海底撈要和西貝爭搶中產(chǎn)寶媽
海底撈不斷發(fā)力兒童餐飲業(yè)務(wù)的背后,放到整個餐飲行業(yè)背景來看,目前多家餐飲巨頭都在集體爭搶和烹飪兒童餐。「窮鬼套餐」20多元,海底撈「既要又要」
對于海底撈而言,更高端的臻選店,滿足了一部分人的需求,也為品牌篩選出了高凈值人群,但經(jīng)驗(yàn)可能很難被復(fù)制,對海底撈業(yè)績增長貢獻(xiàn)也很有限。海底撈方面稱,未來臻選店門店數(shù)量不會太多,且主要布局在一線或新一線...西貝與海底撈們的副牌焦慮
與其分散資源嘗試多個方向,不如集中力量把一個副牌打造成真正的增長引擎,這才是副牌戰(zhàn)略的核心意義所在。海底撈才是星巴克的soulmate
盡管火鍋與咖啡看似毫不相關(guān),海底撈與星巴克的商業(yè)內(nèi)核卻高度相似:它們本質(zhì)上都既是餐飲提供商,更是社交空間運(yùn)營商。短期承壓,海底撈有點(diǎn)忙
海底撈2025年上半年面臨增長瓶頸。而導(dǎo)致這一狀況的主要原因是同店銷售增長乏力。財報顯示,海底撈餐廳經(jīng)營收入仍是收入的主要來源,占比89.8%,但同比減少9.0%至185.80億元。高端餐飲熄火,海底撈為何逆流開出臻選店?
正如臻選店的那位經(jīng)理杰哥,從合生匯店長到高端店掌舵人,他花了兩年時間轉(zhuǎn)型,而海底撈的高端化征程,可能需要花費(fèi)更久的時間。海底撈想再造一個海底撈
火鍋巨頭海底撈白天賣烤肉,晚上開酒吧,不僅是要吸引年輕人,背后顯然還有更大的目標(biāo)。巴奴要講“品質(zhì)火鍋”故事,資本市場會買單嗎?
翻開巴奴的招股書,概覽的第一句話就寫著“我們是中國最大的品質(zhì)火鍋企業(yè)”,從這個定位來看,巴奴未來的發(fā)展依然將以品質(zhì)為重要賣點(diǎn)。烘焙「速生速死」魔咒下,海底撈跳「火坑」?
烘焙賽道市場足夠大,但硬幣的另一面是,行業(yè)更新?lián)Q代頻率極高,很多品牌速生速死。對跨界玩家來說,并不容易。誰還關(guān)心海底撈
不可否認(rèn)海底撈有消費(fèi)粉,但過往的核心消費(fèi)主力家庭群體消費(fèi)不動了,消費(fèi)者在年輕化。火鍋賽道也呈現(xiàn)出求新求鮮、高性價比、重視體驗(yàn)等趨勢,海底撈雖通過“科目三”等捕捉到新顧客群體,如何持續(xù)迎合新消費(fèi)主力仍是...海底撈以價換量,客單價降回8年前
通過門店的調(diào)整和優(yōu)化,海底撈控制了擴(kuò)張速度,與此同時,調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)和價格,降低消費(fèi)門檻,2024年其客單價降至97.5元,已與2017年基本持平。海底撈也開卷九塊九,火鍋降價潮停不下來了?
在中國火鍋市場上,海底撈無疑是非常有名存在,雖然非常多的排隊(duì),但是也是人均過百的存在,不過就在最近這個有名的海底撈也開始開卷九塊九了,讓人不禁想問這火鍋降價潮是停不下來了嗎?我們該怎么看這件事?半年開業(yè)6家副牌,海底撈想做餐飲「全能王」?
副牌的設(shè)立,是海底撈品牌效應(yīng)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢的不斷延伸,但進(jìn)入其他賽道,究竟是“一通百通”還是“隔行如隔山”?還需要市場的驗(yàn)證。連鎖餐飲,混戰(zhàn)大廠食堂
競爭殘酷是今年餐飲行業(yè)的普遍現(xiàn)狀。想要在新一輪競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢,就要將店開到更多的地方,將品牌旗幟立到更多的場景中。海底撈的秘密,花20萬吃火鍋的至尊會員知道
去年,自稱“精神股東”的杰森參加了兩次海底撈的會。5月的夜宵座談會規(guī)模不大,由海底撈執(zhí)行董事邵志東親自主持。邵志東正好坐他旁邊,不僅全程稱他為杰哥,還多次敬酒,毫無架子。10月的抱團(tuán)大會原本是內(nèi)部高管...海底撈開出校園店:「學(xué)生專享價」,能「撈」出更多利潤嗎?
總之,年輕化轉(zhuǎn)型已經(jīng)助力海底撈暫時擺脫了逆境。然而,如何繼續(xù)通過擁抱年輕人嘗到“紅石榴”的甜,還有待后觀。海底撈張勇,三年跌沒1920億
作為張勇手中的“利劍”,楊利娟的調(diào)整無可厚非,國際化未來也將會是海底撈整體擴(kuò)張策略的重點(diǎn)。
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