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胖東來
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胖東來「難改」永輝頹勢
在他看來，大賣場業(yè)態(tài)的問題，并非簡單的幾家門店調(diào)改能解決的，它需要一個(gè)大的業(yè)態(tài)進(jìn)行迭代。而就目前來看，大賣場的調(diào)整還沒有找到方向，仍在艱難的摸索中，疊加激烈競爭的外部環(huán)境，今年超市行業(yè)的整體市場仍然堪...走不出本地的傳統(tǒng)商超，已失去擴(kuò)張機(jī)會
可見，如今傳統(tǒng)商超擴(kuò)張?jiān)絹碓诫y，能保住現(xiàn)有規(guī)模都已實(shí)屬不易，對于傳統(tǒng)商超而言，求穩(wěn)“保命”的意義恐怕遠(yuǎn)大于對外擴(kuò)張。被胖東來爆改三個(gè)月后，「拿來主義」救不了步步高
對于步步高的未來，馮云依舊感到變幻莫測，比如步步高的股東發(fā)生的變化，“這些資本是否有足夠的耐心，都是未知數(shù)”。中國超市TOP100： 5年間，營收、門店數(shù)「全面萎縮」
5年間，中國超市百強(qiáng)的銷售規(guī)模、門店總數(shù)，逐年下降，雖然個(gè)別年份偶有恢復(fù)，但基本處于“全面萎縮”狀態(tài)。還好，胖東來及時(shí)「糾偏」
都說商品力是零售商的核心競爭力，僅靠共享和復(fù)制，怎么看都很難真正解決國內(nèi)零售商的焦慮。「幫扶」發(fā)起人于東來顯然也意識到了這個(gè)問題。MCN 跟「賭」胖東來
與頗為堅(jiān)定地走向線下的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，MCN機(jī)構(gòu)投資線下零售企業(yè)，是一次輕量級試水，尚解不了零售企業(yè)的渴。永輝超市找來的「救兵」，一個(gè)都指望不上
換言之，零星門店的改造只是一場小型試驗(yàn)，永輝超市近1000家門店的龐大體系還在等待更有力、更具普遍性的拯救。胖東來，另一個(gè)「蜜雪冰城」？
從博弈論的角度，“軟加盟商們”也沒法假定胖東來就是無私的，那么，最優(yōu)的策略其實(shí)就是：學(xué)習(xí)它，學(xué)成后，自己走路。盒馬當(dāng)學(xué)胖東來
對于盒馬這艘已經(jīng)在海上漂泊已久的巨輪而言，任何策略上的失誤，都可能導(dǎo)致輕則偏航、重則擱淺的風(fēng)險(xiǎn)。胖東來，另一個(gè)「蜜雪冰城」
從博弈論的角度，“軟加盟商們”也沒法假定胖東來就是無私的，那么，最優(yōu)的策略其實(shí)就是：學(xué)習(xí)它，學(xué)成后，自己走路。胖東來「爆改」永輝超市，一個(gè)你學(xué)不會的零售傳奇
大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的本性是逐利短視的，他們把生意當(dāng)做一場零和博弈，認(rèn)為經(jīng)營虧損的原因就是把利潤過多讓給了顧客和員工，導(dǎo)致自己拿到手的利益變少了。轉(zhuǎn)換一種思路，你經(jīng)營虧損的原因就在于付出太少、索取太多，導(dǎo)...胖東來走出許昌，從爆改永輝開始？
目前永輝超市已在全國發(fā)展超千家連鎖超市，業(yè)務(wù)覆蓋29個(gè)省份，近600個(gè)城市。這樣布局全國的品牌，未必適合胖東來的區(qū)域運(yùn)營管理方式，胖東來的“四方聯(lián)采”供應(yīng)鏈模式更是水土不服。作為區(qū)域零售商的胖東來，恐...把線下還給線下，新零售走向盡頭
作為中國最具規(guī)模的連鎖超市之一，永輝的際遇很大程度反映了整個(gè)線下零售業(yè)的命運(yùn)。對永輝，胖東來或許只能幫到這一步
伴隨著胖東來的加持，永輝超市的股價(jià)快速拉升，一個(gè)月漲幅超過20%。
AriaLiu
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