內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，別再請(qǐng) 2018 回答了
人口紅利轉(zhuǎn)向時(shí)長(zhǎng)紅利，轉(zhuǎn)而對(duì)內(nèi)容的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提出了更高要求?！按怪被笔钱?dāng)下公認(rèn)提升內(nèi)容質(zhì)量、與專業(yè)性的唯一方式，無論是微博、頭條還是趣頭條，都深諳此道。半年收入逾95億美元，中國(guó)游戲企業(yè)海外掘金
中國(guó)仍然是全球最大的游戲市場(chǎng)，目前來看這一地位還將持續(xù)多年，規(guī)模龐大且增長(zhǎng)迅速的市場(chǎng)規(guī)模就讓監(jiān)管擁有持續(xù)存在的價(jià)值，游戲是大文娛產(chǎn)業(yè)，VR、AR等新技術(shù)的加持會(huì)讓游戲產(chǎn)品不斷多元化，監(jiān)管會(huì)引導(dǎo)游戲產(chǎn)品...萬億文娛市場(chǎng)爆發(fā)在即，玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷才能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷
騰訊廣告營(yíng)銷服務(wù)線推出《2018騰訊新聞&騰訊視頻文娛資訊行業(yè)營(yíng)銷投放指南》，助力文娛資訊企業(yè)營(yíng)銷。新零售的燒錢大旗，2019年該樹起來了
進(jìn)入2019年，市場(chǎng)大環(huán)境無法在短時(shí)間內(nèi)改變，商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)降成本的做法不會(huì)改變，服務(wù)降級(jí)的趨勢(shì)也不會(huì)改變。用戶體驗(yàn)的優(yōu)化只能靠微創(chuàng)新，以及制造全民活動(dòng)打造流行趨勢(shì)，讓用戶以積極的態(tài)度適應(yīng)新的購(gòu)物習(xí)慣。...破心中賊
過去一年，微信乃至騰訊內(nèi)部，都把以頭條為代表的算法平臺(tái)看做“山中之賊“，但微信這次改版前后，可以看出一種情緒正在滋生，即山中之賊已經(jīng)變成心中之賊：他往東，我偏往西。裁員、跑路、倒閉，明明兜里有錢，為啥還叫苦連連？
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，越到年底越容易失眠，業(yè)績(jī)總結(jié)、合同回款、來年規(guī)劃、未來展望……所有工作都要在新的一年到來之前做個(gè)了結(jié)，焦慮感在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)蹭蹭上升。微信改版背后的短視頻焦慮癥：史上“最大招”劍指抖音？
從自己擅長(zhǎng)的社交切入，劍走熟人社交偏鋒，而非主流的興趣內(nèi)容分發(fā)，微信的短視頻挑戰(zhàn)能否成功？一切判定還為時(shí)過早。販賣知識(shí)轉(zhuǎn)向販賣服務(wù)，知識(shí)付費(fèi)下半場(chǎng)路向何方？
總體來看，不管是對(duì)于知識(shí)付費(fèi)的生產(chǎn)者來說，還是對(duì)于支出的消費(fèi)者來說，知識(shí)付費(fèi)的發(fā)展前景仍是十分樂觀并值得期待的，但擺在創(chuàng)業(yè)者們面前的問題是：在流量紅利期過后，該如何破局以求更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。游戲版號(hào)重開，但還有6000多款游戲“堵在路上”
“版號(hào)開了，就沒有老本好吃了，逼著創(chuàng)新了”，正如這些天一篇廣泛流傳的行業(yè)分析報(bào)告指出的，這個(gè)創(chuàng)新嚴(yán)重乏力的行業(yè)，到了全面洗牌的前夜。微信的信息流之路，就是張小龍的套路
