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程浩
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遠(yuǎn)望資本程浩：做To B，一定要避免9類錯(cuò)誤
作為一個(gè)To B創(chuàng)業(yè)者，業(yè)務(wù)里面有沒(méi)有一些類Zoom的打法能夠借鑒，如果有的話，也許找到了一條快車道。唐寧對(duì)話蔣健、程浩：新基建釋放萬(wàn)億利好，如何正確投資其中？
宜信創(chuàng)始人、CEO唐寧攜手兩位老朋友，圍繞新基建下的新賽道與行業(yè)變革，帶來(lái)了一場(chǎng)酣暢淋漓的線上思想盛宴。遠(yuǎn)望資本程浩：VC不會(huì)被AI取代
人工智能有著長(zhǎng)長(zhǎng)的過(guò)去，但人工智能技術(shù)商業(yè)化落地卻剛剛起步。探索“爆品”銷售新模式、搶占版權(quán)分發(fā)風(fēng)口……陳磊揭秘全新布局,迅雷能否王者歸來(lái)？
我們的會(huì)員團(tuán)隊(duì)在做一個(gè)迅雷的U享版，專注下載，只做下載，這款產(chǎn)品是和迅雷的會(huì)員一起打造的，用社區(qū)化的方式和迅雷的會(huì)員交流，我們做什么會(huì)員說(shuō)了算，一定會(huì)切切實(shí)實(shí)的貼近用戶，去做一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓用戶滿意...迅雷創(chuàng)始人程浩：我想做另一個(gè)紅杉，紅杉不只是業(yè)績(jī)好
人們都說(shuō)雷軍的風(fēng)口論是機(jī)會(huì)主義，我不這么認(rèn)為，選賽道、找紅利絕對(duì)是一件事半功倍的事情。創(chuàng)業(yè)需要找風(fēng)口，投資更需要找風(fēng)口。當(dāng)然，也得找屬于你的風(fēng)口，如果這個(gè)風(fēng)口跟你沒(méi)關(guān)系，那也沒(méi)用。前迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人浩哥：我為什么去做投資？
在迅雷創(chuàng)立13周年之際，其聯(lián)合創(chuàng)始人程浩正式宣布離職，與松禾資本的厲偉先生，汪洋先生成立了一支人民幣基金叫松禾遠(yuǎn)望，主投天使到A。關(guān)于程浩此舉，外界眾說(shuō)紛紜。那么聽(tīng)聽(tīng)他自己是怎么說(shuō)的吧迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩：CEO要學(xué)會(huì)放下一些東西，大企業(yè)應(yīng)該如何做“小”？
“把企業(yè)做小”不光有助于新業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)母公司的價(jià)值其實(shí)更大，因?yàn)檫@能讓母公司保持聚焦，保持對(duì)核心戰(zhàn)略的敏銳度，同時(shí)降低管理成本。所以CEO要學(xué)會(huì)放下一些東西，手上總抓著倆蘋果，天上掉下個(gè)西瓜，你能接...
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