叮咚買菜守塔記
萬(wàn)億市場(chǎng)極具誘惑力,叮咚買菜在生鮮領(lǐng)域多年的積累已經(jīng)為其入局預(yù)制菜打下了基礎(chǔ)。追著山姆「抄」,能救大潤(rùn)發(fā)嗎?
M會(huì)員商店、中潤(rùn)發(fā)、小潤(rùn)發(fā),多種業(yè)態(tài)都積極嘗試,背后也折射了大潤(rùn)發(fā),以及一眾商超、大賣場(chǎng)的無(wú)奈困境。首屆中國(guó)(杭州)新電商大會(huì)在杭州余杭召開
全球電商看中國(guó),中國(guó)電商看杭州。2022年,杭州市實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售額首次突破萬(wàn)億,達(dá)到10496.3 億元。倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店山姆、Costco、盒馬們也開始內(nèi)卷?
新周期、新挑戰(zhàn),面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店開店熱潮,每個(gè)人都想來(lái)分一杯羹,想搶占市場(chǎng)份額一家獨(dú)大,但這樣龐大的市場(chǎng)里,短短幾年內(nèi)很難出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面,而是多元化競(jìng)爭(zhēng),因而倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店之間的內(nèi)卷還將持續(xù)……鮮花電商的春天來(lái)了嗎?
盒馬、美團(tuán)、京東等企業(yè)的入場(chǎng),消費(fèi)者的鮮花購(gòu)買習(xí)慣正加速由線下遷移到線上,年銷售正奔赴千億的鮮花市場(chǎng),正在成為電商角逐的新戰(zhàn)場(chǎng)。縣城賣不動(dòng)「網(wǎng)購(gòu)年夜飯」
今年的年夜飯和去年相比,其最大的利好來(lái)自于整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)被徹底打通,這也為年夜飯的發(fā)展創(chuàng)造了新機(jī)遇。中產(chǎn)需要盒馬,盒馬想要下沉
換句話說(shuō),盒馬要實(shí)現(xiàn)“服務(wù)中國(guó)10億消費(fèi)者的使命”,還有很長(zhǎng)的路要走。靠「野蠻打價(jià)」,盒馬盈利在即?
本質(zhì)上,盒馬要做的并不是零售商生意,而是流量和品牌生意。只不過(guò)在此之前,盒馬還需要向平臺(tái)源源不斷地“蓄水”。窮人版盒馬來(lái)了,你買單嗎?
先驅(qū)們打下的江山尚且不穩(wěn),留給后輩的是一個(gè)壞消息和一個(gè)好消息。壞消息是,困難還在后面;好消息則是:機(jī)會(huì)也在后面。每日優(yōu)鮮倒下,下一個(gè)是誰(shuí)?
當(dāng)投資市場(chǎng)趨冷,生鮮電商集體陷入窘境就不足為奇了,正在倒下的每日優(yōu)鮮顯然是不會(huì)是最后一個(gè)受此影響的生鮮電商公司。停止輸血、告別試錯(cuò),阿里將盒馬推向殘酷斗獸場(chǎng)
盒馬一直被認(rèn)為是近幾年的“新物種”里最好的投資標(biāo)的之一,但這種形勢(shì)正在改變。盒馬「腰斬」,都怪侯毅話多?
當(dāng)盒馬歸盒馬,阿里歸阿里,要回歸到生意的本質(zhì)、努力搞錢的時(shí)候,業(yè)內(nèi)人士對(duì)盒馬的期待是,“勒緊褲腰帶”把現(xiàn)有業(yè)態(tài)做好,拋開創(chuàng)新的面子,抓緊鍛煉“全國(guó)一盤棋”運(yùn)營(yíng)能力的里子。腰部以下項(xiàng)目,基本上融不到資了
估值下調(diào)這一幕,正在蔓延。除了消費(fèi),半導(dǎo)體、新能源、大健康等熱門科技賽道內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司也在排隊(duì)降估值。盒馬自救,生鮮「一元店」開路?
無(wú)論奧特萊斯本尊,還是生鮮界的誼品,最終能活下來(lái)的,都是超越價(jià)格戰(zhàn)的高手。阿里孵化6年,盒馬「單飛」的翅膀硬了?
從倚重互聯(lián)網(wǎng)思維的新零售起家,到轉(zhuǎn)型重線下,盒馬花了6年時(shí)間。搶菜失敗的原因,在盒馬幫你找到了
盒馬首個(gè)‘媒體共享員工’見聞。2020年新冠疫情,“共享員工”概念在盒馬誕生。

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