杉杉控股鄭永剛：新時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型之路
一旦市場(chǎng)放開以后，我們的中國品牌會(huì)形成一個(gè)梯隊(duì)式的品牌市場(chǎng)。所以我們當(dāng)時(shí)考慮到這個(gè)問題，杉杉西服想獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，想長期成為國人的國服的可能性不大。所以1999年我們就開始研究企業(yè)轉(zhuǎn)型。睿至大數(shù)據(jù)獲新一輪融資，投資方包括杉杉控股、啟浦投資、合基投資等
目前，政府、能源、金融、電信、醫(yī)療和教育等多個(gè)行業(yè)客戶已與睿至大數(shù)據(jù)開展深入的合作。
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