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胖東來「爆改」永輝，生鮮超市的效率改革
“爆改”首店開業(yè)后，永輝盤中一度漲超8%。可以看到，外界對于胖東來“爆改”永輝一事持看好態(tài)度。胖東來「爆改」永輝與步步高，實效如何？
在這一系列動作背后，映射出的是傳統(tǒng)商超企業(yè)在營收下滑、虧損嚴重的困境中尋求突破的迫切需求。狼性文化和「胖東來們」，誰才是打工人的歸宿？
在這個充滿動蕩和變化的時代，每一個企業(yè)都不得不面對內(nèi)外多重力量的沖擊與拉扯。在時代和觀念的變化下，企業(yè)管理制度也被推到了變化和改革的十字路口之上。年入800億福建超市，低頭向河南網(wǎng)紅「求學」
有業(yè)內(nèi)人士表示，此次對永輝超市的整改，對于東來打造商業(yè)IP形象也是一項重要的信任背書。胖東來在河南走出了另一條道路
多年前，胖東來就在其發(fā)家的許昌和新鄉(xiāng)有著不錯的口碑，但當時信息傳遞慢，其口碑局限于本地。胖東來，批量拯救「永輝們」
針對此次胖東來對永輝超市的調(diào)改，有業(yè)內(nèi)人士表示，胖東來的優(yōu)點的確值得學習，但未必適用于永輝超市。業(yè)績下滑、轉(zhuǎn)型遇阻，傳統(tǒng)商超艱難求存
在業(yè)內(nèi)人士看來，商超企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，大賣場原有一站式購齊的優(yōu)勢逐漸消失，賣場轉(zhuǎn)型、調(diào)優(yōu)成為今年賣場的主題。倒貼5000萬，胖東來舍己救人
“胖東來是一個學校，不是企業(yè)，它是在分享這種做事的文化，做事的理念，讓更多人懂得怎么做事，怎么生活，讓更多人活出人的本色。”胖東來「救火」步步高
王填搬來破局的救兵，是被小米創(chuàng)始人雷軍稱為“中國零售業(yè)一直是神般存在”的胖東來。胖東來此次也并非孤身前來，它背后還有一個由來自32家企業(yè)的200多位管理人員組成的改造團隊。商超標桿胖東來，舉零售行業(yè)群...
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