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生態(tài)
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從信息化到數(shù)字化，“全連接”是企業(yè)轉型的關鍵
傳統(tǒng)行業(yè)不斷通過+互聯(lián)網實現(xiàn)自己的數(shù)字化升級，而另一側的互聯(lián)網，也通過開放與融合不斷升級互聯(lián)網工具箱。巨頭火力全攻“菜場” 小型生鮮電商還有一條活路
生鮮電商的未來是半成品或鮮食市場，用戶先下單，上游生產，再高效送達。這樣一來，能保證沒有損耗，也可讓SKU無限多，和大量鮮食、餐飲企業(yè)形成生態(tài)，這也是小型電商的求生機會。騰訊總裁劉熾平：投資戰(zhàn)略讓我們有所為，有所不為
在整個經濟比較差，行業(yè)遇冷的情況之下，劉熾平為創(chuàng)業(yè)者提出了5個建議：第一，用戶價值；第二，打造團隊；第三，小心市場孵化時候的坑；第四，小心選擇你的投資人；第五，管理好自己的心態(tài)。騰訊反思錄：這家“巨無霸”到底在怎么做投資？
從最新的財報看，騰訊投資的收益占到總利潤約三分之一的份額，目前的投資業(yè)務已經不是騰訊的一個補充性的、輔助的業(yè)務，而是幾乎和產品一樣重要的支柱業(yè)務了。從7個人到500人，他說，從創(chuàng)業(yè)第一天起就在想公司哪天會死掉
“今年無人機行業(yè)理性了很多?！笨票忍囟麻L盧致輝在接受投資界（id:pedaily2012）采訪時表示。近兩年無人機行業(yè)倒閉裁員事件頻頻爆出，在盧致輝看來，前期盲目燒錢卻不考慮效益是最大原因。解決了貨源整合的核心問題，貨拉拉卻要因小失大？
貨拉拉的確從B端入手，對市面上的貨源進行了有效整合，調動了一個龐大的產業(yè)生態(tài)。但從C端用戶體驗看，不論是司機還是貨主都不具備太高的粘性，歸根結底是平臺信任機制沒有建立起來。生態(tài)失衡，短視頻即將進入內容價值競爭時代
歷經瘋狂生長期的短視頻行業(yè)正像其他內容領域一樣從流量價值競爭階段轉入內容價值競爭階段，而洞察到此發(fā)展趨勢的美拍提出全新定位，將為短視頻用戶帶來更具實用價值、學習價值的內容，美拍的差異化優(yōu)勢也會得到強化...All in AI，BAT的統(tǒng)一話術和卡位差距
從BAT三家在人工智能的布局來看，會發(fā)現(xiàn)百度已經形成了相對成熟、系統(tǒng)的思路。相比之下，其他企業(yè)還是相對細碎，更多以實驗室、研究院、特別項目的思路去呈現(xiàn)的。這種思路還停留在百度2013年-2015年在人...這么折騰下來，樂視的七大生態(tài)系統(tǒng)還剩下什么？
樂視致新是樂視大屏生態(tài)中的重要一環(huán)，主要是樂視超級電視業(yè)務，其以“硬件免費”的模式贏得了大批用戶，2016年以近600萬臺的成績躋身市場主流。雙面樂視：賈躍亭還是稀有的……
近期樂視在奔跑中的這一趔趄，從長遠來看正面意義是很大的，雖然這次風波還沒有完全落幕，但它促進了兩件事：一是樂視的戰(zhàn)術轉型，二是引入戰(zhàn)略投資人。易到用車發(fā)文《對不起，不玩了！》，滴滴Uber瘋狂融資，易到扛不住了？
近日，易到用車推送了一篇名為《對不起，不玩了!》的文章，邀請用戶見證這場道別，血淋淋的配圖和文章中特別強調的“送上最后一張5折出行券”，讓有些人做出了這樣的猜想：難道易到用車要倒閉了?紅杉郭山汕：O2O還有三個領域值得投資
作為一個O2O企業(yè)，你不太可能抓住需求方所有的痛點，也不應該這樣做。抓住第一痛點，把它滿足好，可能就是頭一年需要做的事。
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