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產(chǎn)業(yè)圖譜
快手無痛去「辛」病
辛巴一直想和快手稱兄道弟，他曾希望，“有一天我能跟快手成為兄弟公司，成為真真正正能跟快手打仗的那家公司?！钡@然，快手并不想。AI眼鏡，這次能成嗎？
AI眼鏡，這次能一鼓作氣，成為“下一代計(jì)算平臺入口“嗎？若能成功，又會為產(chǎn)業(yè)鏈帶來哪些機(jī)會？南寧正在批量制造流量
在微短劇過程中巧妙融入廣西代表元素、體現(xiàn)在地性，運(yùn)用得當(dāng)不僅不會因此減分，反而是微短劇產(chǎn)品同質(zhì)化背景下的一種出圈嘗試。董宇輝一年到底能賺多少錢？
董宇輝的確切年收入仍是個謎。但綜合帶貨體量、行業(yè)規(guī)律、公司結(jié)構(gòu)及公開信息分析，其年收入遠(yuǎn)低于網(wǎng)絡(luò)流傳的“二三十億”或“28.5億”。AI生成的貓狗短劇，重演「回家的誘惑」
無論是為了市場早期的跑馬圈地，還是為了謀求更多的發(fā)展機(jī)會，AI短劇不失為傳統(tǒng)短劇公司乃至小團(tuán)隊(duì)的一個好選擇，至少是階段性的跳板。重壓之下的陳立武：能否復(fù)刻格魯夫式“死亡之谷”的穿越？
卓越的經(jīng)理人，尤其是CEO，需要有極高的“失序容忍力”——身處險境時，仍能竭力掌控局面。卓越的經(jīng)理人，從不妄想消除不確定性，而是選擇主動踏入風(fēng)暴中心。把枯燥的工作先扔給大模型？
斯坦福的研究團(tuán)隊(duì)做了一項(xiàng)研究，邀請1500位來自104個職業(yè)的一線打工人，讓他們選擇愿意把什么工作交給AI。最終，排名前五的工作是：安排客戶預(yù)約、整理應(yīng)急檔案、修正工資記錄、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)格式與導(dǎo)入、網(wǎng)站數(shù)據(jù)...人形機(jī)器人上半場
“AI領(lǐng)域的進(jìn)步，在很多時候會是一個突破性的進(jìn)步。比如，今天大家可能感覺大家差距不大，然后突然有一天出現(xiàn)一個階躍型的進(jìn)步，這是很可能發(fā)生的事情。”看完谷歌Meta財(cái)報(bào)，終于理解它們?yōu)樯对义佡u鐵干AI了
AI生態(tài)循環(huán)，已經(jīng)成為科技巨頭增長新引擎、全球科技主導(dǎo)權(quán)之戰(zhàn)的新主線。橫屏短劇，夾縫求生
不確定性中正孕育著新的秩序，在app之間的戰(zhàn)爭尚未分出勝負(fù)的間隙里，橫短還有可能跑出自己的軌跡。天才在左，字節(jié)在右
“1+1不一定大于2，全世界腦子最好的一幫人，一天到晚在干仗”，有人曾這樣告訴我們。抖音想學(xué)爛番茄，先過豆瓣這一關(guān)
在抖音評分上線的次日，就有粉絲在微博上號召大家為偶像打分了——這場關(guān)于“信任”的戰(zhàn)爭已經(jīng)悄然打響。播客的生與死
擺脫“擰巴”，是播客行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，就像人生，終究是一個預(yù)期與能力之間不斷匹配的過程。或許，不如承認(rèn)播客本身的宿命就是圈地自萌呢？這屆網(wǎng)友鐘愛追憶千禧年
時間的齒輪只會向前不斷推進(jìn)，即便過往的記憶在短視頻世界里一次次完成了賽博重生，但醒一醒，現(xiàn)在是2025年，一個平平無奇的周一。背靠百度，再難乘涼？
到底是涅槃重生，還是泯然于眾人？百度能否重新贏得用戶信任，仍需要經(jīng)歷一場漫長的變革。美家時代完成3200萬A+輪融資，加速智慧社區(qū)生態(tài)布局
上海美家時代企業(yè)管理有限公司（簡稱“美家時代”），近日宣布成功完成3200萬元的A+輪融資，投資方為深圳市冠峰永越雄步捌號投資合伙企業(yè)（有限合伙）。阿里變陣，蔣凡集權(quán)
阿里電商面臨的挑戰(zhàn)早已升級為了“生態(tài)協(xié)同效率”的全方面比拼，新一輪PK賽正在拉開序幕。酒旅的需求增量太吸引人了
說到底，這世上沒有什么技術(shù)是只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能運(yùn)用，而傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)不能用的。
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