān)護(hù)室」
上個季度的財(cái)報(bào)一出，消沉多日的瑞幸再次奪回頭條。這份新鮮出爐的財(cái)報(bào)顯示，2022年，瑞幸營業(yè)利潤為11.56億元，營業(yè)利潤率為8.7%。這是瑞幸自2017年成立以后，首次實(shí)現(xiàn)整體利潤轉(zhuǎn)正萬店將達(dá)成，瑞幸也焦慮
1500家，這是去年Q4瑞幸因疫情每天臨時關(guān)閉門店數(shù)量的峰值——接近其2022年總門店數(shù)量的1/5，不過這沒多大程度影響瑞幸的業(yè)績表現(xiàn)。年入賬100億、門店超8200家，瑞幸急赴下一個「戰(zhàn)場」
去年實(shí)現(xiàn)“起死回生”的瑞幸，正面臨著“前有狼、后有虎”的激烈市場競爭環(huán)境。「咖啡卷王」陸正耀，想用庫迪咖啡復(fù)制瑞幸？
瘋狂營銷搭配低價促銷的出圈方式，的確讓人不禁聯(lián)想到2017年憑借免費(fèi)喝咖啡活動橫空出世的瑞幸。咖啡下沉，麥當(dāng)勞卷得過瑞幸嗎
瑞幸和星巴克都在加碼下沉市場，麥咖啡加速“押注”三線城市，可以說是“背刺”行業(yè)前兩大玩家。一杯9.9元，庫迪咖啡發(fā)起價格戰(zhàn)
瑞幸咖啡通過閃電擴(kuò)張所創(chuàng)造的估值神話恐怕難以在庫迪咖啡身上再次靈驗(yàn)。瑞幸抄后路，留給星巴克的時間不多了
瑞幸與星巴克中國營收規(guī)模差距正在縮小。這也意味著，星巴克終于在中國迎來了真正意義上的挑戰(zhàn)。
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