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做不了YouTube的B站，試著變成抖音
B站的商業(yè)化之路一直廣為討論，如今廣告與帶貨業(yè)務(wù)的增長的確也能夠帶來一定的發(fā)展活力，然而從長遠來看，直播帶貨雖火，但這塊蛋糕幾乎已被巨頭瓜分殆盡，B站的入局如果講不出更新的故事，那么可能很難持續(xù)帶來增...靠廣告、直播和裁員驚險過關(guān)，但B站的考驗在下半年
B站已經(jīng)悄無聲息的將「電商」兩個字去掉，原電商事業(yè)部改成了會員購事業(yè)部。但會員購業(yè)務(wù)本季度也有10%的下滑，不知道B站對這塊業(yè)務(wù)還有什么執(zhí)念，至今還將其放在最重要的App底部入口。嗶哩嗶哩2023年Q2財報：毛利同比增長66%，調(diào)整后凈虧損同比大幅收窄51%
第二季度，B站持續(xù)為用戶提供品類豐富、多場景覆蓋的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，促進社區(qū)活躍度高質(zhì)量提升，為業(yè)務(wù)增長帶來新勢能。B站改革，中長視頻或迎來價值重估？
B站的當務(wù)之急，是放大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的可見性，使優(yōu)秀創(chuàng)作者能從算法機制中被篩選出來，向廣告主證明其對用戶的影響力、進而衡量其生產(chǎn)內(nèi)容的商業(yè)價值。B站開始直播帶貨，陳睿難解燃眉之急
既沒有流量扶持又缺少關(guān)注，B站的直播帶貨顯得有點「四不像」，甚至一度出現(xiàn)購物區(qū)第一人氣UP主直播打游戲的場景。播放分鐘數(shù)代替播放量、24年「盈虧平衡」：B站商業(yè)化「急了」？
在自制PGC內(nèi)容領(lǐng)域，B站也與長視頻平臺打造思路截然不同，延續(xù)著“小而美”“圈層向”的特點從播放次數(shù)到播放時長，背后是B站的一次「改短」失敗
B站更多地是想表明一種態(tài)度——“我們在向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)中長視頻創(chuàng)作者靠攏”。B站內(nèi)部動刀
在剛過去的B站14周年，宣布調(diào)整播放機制之后，此番又大換帥，B站這個曾經(jīng)被稱作“商業(yè)洼地”的視頻平臺，是否已經(jīng)找到了適合自己的商業(yè)化正途？彈《古相思曲》，B站想演愛優(yōu)騰了？
盡管B站自制劇已經(jīng)走到了第四個年頭，還有很多網(wǎng)友并不知悉，每次發(fā)現(xiàn)B站播劇就像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣。B站直播電商，終于站起來了
B站依然需要更多類型的UP主加入，豐富平臺直播帶貨生態(tài)，調(diào)動用戶自主搜索、購買的消費意識，并嘗試著摸索出更適合平臺、適合用戶的帶貨模式，來打破內(nèi)容帶貨瓶頸。百萬UP主人設(shè)崩塌背后
精致生活類博主的轉(zhuǎn)型，比想象中更加艱難，這背后涉及粉絲群體、商業(yè)調(diào)性的調(diào)整，一不小心就會變成一件“吃力不討好”的事兒。
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