“買菜”風(fēng)口續(xù)命，新零售是否仍有生機(jī)
已經(jīng)見頂?shù)碾娚碳t利、看得見的消費(fèi)升級，都在醞釀市場下一個(gè)增長爆點(diǎn)。盒馬鮮生首次關(guān)店，新零售“旗幟”要倒？
突如其來的關(guān)店，打破了外界對盒馬這一新零售“樣板間”的美好想象，盒馬的新零售之路還好嗎？盒馬模式走入死胡同
王健林曾對年輕人說，可以先把賺1個(gè)億作為人生目標(biāo)。這個(gè)小目標(biāo)，其實(shí)也適合盒馬們。深度 | 解構(gòu)與顛覆盒馬模式
無論是從背后的資金、聲譽(yù)、品牌、技術(shù)能力以及先入的經(jīng)驗(yàn)沉淀等，盒馬都不會(huì)讓對手有任何勝算的機(jī)會(huì)。就像在籃球場上采用“人盯人”的防守模式防守大鯊魚奧尼爾一樣是很難成功的。十年再擴(kuò)軍，165城新零售超市全線加入天貓雙11
天貓今日宣布，全國近600家新零售改造賣場和商超將全線加入天貓雙11，包括近100家盒馬鮮生門店，以及470余家通過淘鮮達(dá)改造的連鎖商超，覆蓋165個(gè)城市，超5000萬用戶。盒馬鮮生，真的很難學(xué)
一系列的高舉高打，無疑需要巨額投入及數(shù)據(jù)資源、信息技術(shù)作支撐。盒馬背靠阿里，具有不可復(fù)制的先天優(yōu)勢，追隨者只能望塵莫及。無人貨架模式可以成立，但如何運(yùn)維才能成功？
任何的零售模式，其支撐的基礎(chǔ)必定是商品。一定要打造出有特色的商品體系。無人架，要首先在商品組織體系上好好做點(diǎn)文章。如果商品無特色，商品組織有問題，這種模式必將難以成功。
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劉曠
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