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產(chǎn)業(yè)圖譜
共享打印機(jī)“小白無(wú)憂(yōu)”獲400萬(wàn)元天使輪融資
小白無(wú)憂(yōu)創(chuàng)始人金唯棟在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域從業(yè)多年，按照“小白無(wú)憂(yōu)”的規(guī)劃，以租代買(mǎi)的共享式企業(yè)級(jí)打印服務(wù)是他們拓展企業(yè)客戶(hù)的切入點(diǎn)。共享廚房進(jìn)軍高校，網(wǎng)友表示終于不用“提心吊膽”在宿舍偷偷煮火鍋了！
據(jù)悉，目前國(guó)內(nèi)具備一定規(guī)模的此類(lèi)平臺(tái)有熊貓星廚、隱食紀(jì)和餐予者等等，這些平臺(tái)均有不俗的潛力。這種廚房共享的模式能為商戶(hù)簡(jiǎn)化開(kāi)店流程，降低開(kāi)店運(yùn)營(yíng)成本，提高外賣(mài)員取餐以及配送的效率，并且具有可復(fù)制性。落魄的CEO、失算的投資人、成功的CMO.......這是你不知道的共享內(nèi)幕！
在「共享」被妖魔化的過(guò)程中，確實(shí)有一些真正沖在前面，有希望找到商業(yè)邏輯的公司：滴滴、摩拜、街電等等?？稍谒麄兊年幱爸?，因?yàn)楦鞣N各樣的欲望和想法，寄生著大量莫名其妙的共享項(xiàng)目。有營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)的、有投資驅(qū)動(dòng)...共享健身倉(cāng)火了，共享女友還會(huì)遠(yuǎn)嗎？共享RMB呢？
對(duì)此力挺者有之，他們認(rèn)為共享健身倉(cāng)與傳統(tǒng)健身相比經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，反對(duì)者有之，他們認(rèn)為共享健身倉(cāng)清潔設(shè)施和技術(shù)指導(dǎo)同健身館無(wú)法相提并論。不過(guò)在爭(zhēng)議聲中這個(gè)產(chǎn)品仍舊上線(xiàn)了。金沙江創(chuàng)投朱嘯虎：叫共享還是租賃不重要，看項(xiàng)目我只關(guān)心這三點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)必須快，唯快不破，而且速度越來(lái)越快。當(dāng)年阿里巴巴花了八年時(shí)間做到百億美金，F(xiàn)acebook花了五年時(shí)間，美團(tuán)花了五年時(shí)間，滴滴花了差不多三年時(shí)間，ofo和摩拜都是只花了兩年時(shí)間就做到了幾十億美金...共享雨傘品牌UU傘獲千萬(wàn)元天使輪融資，ofo投資方唯獵資本參投
共享雨傘從出現(xiàn)更受爭(zhēng)議，據(jù)投資界不完全統(tǒng)計(jì)，目前共享雨傘有10余個(gè)玩家，只有6家左右獲得過(guò)融資，且均為天使輪。因在社會(huì)需求和管理要求上存在較大瓶頸，“共享雨傘”的發(fā)展前景并不能令人樂(lè)觀(guān)。共享經(jīng)濟(jì)確實(shí)是租賃，共享單車(chē)到底正不正宗？
線(xiàn)上經(jīng)濟(jì)如淘寶是一個(gè)超級(jí)大超市而不受時(shí)間/空間的限制，是優(yōu)勢(shì)也是劣勢(shì)。而作為線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的共享單車(chē)們，天然具備線(xiàn)下時(shí)間/空間特征。都在談共享單車(chē)，但這里面的真相究竟是什么？
短途共享出行的空間很大，是一個(gè)非常優(yōu)質(zhì)的流量入口，并且獲取用戶(hù)的成本很低，因此就要看有多少錢(qián)玩下去。向三、四、五線(xiàn)城市下沉或轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌椒?wù)平臺(tái)，或許才是共享單車(chē)行業(yè)小品牌的生存之道。
融資大事件
劉曠
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億歐網(wǎng)
經(jīng)濟(jì)觀(guān)察網(wǎng)
