喜茶奈雪，為什么抵制「外賣滿減」？
喜茶、茶顏悅色直接取消了滿減活動(dòng)，奈雪的茶（下稱奈雪）調(diào)整為“滿70元減1元”，另外七個(gè)品牌則改為“滿50元減1元”。被「外賣滿減」逼瘋的茶飲店
如今擺在茶飲品牌面前的問(wèn)題，依然是怎樣才能實(shí)現(xiàn)盈利，以及怎么增厚利潤(rùn)。降價(jià)潮「卷死」喜小茶后，加盟制能解喜茶的盈利焦慮嗎
對(duì)喜茶來(lái)說(shuō)，加盟是必然的選擇。因?yàn)樵诖騼r(jià)格戰(zhàn)和燒錢(qián)擴(kuò)張直營(yíng)店的過(guò)程中，它的彈藥也在快速消耗。喜茶，終究逃不過(guò)加盟
“喜茶已經(jīng)很久沒(méi)有新融資進(jìn)賬，且沒(méi)能如愿在今年登陸港股，開(kāi)放加盟不僅為喜茶打開(kāi)下沉市場(chǎng)，更為其減輕資金負(fù)擔(dān)。”開(kāi)放加盟，喜茶怎么了
一邊是“下沉”品牌的圍剿，一邊是新品牌不斷在細(xì)分市場(chǎng)跑馬圈地，喜茶“迎戰(zhàn)”了。喜小茶全面退出市場(chǎng)，降價(jià)后的喜茶搶了「親兒子」的生意
喜茶要放棄好不容易培養(yǎng)出的“親兒子”？是撐不住了？還是另有深意？最后一家喜小茶，關(guān)店了
在消費(fèi)冷靜期，“降本增效”成為主旋律，喜茶又把分散的資源集中起來(lái)，力往一處使，也更有利于喜茶品牌的價(jià)值沉淀。肯德基、海底撈、喜茶為何難以攻破下沉市場(chǎng)？
從某種程度上來(lái)看，當(dāng)下一二線城市的消費(fèi)正呈現(xiàn)出“第四消費(fèi)時(shí)代”的特征，即“去品牌化的理性消費(fèi)”。揭開(kāi)600億蜜雪冰城的面子和里子
“所有的消費(fèi)品都值得重新做一遍”的理念盛行，無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者、投資者將目光看向了新消費(fèi)。潮玩、咖啡、美妝、茶飲等諸多賽道，一批新玩家沖擊著市場(chǎng)。可樂(lè)夢(mèng)想誰(shuí)都有，喜茶奈雪也不例外
貨車司機(jī)最 愛(ài)的東鵬特飲能提神醒腦，新人選擇喜茶，難道是可以早生貴子、百年好合嗎？喜茶們跌倒，供應(yīng)商吃飽
當(dāng)市場(chǎng)紅利消失，新茶飲企業(yè)自身為了一點(diǎn)肥肉下場(chǎng)“肉搏”的時(shí)候，供應(yīng)鏈企業(yè)還能坐著“喝湯”嗎？資本退潮之后，才知道誰(shuí)在裸泳。「卷」了婚禮又「卷」學(xué)子，喜茶們「席卷」不止
“喜茶入局婚慶”熱度還未消退，喜茶又來(lái)新玩法，這次盯上了“學(xué)子們”。喜茶們接下來(lái)的路，是可以想象的艱難且豐富。9元一杯，喜茶、奈雪想「卷」死同行
“新茶飲頂流”喜茶、奈雪接連降價(jià)，新出的《夢(mèng)華錄》聯(lián)名款才15元一杯，年輕人的“奶茶自由”真正來(lái)到了嗎？喜茶=瑞幸+蜜雪冰城
品牌傳播的終點(diǎn)是打造「網(wǎng)紅」。品牌調(diào)性、潮感，不見(jiàn)得必須通過(guò)高價(jià)格來(lái)凸顯。玩得好，十幾元的奶茶，也挺潮的。
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