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鈕祜祿·瑞幸，回到美利堅(jiān)
瑞幸這次也來了，在美國(guó)開出的新門店直接編號(hào)“00002”，不難看出其在美國(guó)市場(chǎng)的野心。瑞幸進(jìn)軍星巴克老家
瑞幸為何選擇此時(shí)挺進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)？它究竟能在多大程度上復(fù)制國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)？瑞幸開進(jìn)星巴克老家，能征服美國(guó)人嗎？
至于在未來，如何征服美國(guó)人、在美國(guó)市場(chǎng)撕出個(gè)口子，或許還瑞幸要多花些功夫了。星巴克中國(guó)「賣身」疑云
無論花落誰(shuí)家，星巴克在中國(guó)的命運(yùn)，都注定不會(huì)是簡(jiǎn)單的“賣掉”或“不賣”，而是一次再造自我的破繭重生。投資界24h | 大鉦資本黎輝正式執(zhí)掌瑞幸；鼎暉投資前CEO杜峯入職摩根大通；英偉達(dá)辟謠分拆中國(guó)業(yè)務(wù)
摩根大通宣布，任命杜峯為亞太區(qū)副主席。這一任命顯示了摩根大通對(duì)包括中國(guó)市場(chǎng)在內(nèi)的亞太區(qū)投資銀行業(yè)務(wù)的持續(xù)加強(qiáng)與投入。縣城，正在成為飲品店的決勝之地
現(xiàn)在，奶茶店紛紛往小地方去。縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在成為現(xiàn)制飲品店的決勝之地。瑞幸漲價(jià)，「背刺」返鄉(xiāng)打工人
2025年是新茶飲上市元年，奶茶和咖啡，在2025年必有一戰(zhàn)，行業(yè)也將繼續(xù)精彩 。要下沉還是「宏大敘事」？星巴克陷入兩難
如果下沉市場(chǎng)包括一線市場(chǎng)的規(guī)模上不去，即使成本再低，也無法實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。瑞幸“殺”進(jìn)馬來西亞，也打價(jià)格戰(zhàn)？
國(guó)內(nèi)各品牌出海戰(zhàn)略大多是采用“單店模式”，或由品牌方親身下場(chǎng)，在全球各國(guó)進(jìn)行單店試點(diǎn)，通過直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)或加盟等開店形式，測(cè)試單店模型及盈利情況。攻入美國(guó)人腹地，瑞幸勝算幾何？
瑞幸有足夠的底氣和資本進(jìn)行海外擴(kuò)張，但做為“外來的和尚”，瑞幸能否在美國(guó)將“咖啡經(jīng)”念好？瑞幸緊逼，星巴克被動(dòng)？
在瑞幸等新興品牌的步步緊逼下，星巴克的“高端”與“第三空間”理念能否在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)保持吸引力？狂飆的瑞幸，慢行的星巴克，誰(shuí)更懂中國(guó)咖啡市場(chǎng)？
瑞幸和星巴克在中國(guó)咖啡市場(chǎng)的交鋒，正如一場(chǎng)關(guān)于速度與深度的較量。逃不過9塊9！瑞幸還要將價(jià)格戰(zhàn)打到美國(guó)？
可以肯定的是，隨著國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)加劇競(jìng)爭(zhēng)，品牌奔赴海外熱情增加，未來整個(gè)咖啡賽道的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)化成一場(chǎng)“全球性比拼”，角逐才剛剛開始。庫(kù)迪「嚇退」瑞幸，難掩擴(kuò)張后遺癥
瑞幸卷不動(dòng)“9塊9”了，但庫(kù)迪還要再打3年。然而，后者的管理能力一直受到質(zhì)疑，聯(lián)營(yíng)商回本困難、供應(yīng)鏈不足等問題也備受詬病，能不能堅(jiān)持3年要打個(gè)問號(hào)。
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