斷奶盒馬，幾歲能立
過去的六年，阿里為盒馬的一系列調(diào)整不停買單。如今，盒馬終于將盈利提升成第一要務(wù)。未來的一兩年后，盒馬和侯毅如何獲取那份急需的盈利成績單？網(wǎng)傳盒馬獨立融資，生鮮的資本故事還豐滿嗎
人們在關(guān)注盒馬動態(tài)的同時，也忍不住地去想這樣的問題：連年虧損之后“新零售”還能堅持多久？在市場中，生鮮賽道頭部玩家究竟會有著怎樣的估值邏輯？倉儲會員店的中國式爆發(fā)
歷史已經(jīng)告訴我們，任何商業(yè)模式都要根據(jù)本地化做出差異才能成長得更好。正如最早帶來團購模式的是Groupon，但將這一形態(tài)發(fā)揚光大的卻是美團。剛滿六歲的盒馬，或?qū)⒂瓉砻\的轉(zhuǎn)折點
生鮮電商領(lǐng)域，阿里正在醞釀一個大動作。根據(jù)媒體報道，盒馬正在考慮以 100 億美元估值獨立融資。生鮮電商戰(zhàn)事再起，盒馬“斬釘價”欲以何為？
在生鮮企業(yè)扎推的上海，盒馬鮮生推出了“斬釘價”，覆蓋水果蔬菜、海鮮水產(chǎn)、禽肉蛋奶等多個品類。左手盒馬，右手T11，阿里在下什么棋？
T11擁有充足的資金儲備，此前建立的數(shù)字化系統(tǒng)以及供應(yīng)鏈基建，對其今后的發(fā)展多有裨益。會員制解救傳統(tǒng)超市
會員店的核心其實包含了三個要素：一是商品的差異化和性價比；二是獨特的客群定位，必須堅信會員店只服務(wù)一部分人，而不是所有人；三是提供的價值及對品牌的認同感。“二選一”突襲，暗戰(zhàn)“山姆”？
只有專注自身特色開發(fā)、不斷對商品和服務(wù)進行創(chuàng)新，才是整個行業(yè)良性健康發(fā)展的基礎(chǔ)，放棄創(chuàng)新僅靠一味的模仿，甚至在事實依據(jù)不充分的前提下“撕咬”同行，只會令自己失去更多。家樂福舉報、盒馬聲援，山姆被控“二選一”，會員店打響供應(yīng)商爭奪戰(zhàn)
10月22日，家樂福向相關(guān)部門舉報，有競對逼迫供應(yīng)商進行“二選一”，家樂福的舉報對象是山姆會員店，相關(guān)部門正在調(diào)查。10月25日，山姆方面表示，“到目前為止，我們沒有看到有關(guān)方提供任何直接或間接的...零售會員制之戰(zhàn)
10月22日，家樂福中國市場第一家會員店開業(yè)首日，卻遭遇了部分供應(yīng)商“出逃”一事，這些供應(yīng)商大量買回自己的貨品，目的是“斷供”家樂福會員店。袋泡茶風云再起：統(tǒng)領(lǐng)這一屆年輕人的保溫杯
為了引導(dǎo)年輕人品茶，各大茶品牌將更多的精力放在產(chǎn)品的研發(fā)上，將泡茶這件事不斷簡化。
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