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創(chuàng)新藥
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國(guó)內(nèi)超強(qiáng)的核藥捕手出現(xiàn)
面對(duì)如火如荼的核藥市場(chǎng)，百洋和瑞迪奧并非跟隨者，而是站在了全球前沿的眼光選擇了能優(yōu)化醫(yī)療場(chǎng)景、市場(chǎng)領(lǐng)先的技術(shù)進(jìn)行布局。核藥創(chuàng)新黃金時(shí)代已到，國(guó)內(nèi)藥企也將加速創(chuàng)新，去滿足巨大的臨床未滿足需求。天價(jià)抗癌藥，在中國(guó)如何被砍出全球最低價(jià)？
對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的創(chuàng)新藥企而言，如此“殺價(jià)”如何能保證它們的合理利潤(rùn)空間，進(jìn)而持續(xù)投入研發(fā)創(chuàng)新？創(chuàng)新藥進(jìn)入醫(yī)保后，能否真的降低銷售費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)“以價(jià)換量”？醫(yī)保內(nèi)藥物的降幅，又將如何影響后入局新藥的定...創(chuàng)新藥出海，最肥美的階段還沒(méi)到
對(duì)于公司長(zhǎng)期的目標(biāo)而言，這僅僅處于山腳之下，真金白銀的出海賺大額外幣，才是一家成功出海中國(guó)創(chuàng)新藥企最肥美的饋贈(zèng)，也是二級(jí)投資者最認(rèn)可的階段。跨國(guó)大藥廠，大力下注中國(guó)早期創(chuàng)新藥資產(chǎn)
當(dāng)下我國(guó)本土創(chuàng)新藥研發(fā)已迎來(lái)開(kāi)花結(jié)果的收獲期，一批實(shí)力型企業(yè)正在崛起，本土創(chuàng)新藥生態(tài)也逐步顯現(xiàn)。回顧過(guò)去，如果有人說(shuō)“中國(guó)創(chuàng)新藥終于有了自己的樣子”，那么從現(xiàn)在開(kāi)始，故事將會(huì)更加精彩。脂肪肝，減肥藥后的下一個(gè)千億戰(zhàn)場(chǎng)?
強(qiáng)大的財(cái)富效應(yīng)下，NASH重新成為各大藥企關(guān)注的焦點(diǎn)。R藥之外，實(shí)則國(guó)內(nèi)外多款不同靶點(diǎn)的NASH新藥臨床數(shù)據(jù)紛紛驚艷亮相，NASH已從創(chuàng)新藥“墳場(chǎng)”迅速逆襲成為熱門研發(fā)領(lǐng)域。國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新藥的命運(yùn)齒輪開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)
不同的資源、能力和使命，決定了藥企不一樣的路線和節(jié)奏。但總歸是出海的路徑很多，關(guān)鍵是看如何探索。前沿科學(xué) 創(chuàng)新轉(zhuǎn)化 精準(zhǔn)研發(fā) 中博聚力投出創(chuàng)新藥企——?jiǎng)?lì)締醫(yī)藥
近年來(lái)，創(chuàng)新藥行業(yè)正由同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)走向差異化創(chuàng)新，整個(gè)生物醫(yī)藥發(fā)展處于臨床需求驅(qū)動(dòng)的歷史黃金時(shí)期。白癜風(fēng)百億賽道隱形冠軍
自免作為第二大疾病市場(chǎng)正醒來(lái)，有100余種適應(yīng)癥，被大品種靶向藥覆蓋的不到30%，有希望跑出一批隱形冠軍。騰訊悄悄投了一家創(chuàng)新藥
除了參股以外，騰訊還直接建立AI新藥研發(fā)平臺(tái)。其以自身云計(jì)算、AI 等信息技術(shù)為支點(diǎn)，在AI制藥領(lǐng)域迅速入局。當(dāng)中國(guó)Biotech叩開(kāi)FDA大門
僅僅一年后，當(dāng)美國(guó)FDA的大門再度為中國(guó)創(chuàng)新藥企敞開(kāi)時(shí)，低迷了一年之久的創(chuàng)新藥市場(chǎng)重新為之一振。與巨頭搶食，Biotech需要做的4個(gè)準(zhǔn)備
生物技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷跳出常規(guī)框架，思考新的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方式，為新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。頂級(jí)Biotech的重磅管線，賣早了
盡管投資者對(duì)過(guò)早的賣掉DLL3 CAR-T有著遺憾之情，我們且看傳奇生物在下怎樣的一盤棋，公司市值的重頭戲還是在BCMA CAR-T爬坡。創(chuàng)新藥爆點(diǎn)全展望
創(chuàng)新藥既有可預(yù)期性，又是一個(gè)概率游戲，管線資產(chǎn)在長(zhǎng)達(dá)10年左右的窗口里，可以提前判斷存在哪些節(jié)點(diǎn)。明星biotech暴跌20%之后
康寧杰瑞的兩次股價(jià)閃崩，也在提醒著國(guó)內(nèi)藥企，對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的信任，是在任何情況下，都不能舍棄的寶貴財(cái)富。阿斯利康的20億美元賭局，GLP-1思路之變
大藥廠的選擇，則是告訴我們，跟隨是一個(gè)方式，探索新大陸也是一種方式。國(guó)內(nèi)PD-1市場(chǎng)規(guī)?？s水了？
在眾多玩家蜂擁進(jìn)入PD-1賽道后，國(guó)內(nèi)PD-1市場(chǎng)已經(jīng)逐步進(jìn)入了一個(gè)“存量搏殺”時(shí)代。新時(shí)代的創(chuàng)新藥企共識(shí)：實(shí)用主義
對(duì)于biotech而言，未來(lái)是無(wú)限的，一切皆有可能。當(dāng)然，在追求未來(lái)的過(guò)程中，如何時(shí)時(shí)刻刻保持清晰思考，正確把握變局中的時(shí)與勢(shì)，不斷建立起足夠深的護(hù)城河，才是最關(guān)鍵的。一個(gè)偉大靶點(diǎn)的「落難」
依然有很多人對(duì)CD47的成藥性深信不疑，只是如今，再?zèng)]人敢說(shuō)“CD47將成為下一個(gè)PD-1”。2023年，生物醫(yī)藥園區(qū)眾生相
“全員裸泳時(shí)代”的醫(yī)藥園眾生相：過(guò)冬、彎道超車和緣木求魚(yú)。寒冬下的必選題：做“投資者”還是“服務(wù)者”。最高92%負(fù)債率，跨國(guó)大藥企為什么都是負(fù)債狂魔
事實(shí)上，在2017年以前，跨國(guó)大藥企一直保持著適度的負(fù)債率。畢竟，內(nèi)外延雙輪驅(qū)動(dòng)才是世界級(jí)藥企的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，而不是自己閉門造車。
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