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可口可樂(lè)
可口可樂(lè)最新資訊，投資界全方位播報(bào)可口可樂(lè)相關(guān)話(huà)題,全面解讀可口可樂(lè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
可口可樂(lè)財(cái)報(bào)發(fā)布，逆勢(shì)增長(zhǎng)卻暗含危機(jī)
如何在維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額并且穩(wěn)步向前，是可口可樂(lè)這個(gè)龐然大物近期需要答復(fù)投資者的又一問(wèn)題。寡頭、井噴、突圍，中國(guó)飲料浮沉四十年
能否登上年夜飯的“大舞臺(tái)”，成了驗(yàn)證飲料品牌國(guó)民度的最直觀方法。百事贏了可口可樂(lè)
從幾次三番請(qǐng)求可口可樂(lè)收購(gòu)，到被迫向可口可樂(lè)宣戰(zhàn)，百事在一心追趕可口可樂(lè)的百年歷程中，卻一不留神將自己練成了世界食品飲料行業(yè)的第一。可口可樂(lè)開(kāi)了家網(wǎng)店賣(mài)奶，價(jià)值62億元
開(kāi)出品類(lèi)店切入健康領(lǐng)域，并區(qū)隔于主品牌單獨(dú)運(yùn)營(yíng)，可口可樂(lè)加速自己的多元布局，減少對(duì)碳酸飲料的依賴(lài)。機(jī)會(huì)稍縱即逝，對(duì)于早已預(yù)判植物基賽道的可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)，會(huì)不會(huì)起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集？國(guó)產(chǎn)汽水集體回歸，那些熟悉的味道又回來(lái)了
歷史仿佛總是從一個(gè)輪回走入另一個(gè)循環(huán)，伴隨了幾代人成長(zhǎng)記憶的國(guó)產(chǎn)汽水，曾經(jīng)從輝煌走向了沉寂，如今又走上了漫漫的復(fù)興之路，經(jīng)歷了幾十年的停滯與困頓，這些老品牌就更需要迎合當(dāng)下人們個(gè)性化的消費(fèi)需求，用更新...紅牛的局，被可樂(lè)巨頭盯上了
當(dāng)可口可樂(lè)、百事公司四處出擊，竭力筑牢自身的“護(hù)城河”時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌更需要走出相對(duì)狹窄的“舒適區(qū)”，奔赴廣闊天地，進(jìn)而有為。拆解唐彬森的CPU
創(chuàng)業(yè)十多年，唐彬森好像沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)特別的低谷?；蛘哒f(shuō)，增長(zhǎng)和迭代會(huì)掩蓋他的低谷。早班機(jī)出發(fā)，晚班機(jī)回京，消費(fèi)帝國(guó)版圖的延展，讓唐彬森斗志滿(mǎn)格。即便沿途有溝壑，鐵蹄的快速奔跑也一掃而過(guò)。年輕人帶火低度酒：比肥宅更快樂(lè)的是微醺
相比其他初創(chuàng)品牌，可口可樂(lè)切入中國(guó)低度酒市場(chǎng)自帶了更多品牌光環(huán)。手握同款產(chǎn)品在其他市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，可口可樂(lè)能否在中國(guó)市場(chǎng)收獲“微醺女孩”們的心？百事可樂(lè)的煩惱，漲價(jià)也解決不了
在最近幾周，由于原材料價(jià)格上漲，擠壓了包裝食品行業(yè)原本的利潤(rùn)空間，百事可樂(lè)已經(jīng)提高了蘇打水和零食的價(jià)格。大品牌進(jìn)攻，新品牌們開(kāi)始遭遇“降維打擊”
新消費(fèi)的熱門(mén)賽道，不僅只有可口可樂(lè)在出手，事實(shí)上，眾多巨頭們都已經(jīng)開(kāi)始在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域出手。大品牌進(jìn)攻，新品牌們開(kāi)始遭遇“降維打擊”
“新消費(fèi)市場(chǎng)中一直被唱吹的萬(wàn)能公式其實(shí)并不萬(wàn)能，很多品牌現(xiàn)在的銷(xiāo)售額完全是在依靠’燒錢(qián)’買(mǎi)流量，而當(dāng)流量紅利見(jiàn)頂、流量越來(lái)越貴，以及新消費(fèi)品牌越來(lái)越多的時(shí)候，我們?nèi)庋劭梢?jiàn)的是，紅海之中的瘋狂廝殺。”60億美金估值的元?dú)馍郑芊穹€(wěn)住氣泡水霸主地位？
用赤蘚糖醇代替蔗糖的概念大行其道，是大多數(shù)跑出來(lái)的無(wú)糖飲料成功核心秘訣之一?？上M(fèi)者的需求變化遠(yuǎn)超市場(chǎng)發(fā)展，誰(shuí)又能抓住下一個(gè)原料風(fēng)口？盯上低度酒市場(chǎng)，可口可樂(lè)跨界賣(mài)酒
除了產(chǎn)品外，面對(duì)同樣看重營(yíng)銷(xiāo)的年輕人，企業(yè)又將花費(fèi)多少資本來(lái)感動(dòng)他們，使之為相似的產(chǎn)品買(mǎi)單都成為企業(yè)需要解決的問(wèn)題。飲料市場(chǎng)太卷了，“肥宅快樂(lè)水”不再快樂(lè)
0糖賽道逐漸“內(nèi)卷化”，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，可口可樂(lè)需要迅速尋找下一個(gè)值得開(kāi)墾的品類(lèi)幾十元的奶茶都喝得起，你會(huì)在乎可口可樂(lè)、寶潔漲價(jià)？
在可口可樂(lè)、寶潔宣布中國(guó)市場(chǎng)漲價(jià)后，會(huì)不會(huì)令同品類(lèi)國(guó)貨品牌迎來(lái)一波發(fā)展熱潮，答案是未必，并沒(méi)有說(shuō)不可能。可口可樂(lè)拉上蒙牛抱團(tuán)取暖，能有戲嗎？
大名鼎鼎的可口可樂(lè)的集團(tuán)和蒙牛集團(tuán)合作成立了一家有碳酸味的牛奶公司”可牛了乳制品有限公司”（簡(jiǎn)稱(chēng)：“可牛了乳制品”），被網(wǎng)友戲稱(chēng)“可牛了”。裁員、裁品牌，可口可樂(lè)還能扛過(guò)去么
即使身為全球快消霸主，可口可樂(lè)也不得不面對(duì)今年二季度營(yíng)收下滑28%的慘淡現(xiàn)實(shí)。肥宅快樂(lè)不靠它，可樂(lè)市場(chǎng)無(wú)贏家
人手一瓶汽水的年代，也沒(méi)人想到，如今很多人寧愿在路邊等幾十塊一杯的茶，也不再喝售價(jià)依然是三元的可樂(lè)。美股迎來(lái)史上最差財(cái)報(bào)季，可口可樂(lè)如何穩(wěn)住？
盡管疫情在收入端對(duì)可口可樂(lè)造成了一定影響，但在盈利能力方面，可口可樂(lè)則表現(xiàn)了一貫的出色與穩(wěn)定。從農(nóng)夫山泉到可口可樂(lè)，咖啡為何會(huì)成為各大巨頭搶奪的香餑餑？
大飲料巨頭都不約而同地選擇了在這個(gè)時(shí)候殺入咖啡市場(chǎng)，很多人都在疑惑，咖啡到底有什么魔力能夠讓各大飲料巨頭都如此癡迷？
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