數(shù)字人狂奔600天，還有四大檻
市場(chǎng)已經(jīng)卷起來(lái)了，不過(guò)當(dāng)下AI數(shù)字人依然處于起步階段，IDC判斷，到2026年中國(guó)AI數(shù)字人市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到102.4億元人民幣，距離市場(chǎng)成熟還需要時(shí)間。攜程Q2財(cái)報(bào)：堅(jiān)定投入AI和ESG 增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力
攜程持續(xù)投入AI和ESG，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，以AI技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，在激發(fā)用戶靈感、旅游攻略、行程規(guī)劃、售后服務(wù)等維度，釋放創(chuàng)造力。AI投流戰(zhàn)，投不出未來(lái)
資本一手催熟了AI助手，也應(yīng)該給予更多的耐心，別為一時(shí)FOMO而入場(chǎng)競(jìng)價(jià)。畢竟羅馬不是一天建成，AGI也不是短短幾年能實(shí)現(xiàn)。國(guó)產(chǎn)GPU廠商要如何殺出一條血路？
未來(lái)五年內(nèi)，能不能在中國(guó)市場(chǎng)上崛起一個(gè)“小英偉達(dá)”，關(guān)鍵在于我們能否抓住這次大模型帶來(lái)的變革機(jī)遇。機(jī)會(huì)擺在眼前，成敗在此一舉。小米OV和榮耀，新戰(zhàn)事將從九月燃起
如果說(shuō)，過(guò)去7年，手機(jī)總量增速下滑的背景下，小米們可以通過(guò)性價(jià)比、渠道、營(yíng)銷等各種方式守住市場(chǎng)份額，書寫了過(guò)去國(guó)產(chǎn)手機(jī)在全球大賣的高歌。但面向下一個(gè)10年，AI，已經(jīng)喚醒蘋果這頭沉睡的雄獅。騰訊穩(wěn)坐釣魚臺(tái)
對(duì)于股王騰訊而言，沿著現(xiàn)有主線亦步亦趨平穩(wěn)發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，有沒有預(yù)期之外的增長(zhǎng)線，才是估值修復(fù)的重中之重。小眾的炒菜機(jī)器人，到底是不是智商稅
盡管現(xiàn)在的炒菜機(jī)器人，已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)加料和自動(dòng)清洗，但從用戶的體驗(yàn)來(lái)看，這些智能化程度依然不夠。AI制藥打響突圍賽，一個(gè)新時(shí)代的開始
不論來(lái)自大廠還是創(chuàng)新藥企，AI 制藥管線仍在前仆后繼地奔向臨床，而廣泛押注的晶泰科技，也在靜待其藥物研發(fā)業(yè)務(wù)兌現(xiàn)服務(wù)費(fèi)之外的超額收益。手握15個(gè)大廠offer，我在大模型風(fēng)口起飛
在乘著風(fēng)口起舞的故事里，有人手握多個(gè)offer，才畢業(yè)就能拿到接近百萬(wàn)的年薪；有人一周投了400多份簡(jiǎn)歷，卻只接到零星的面試邀約。硅谷AI「圍剿」與「反圍剿」
硅谷里的生成式AI企業(yè)究竟遭遇了什么，讓他們?nèi)绱似惹袑で笫召?gòu)？互聯(lián)網(wǎng)大廠又是如何拿下各大生成式AI創(chuàng)企？AI狂潮之下，誰(shuí)是那個(gè)唯一「真神」？
AI真正走進(jìn)大眾視野不過(guò)2年，卻掀起了全球性的科技風(fēng)暴。最開始的那幾位，是如何組起了這場(chǎng)牌局？后來(lái)能坐上牌桌的玩家，又具備哪些特質(zhì)？以及那些“天才思想者”的路，普通人有可能復(fù)制嗎？DRAM，怎么玩？
就目前來(lái)看，三星似乎已經(jīng)是痛定思痛，將全部精力再度放回了DRAM上，不論是微縮工藝還是HBM，都不容有失，而海力士則是占據(jù)技術(shù)和市場(chǎng)上的主動(dòng)權(quán)，多年屈居第二的它也想嘗嘗第一名的味道，至于美光，盡管在近...周鴻祎，拼命給360 AI 找出路
只不過(guò)，如何讓對(duì)傳統(tǒng)夾雜廣告的搜索接受度尚可、付費(fèi)意愿短期內(nèi)并不明朗的C端用戶，養(yǎng)成為AI買單的習(xí)慣，對(duì)想要轉(zhuǎn)型會(huì)員訂閱制的玩家而言，都是避不開的問題。成都發(fā)力布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)
力爭(zhēng)到2026年，全市機(jī)器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力顯著提升，打造100款機(jī)器人新品、聚集100家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、打造100個(gè)標(biāo)桿示范場(chǎng)景，全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模突破600億元。大模型，不是消費(fèi)電子的救星
面對(duì)大眾、媒體和投資者的多重失望，原有的熱度也會(huì)變成價(jià)值加速“蒸發(fā)”的催化劑。騰訊急著賺New money
大手筆回購(gòu)股票的騰訊，在當(dāng)下不算理想的環(huán)境中自證了微信的養(yǎng)家能力和利潤(rùn)導(dǎo)向的生存哲學(xué)。既然養(yǎng)得起視頻號(hào)和AI，那市場(chǎng)也需要為這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)最佳標(biāo)的之一提供更多耐心。第四范式2024年中期業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)，營(yíng)收同比增長(zhǎng)27.1%
今年上半年，第四范式核心業(yè)務(wù)“第四范式先知AI平臺(tái)”繼續(xù)保持強(qiáng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，該業(yè)務(wù)收入人民幣12.51億，同比增長(zhǎng)65.4%，占總收入比已達(dá) 67.0%。人形機(jī)器人又火了
人形機(jī)器人的量產(chǎn)難度到底在哪里？從研發(fā)到商業(yè)化應(yīng)用又需要面對(duì)什么挑戰(zhàn)呢？
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