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產(chǎn)業(yè)圖譜
「霸總出?！故崭蠲绹髬?/a>
相似的模式、熟悉的套路，令齊雷等國內(nèi)短劇從業(yè)者對于出海信心滿滿，但也因此掉進(jìn)了坑。股價下跌后，短劇成了快手的新作業(yè)
再談快手，被“老鐵文化”深度綁定的快手一直以來都很難擺脫“土味”“下沉”標(biāo)簽。但說到短劇時，快手娛樂劇情業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人于軻曾提出希望重塑短劇內(nèi)容營銷新價值。阿里大手筆分紅180億
無論是回來的十八羅漢，還是新入職的阿里人，他們都必須面對一個歸零重啟的時代。阿里巴巴再次來到了命運的十字路口，它必須全力以赴。兩代互聯(lián)網(wǎng)霸主的攻守較量
騰訊與字節(jié)經(jīng)過多年纏斗后，現(xiàn)階段都在進(jìn)行自我收縮，沖突減少了很多，之前的較量似乎已成往事，但這次休戰(zhàn)又能持續(xù)多久？當(dāng)阿里系迎來變天之后
曾經(jīng)，創(chuàng)業(yè)公司或頭部企業(yè)一旦被阿里或騰訊收入麾下，通常意味著下半場“不愁吃喝”，如今或許隨時成為“棄子”。2023互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口團滅
這些年見證了那么多風(fēng)口起起落落，作為主角的資本、巨頭、初創(chuàng)企業(yè)們，會摒棄“唯快不破”的思維，變得謹(jǐn)慎和理性一些嗎？叩問2024：產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu) 誰是創(chuàng)變者？丨億邦年會紀(jì)實
2023億邦年會由億邦動力主辦，馬蹄社、億邦智庫協(xié)辦，主題為“換擋期之萬全之策”。年會議程首次覆蓋企業(yè)數(shù)字化的全周期：國內(nèi)電商、品牌全球化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。AI原生應(yīng)用，為什么難產(chǎn)？
在此基礎(chǔ)上，價值創(chuàng)造是一方面，如何重新構(gòu)建商業(yè)模式，成為投資人和創(chuàng)業(yè)者需要思考的更重要的問題。阿里也要效仿騰訊減少對外投資了嗎？
阿里這次頻繁股權(quán)變動，會不會以后也賣掉不必要的權(quán)益類資產(chǎn)回饋股東呢？年薪百萬搶人！電商三巨頭繼續(xù)肉搏
用8年時間，拼多多和阿里、京東站在了同一起跑線，接下來的戰(zhàn)斗，將會怎么打？投資人，卷向自媒體
事實上，不管是投資人還是別的領(lǐng)域從業(yè)者，做自媒體的核心是給用戶持續(xù)提供有價值的內(nèi)容，否則，再高端的人設(shè)也難持續(xù)。風(fēng)口涼了，元宇宙大裁員
總之，對于互聯(lián)網(wǎng)大廠來說，還有的是資源調(diào)整戰(zhàn)略方向，跟隨下一個風(fēng)口，大不了以后繼續(xù)調(diào)整就是了。但裁員這種事落到某個個體頭上，怕是相當(dāng)沉重，只能想辦法擁抱變化了。B站邁入正軌
雖然B站實現(xiàn)正向經(jīng)營現(xiàn)金流，但要兌現(xiàn)2024年年底盈利的承諾，似乎還不夠，商業(yè)化的飛輪還要運轉(zhuǎn)的更快一些。字節(jié)跳動大收縮
兩三年時間，字節(jié)跳動從“短視頻吞噬一切”到“大力不一定能出奇跡”，再到大幅收縮，迅速升騰的互聯(lián)網(wǎng)“新王”經(jīng)歷了什么？狂飆的短劇，乏力的電商
從高速發(fā)展時期走過的互聯(lián)網(wǎng)大廠，一貫以效率和增長為底層理念。盈利高壓之下，大廠的耐性變得愈加珍稀。在這一階段，大廠更加聚焦在確定性增長的業(yè)務(wù)線口，并以更加激烈的競爭和對抗，爭奪殘存的市場。B站掙扎著站起來
整體而言，B 站在營收、用戶數(shù)據(jù)、減虧方面均處在一個穩(wěn)定狀態(tài)。短劇狂飆，但為什么我們身邊沒人看？
一邊是短劇行業(yè)的狂飆突進(jìn)、“產(chǎn)銷兩旺”，一邊是自己身邊幾乎沒有人是短劇的用戶，相當(dāng)割裂。拼多多，三拳打倒老師傅
對于談慣了抓手、賦能、閉環(huán)、顆粒度的電商巨頭們來說，這種感覺就好像是自己看了一輩子的劍譜，到頭來卻被一個毛頭小子用一通亂棍逼至死角。00后「電商捧哏」眼里的一地雞毛：忙活半天，一毛沒掙
離職原因是太累了，22年年尾，我升任直播間組長，還管上了拼多多店的整體運營，工作量陡然增加。每天下播之后我要給主播們排下個星期的班，還要算盈虧表給上級匯報。微短劇大爆：狂熱的資本，一臉懵的從業(yè)者
天眼查數(shù)據(jù)顯示，全國現(xiàn)存微短劇相關(guān)企業(yè)230余家，其中2023年1-10月新增注冊企業(yè)30余家，與2022年同比上漲225%。
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