拼多多、趣頭條逆襲：騰訊的勝利與隱憂
趣頭條、拼多多在美股大漲，騰訊作為兩者的主要投資方，收獲的不僅是財務回報。在流量焦慮下，趣頭條、拼多多的逆襲堪稱騰訊下沉戰(zhàn)略的階段性勝利。但他們突出的問題和風險，也可能殃及騰訊。資本市場新的中國故事
未來極少來源于模仿過去，拼多多和趣頭條構造的故事才剛剛開始，未必想被外界拿來去對標已經成功的公司，但資本市場更為現(xiàn)實。它爛的像垃圾場，卻市值2500億，開店千家，憑什么？
2017年全年美國有逾8005間零售品牌門店關閉，在這股關店潮下，折扣零售商卻逆勢而上，不光沒有大規(guī)模關店，反而持續(xù)擴張，一共新增了大約3000多家門店。拼多多上市后首發(fā)財報：客單價翻倍、月活躍用戶增至1.95億，GMV同比增長583%
截至公司IPO前的2018年6月30日，拼多多持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物共計90億。“美版拼多多”爆紅，帶給中國電商哪些啟示？
雖然同樣主打低價商品，但與拼多多不同的是，Brandless好評如潮，少有爭議之聲。那么，這個“美版拼多多”的成功之道是什么？又給我們帶來了哪些啟示？社交電商難定義，蘑菇街、小紅書、拼多多注定要兵分三路？
其實，無論是蘑菇街還是小紅書，或者是拼多多，他們除了各自的差異外，還擁有很多社交電商的共性。例如，三者都是依賴于社區(qū)的電商。所以，蘑菇街、小紅書、拼多多都面臨著社交電商的行業(yè)挑戰(zhàn)。五環(huán)外的故事沒那么多
對于電商平臺來說，要么下沉渠道，和拼多多短兵相接；要么往消費升級走，走品質化和精品化的路線。但目前很多品牌的問題在于，對品質的理解過于狹隘。上海不相信互聯(lián)網(wǎng)
乍看來，上?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展總體上是好的，甚至遠超杭州、深圳。但臺面上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計像極了老底子上海人發(fā)明的“假領頭”一樣：表面光鮮，外套一脫嚇死人。創(chuàng)業(yè)原罪，賭徒黃崢
在拼多多增長的實現(xiàn)途徑中，黃崢更多地體現(xiàn)出了他作為一名公司CEO，關心企業(yè)增速勝過社會責任的一方面拼團簡史：后流量時代，生態(tài)決定壁壘
除了借助騰訊流量異軍突起的拼多多、有贊、禮物說，電商巨頭紛紛進入拼團市場，可以說是群雄逐鹿。除了淘寶和支付寶聯(lián)手推出的新產品外，京東部分商家針對部分商品推出拼團活動，蘇寧也上線了蘇寧拼購。
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