在騰訊這邊，在過去的一年，游戲業(yè)的陰云籠罩對(duì)股價(jià)的營(yíng)銷不可謂不大。盡管最近在版號(hào)方面已有松動(dòng)的跡象，但收入結(jié)構(gòu)單一的顧慮是沒辦法打消的。九個(gè)月版號(hào)冰封終“解凍”，游戲業(yè)能否因此熬過寒冬？
拿到版號(hào)的游戲產(chǎn)品并不是拿到了通關(guān)秘匙。接受內(nèi)容題材、道德標(biāo)準(zhǔn)等“硬性審核”，與對(duì)游戲品質(zhì)、用戶選擇等“市場(chǎng)選擇”，是拿到版號(hào)后，廠商們將面臨的更大考驗(yàn)。絕路之后，人人網(wǎng)還有三條去路
人人網(wǎng)的衰落是自身弊端與逐漸被用戶遺棄的社交模式所致，而出售多牛傳媒或許夠讓它擁有更多發(fā)展可能，這也許就是人人網(wǎng)新的未來，但未來并非一帆風(fēng)順，而是充滿挑戰(zhàn)。投資界24h|共享經(jīng)濟(jì)一地雞毛，用戶押金損失已達(dá)15億元；騰訊焦慮再起，如何拯救大公司病？
共享經(jīng)濟(jì)一地雞毛，用戶押金損失已達(dá)15億元；騰訊焦慮再起，如何拯救大公司??？；電影局新政收縮院線牌照，未來新增2萬塊銀幕引憂慮？2018-12-25 07:44誰逼騰訊自我革命？
有人說這里“腐朽”、“臃腫”、“太老了”；有人說這里文化好、福利好、能讓人安穩(wěn)度日。有人在這里揮灑青春，兌現(xiàn)到豐厚回報(bào)，甘于守成；有人在這里青春無處安放，抱怨只能當(dāng)一顆螺絲釘。有人離開，有人加入；有人...不擅長(zhǎng)愛情劇的正午遇上《知否》，能否挽回今年IP大劇的顏面？
相較于往年，今年劇集市場(chǎng)稍顯冷清。熟悉的配方，熟悉的味道，但熟悉的觀眾卻為何不再買賬？投資界24h|誰殺死了ofo？馬化騰：一票否決權(quán)??；淘寶與B站宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作；Versa獲騰訊數(shù)千萬美元投資
誰殺死了ofo？馬化騰：一票否決權(quán)；騰訊云在北京正式發(fā)布了新一代移動(dòng)金融開發(fā)平臺(tái)TMF；淘寶與B站共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將依托各自資源優(yōu)勢(shì)，在B站自有的IP商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、UP主內(nèi)容電商等方面開展廣泛...靠騰訊光速上位，但同程藝龍可不能忘了“練內(nèi)功”
同程藝龍的成功除了業(yè)務(wù)上的融合外，也離不開其背后騰訊等資本的支持。雖有了強(qiáng)有力的后盾，但是同程藝龍前行之路并非一帆風(fēng)順。IMAX VR之死：VR影視從風(fēng)口跌落，“頭號(hào)玩家”式未來在哪？
從2016年VR元年前后，華策、奧飛、萬達(dá)、BAT等巨頭紛紛布局VR，到2017年VR降溫遇冷，到2018年持續(xù)寒冬，VR投資似乎早已成為明日黃花。為什么在新興市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)，“山寨”有理、“山寨”無罪？
你從哪里開始不重要：你可以從應(yīng)用新技術(shù)或協(xié)議開始；你可以從你感興趣的難題開始；你可以從模仿商業(yè)模式開始。你要對(duì)未來充滿期望并且相信自己可以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)你讓世界變得更好時(shí)，別人給你貼的任何標(biāo)簽都毫無意義。股權(quán)稀釋、流血上市、紅海激戰(zhàn)，“時(shí)尚第一股”蘑菇街未來何在？
面對(duì)著“她經(jīng)濟(jì)”的整體問題 ，蘑菇街所需要走的路還有很多很多，正如大多數(shù)媒體所說，上市對(duì)于蘑菇街來說僅僅是給投資人一個(gè)交代，對(duì)于企業(yè)來說問題遠(yuǎn)沒有解決。
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