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果小7獲千萬(wàn)級(jí)Pre-A輪融資，逐步落實(shí)“百城計(jì)劃”
果小7是一家便利貨架提供商，定位于樓宇場(chǎng)景，主要做常溫零食和水果，專注于為白領(lǐng)群體提供鮮果服務(wù)，微信公眾號(hào)為B端、C端用戶提供定水果服務(wù)。雷軍的痛苦，小米逆轉(zhuǎn)的秘密
小米這個(gè)新物種，從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，最大的外部挑戰(zhàn)是流量。從整體來(lái)看，最大的挑戰(zhàn)是用戶的信任，而且是強(qiáng)信任。汽車新零售不只是汽車交易，還是一場(chǎng)“權(quán)力的游戲”
電商平臺(tái)將不再自顧自地做撮合交易，更是成為一個(gè)連接消費(fèi)者與其所需服務(wù)商的平臺(tái)，開始介入到汽車流通的全營(yíng)銷當(dāng)中。宜家僅僅是錯(cuò)過(guò)了電商？個(gè)性化會(huì)是宜家們的最后稻草嗎？
當(dāng)一幫野蠻人入侵的時(shí)候，宜家的噩夢(mèng)似乎才剛剛開始。新零售的進(jìn)化歷程：從供應(yīng)鏈到需求鏈
企業(yè)必須把關(guān)注的的焦點(diǎn)從供應(yīng)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者需求上來(lái)，使得需求鏈能否實(shí)現(xiàn)：比供應(yīng)鏈提供給消費(fèi)者的價(jià)值更多。需求鏈的指揮者是消費(fèi)者需求，而消費(fèi)者需求的表現(xiàn)形式其實(shí)還是商品。融資超10億、30家VC/PE入局，辦公室白領(lǐng)吃出“千架大戰(zhàn)”
據(jù)新零售CEO內(nèi)參報(bào)道，某聯(lián)合辦公空間在不到兩個(gè)月的時(shí)間里，已經(jīng)至少更換過(guò)三家提供無(wú)人值守自助貨架的公司服務(wù)。出身名門，大量資本加持，地推兇狠，一場(chǎng)圍繞著辦公空間的無(wú)人值守便利架“千架大戰(zhàn)”似乎即將打...辦公室便利貨架陽(yáng)光樂選獲千萬(wàn)元級(jí)Pre-A輪融資，貨架成為零售領(lǐng)域兵家必爭(zhēng)之地
陽(yáng)光樂選目前經(jīng)營(yíng)超過(guò)500個(gè) 終端點(diǎn)位，其中上海超過(guò) 300 個(gè)。創(chuàng)始人張宇是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，第一家創(chuàng)辦公司被世紀(jì)鯤鵬收購(gòu)；后創(chuàng)辦易享科技，獲得了兩輪超過(guò)千萬(wàn)元投資。友盒獲數(shù)千萬(wàn)A輪融資，無(wú)人貨架成為零售領(lǐng)域兵家必爭(zhēng)之地
發(fā)展至今無(wú)人貨架成為零售領(lǐng)域的兵家必爭(zhēng)之地，其中辦公室場(chǎng)景的無(wú)人貨架最受資本青睞。友盒獲數(shù)千萬(wàn)A輪融資，無(wú)人貨架成為零售領(lǐng)域兵家必爭(zhēng)之地
發(fā)展至今無(wú)人貨架成為零售領(lǐng)域的兵家必爭(zhēng)之地，其中辦公室場(chǎng)景的無(wú)人貨架最受資本青睞。百萬(wàn)價(jià)位的進(jìn)口豪華車擱在天貓上賣 你敢買嗎？
這種“親近”，背后是天貓超級(jí)品牌日的變化：越來(lái)越傾向于類似路虎、瑪莎拉蒂等知名汽車品牌，或其他調(diào)性不錯(cuò)的品牌，資源主體不斷擴(kuò)大，“這是傳統(tǒng)電商的進(jìn)步，開始真正介入品牌全營(yíng)銷環(huán)節(jié)?！庇辔”硎?。
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