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市場(chǎng)
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9塊9成過(guò)去時(shí)，咖啡價(jià)格戰(zhàn)卷到2塊9
這是一場(chǎng)拉全行業(yè)下水的咖啡大戰(zhàn)，咖啡價(jià)值被反復(fù)解構(gòu)。高端咖啡品牌星巴克、皮爺咖啡相繼賣(mài)身，低價(jià)咖啡一家更比一家低，行業(yè)卷生卷死。漳州老板要港股上市，賣(mài)零食年入超300億
如何與零售經(jīng)驗(yàn)豐富商超和資本雄厚的大廠比拼，考驗(yàn)的還是品牌的供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品能力。火鍋正餐賽道升溫：多元化與年輕化驅(qū)動(dòng)行業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)
供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)亦為中國(guó)火鍋正餐行業(yè)致勝的關(guān)鍵之一，火鍋企業(yè)通過(guò)合適的供應(yīng)鏈渠道管控食品品質(zhì)及食材成本，進(jìn)而影響門(mén)店口碑及企業(yè)毛利率，供應(yīng)鏈愈發(fā)成為頭部火鍋企業(yè)勝敗的關(guān)鍵因素。全球咖啡，進(jìn)入中國(guó)世紀(jì)
在中國(guó)市場(chǎng)，以瑞幸、庫(kù)迪為代表的本土咖啡品牌，已經(jīng)搭建起了高度工業(yè)化的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)體系，也慢慢完成了從 “被歐美品牌定義” 到 “重新定義本土咖啡消費(fèi)” 的角色轉(zhuǎn)變。好創(chuàng)意總被埋沒(méi)？可能需要設(shè)計(jì)一個(gè)漏斗
企業(yè)需要一套系統(tǒng)化的創(chuàng)意流程，來(lái)篩選、打磨并推進(jìn)那些最有潛力的構(gòu)想。實(shí)體書(shū)店的死與生
無(wú)論選擇何種業(yè)態(tài)，只要能精準(zhǔn)捕捉用戶需求、創(chuàng)造不可替代的文化價(jià)值，便能找到屬于自己的生存路徑。AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)加大薪資差距
如果一個(gè)公司主要用大量前期有保障的薪酬來(lái)吸引人才，而不是強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容或使命感，我認(rèn)為這很難營(yíng)造出良好的企業(yè)文化。從煙柜到冰柜，便利店的庫(kù)存正壓垮個(gè)體老板
便利店業(yè)態(tài)整體在增長(zhǎng)，但門(mén)店經(jīng)營(yíng)者賺的錢(qián)卻變少了。行業(yè)在擴(kuò)張，門(mén)店卻在失血，便利店正陷入結(jié)構(gòu)性困局。三股勢(shì)力角斗 「硬折扣」
“從一定程度上來(lái)說(shuō)，我們一直在等風(fēng)來(lái)，其實(shí)風(fēng)來(lái)了，我們也要跟風(fēng)走。”董宇輝暴富，俞敏洪「暴雷」
目前看來(lái)，董宇輝與東方甄選正走在二條道路上，各自品嘗酸甜苦辣。但未來(lái)的沉浮起落，值得期待，這不正是商業(yè)場(chǎng)的魅力所在嗎？「初代網(wǎng)紅餐廳」靠外賣(mài)回血
若以這樣的開(kāi)店節(jié)奏推算，綠茶在2027年突破千店的目標(biāo)，恐怕不是那么容易實(shí)現(xiàn)。蘋(píng)果的拐點(diǎn)或已到來(lái)
蘋(píng)果的拐點(diǎn)或許已經(jīng)到來(lái)。其第三季度財(cái)報(bào)顯示，基本面強(qiáng)勁，在當(dāng)前關(guān)鍵時(shí)刻將蘋(píng)果股票評(píng)級(jí)上調(diào)至持有是合理的。外賣(mài)大戰(zhàn)「壓垮」堂食了嗎
通過(guò)成本壓縮和極 致低價(jià)把堅(jiān)持堂食的店全卷死之后，我們吃到的外賣(mài)，真的會(huì)是我們想要的嗎？今年炒得最火的鞋，你都穿不上
面對(duì)科學(xué)證據(jù)不足、質(zhì)量隱患浮現(xiàn)、市場(chǎng)趨勢(shì)轉(zhuǎn)向的現(xiàn)實(shí)，父母?jìng)冊(cè)跒楹⒆拥摹叭松?一步”做選擇時(shí)，或許更需要回歸理性，仔細(xì)掂量這份“剛需”背后，到底有多少真實(shí)的價(jià)值。凈利暴增87%，奶酪「突圍戰(zhàn)」打響
跨界入局寵物食品賽道效果如何，仍需時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)格局下，妙可藍(lán)多面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)未結(jié)束。兩大咖啡巨頭被傳「賣(mài)身」
國(guó)際巨頭頻傳“出售”，也意味著不止在中國(guó)，全球咖啡行業(yè)都在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的調(diào)整。一臺(tái)要三萬(wàn)元，漲價(jià)的小電驢我們要騎不起了嗎？
唯有平衡好技術(shù)創(chuàng)新與基礎(chǔ)需求的關(guān)系，才能讓“小電驢”有著長(zhǎng)期的市場(chǎng)生命力。線下演出旺季，撐起八大衍生消費(fèi)場(chǎng)景
這種良性互動(dòng)既豐富了大眾的文化生活，也為消費(fèi)市場(chǎng)注入了源源不斷的活力，讓演出經(jīng)濟(jì)真正成為激活內(nèi)需、拉動(dòng)增長(zhǎng)的重要力量。4S店正在暴雨中前行
無(wú)論是汽車廠商重新制定規(guī)則，還是汽車經(jīng)銷商的自我調(diào)整，都是一個(gè)漫長(zhǎng)的階段。中部增速第一，依然是它
面對(duì)河南在航空樞紐與國(guó)際物流網(wǎng)絡(luò)上的加速布局，湖北沖擊全國(guó)外貿(mào)前十 強(qiáng)省份的路上仍面臨不小挑戰(zhàn)。
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