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市場(chǎng)
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大眾汽車(chē)是如何成為中國(guó)市場(chǎng)之王的？
中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)也以出乎意料的速度成長(zhǎng)壯大，并助力大眾集團(tuán)登頂全球汽車(chē)銷(xiāo)量冠軍的寶座。執(zhí)掌1200億美元，這是橡樹(shù)資本基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣
想要了解馬克思對(duì)周期的判斷并不難，但所有的法則和規(guī)律在現(xiàn)實(shí)面前都存在著巨大的不確定性。虧損嚴(yán)重的優(yōu)步到底會(huì)值多少錢(qián)？
市場(chǎng)是一個(gè)定價(jià)游戲，而不是一個(gè)價(jià)值游戲，當(dāng)有年輕公司上市時(shí)，所有的情緒和動(dòng)力都在推動(dòng)資本估值中國(guó)醫(yī)美登上全球資本舞臺(tái)，十年后市場(chǎng)規(guī)?；蜻^(guò)萬(wàn)億
伴隨醫(yī)美市場(chǎng)的成熟，社會(huì)對(duì)整形的偏見(jiàn)正在逐漸瓦解，公眾也開(kāi)始逐漸建立對(duì)整形的客觀認(rèn)知。映客要在中東打響全球化第一槍?zhuān)憾桃曨l又是大克星？
海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，映客要站穩(wěn)腳跟并非易事。美團(tuán)升級(jí)配送開(kāi)放平臺(tái)，社會(huì)物流成本迎來(lái)持續(xù)下行拐點(diǎn)？
隨著美團(tuán)配送的物流能力在更多的場(chǎng)景下完成滲透，社會(huì)物流成本不僅會(huì)迎來(lái)大規(guī)模且持續(xù)性的降低，還會(huì)走向更快的下行軌道。4大連鎖藥房期末考：益豐藥房擴(kuò)張最兇、大參林最會(huì)賺錢(qián)
老百姓、一心堂、大參林和益豐藥房先后發(fā)起并購(gòu)合計(jì)近50起。如果巴菲特在中國(guó)做VC
巴菲特說(shuō)要做時(shí)間的朋友，但在中國(guó)一級(jí)市場(chǎng)，過(guò)去十年的瘋狂一再說(shuō)明：很多人更喜歡做時(shí)間的賭徒。到2020年，陜西新能源汽車(chē)充電有望實(shí)現(xiàn)一車(chē)一樁
力爭(zhēng)到2020年，新增集中式充電站超過(guò)454座，分散式充電樁超過(guò)9萬(wàn)個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)一車(chē)一樁。蘭亭集勢(shì)2018財(cái)報(bào)大反轉(zhuǎn)：真繁榮還是假昌盛
當(dāng)前的蘭亭集勢(shì)并非真繁榮。但無(wú)論如何，它的協(xié)同效應(yīng)已初顯成效，未來(lái)仍有機(jī)會(huì)真繁榮。斗魚(yú)IPO：直播遇冷下的危機(jī)與求變
而此舉恰恰又與斗魚(yú)、虎牙的出身、基因相吻合，孵化于A站的斗魚(yú)認(rèn)為泛娛樂(lè)內(nèi)容是王道，脫胎于YY的虎牙則繼續(xù)發(fā)揮自己在游戲、電競(jìng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在看來(lái)，兩種格局難分勝負(fù)。悶聲發(fā)大財(cái)就夠了？中國(guó)游戲出海的大風(fēng)浪還在后面
沒(méi)有鋼筋混凝土的輸出，也不會(huì)引起華為那樣全球范圍內(nèi)的不安，也沒(méi)有文化上的隔閡，也不存在產(chǎn)品傾銷(xiāo)的疑慮，甚至不用直接出動(dòng)資源，就可以坐在家里收錢(qián)，但未來(lái)，這樣的模式遲早將會(huì)走到盡頭。連尚文學(xué)、米讀崇尚的“免費(fèi)閱讀”是術(shù)，不是網(wǎng)文的道
移動(dòng)閱讀市場(chǎng)即將在2023年進(jìn)入成熟期時(shí)，“免費(fèi)閱讀”作為一門(mén)生意突然殺了進(jìn)來(lái)，有人稱(chēng)之為殺雞取卵，拉低了行業(yè)的水平；有人說(shuō)他最終的結(jié)局是淪為超級(jí)APP的工具；也有人說(shuō)它將顛覆傳統(tǒng)網(wǎng)文行業(yè)。騰訊、阿里場(chǎng)外“旁觀”，誰(shuí)將殺進(jìn)千億美元SaaS圈？
國(guó)內(nèi)SaaS市場(chǎng)仍處早期，多家混戰(zhàn)，勝負(fù)猶未可知。騰訊、阿里等巨頭宣布不會(huì)完全踏足，但假如進(jìn)場(chǎng)，混戰(zhàn)將變得更加捉摸不定。正值新經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的SaaS領(lǐng)域，誰(shuí)將決勝千里，真正成為下一個(gè)中國(guó)版Sa...互聯(lián)網(wǎng)降維不完全清單
「降維」這個(gè)詞匯也有被濫用的時(shí)候。并非互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)就會(huì)造成降維打擊，只有補(bǔ)齊行業(yè)的基本素質(zhì)，才能談高緯度。貓眼上市后的第一份財(cái)報(bào)：不安與野心同在
整體的市場(chǎng)環(huán)境是如此，貓眼或許可以在多元化的層面上打出差異化，才有可能找到獨(dú)有的盈利空間，而且保持好當(dāng)前虧損收窄的利好趨勢(shì)，轉(zhuǎn)虧為盈也就指日可待了。沖擊A股再次失敗，英雄互娛的后明星故事該如何講
從產(chǎn)品矩陣來(lái)看，英雄互娛不乏有《戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)：赤潮》、《創(chuàng)造與魔法》等具有一定知名度的游戲產(chǎn)品，但缺少拳頭產(chǎn)品是英雄互娛當(dāng)下面臨的最大挑戰(zhàn)之一。新風(fēng)口“職業(yè)教育”冒虛火：優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目極匱乏 1家項(xiàng)目30家機(jī)構(gòu)“搶”
職業(yè)賽道中的頭部企業(yè)，由于所在細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模相對(duì)有限，對(duì)于這些機(jī)構(gòu)而言，大部分都在想辦法進(jìn)行橫向資源整合，在增量市場(chǎng)中爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。華為是新零售的“地面部隊(duì)”
互聯(lián)網(wǎng)巨頭普遍是用“空軍”的方式伸出觸角，華為則是用“地面部隊(duì)”的方式展開(kāi)部署?？梢哉f(shuō)，華為通過(guò)ICT解決方案，把新零售從“空中”搬到了“地面”。
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