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中國互聯(lián)網(wǎng)造牌運(yùn)動(dòng)史
不只對于品牌方如此，平臺(tái)方瘋狂推出企業(yè)號(hào)背后也是互聯(lián)互通背景下的一種新圈地運(yùn)動(dòng)。利潤腰斬，三只松鼠「瘦身」求變
三只松鼠2021年披露的線下毛利率實(shí)際只有26.81%。一方面，線下房租和物業(yè)成本持續(xù)上漲擠壓利潤，另一方面三只松鼠的線下店仍需在產(chǎn)品等方面做出變革，不然很難留住消費(fèi)者。兩輪電動(dòng)車，開不出「老城」
反觀兩輪電動(dòng)車的高端化與智能化升級(jí)，并不只是單純的產(chǎn)品不夠好或是價(jià)格太高的原因，更多還是市場供求不匹配的問題——兩輪電動(dòng)車本身的目標(biāo)客戶群體與廠商的智能化、高端化升級(jí)割裂了，形成了錯(cuò)誤的認(rèn)知。2022年，誰還在投資新消費(fèi)？
在整體投資大環(huán)境不樂觀的情況下，新消費(fèi)領(lǐng)域的投融資情況，雖然比不上前幾年那么火熱，但依然保持著一定的熱度。請別神化「私域」：六大陷阱，招招斃命
私域運(yùn)營仍處于初級(jí)階段。不論是瞄準(zhǔn)“私域流量”的商家，還是盯著商家們的服務(wù)商、平臺(tái)，對“私域”價(jià)值的挖掘或許都才剛剛開始。電商自有品牌集體沒落的真相
以差異化的商品去打開突破口，一直以來是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的方向，只是目前來看，在這個(gè)方向上，國內(nèi)玩家還沒有給出一個(gè)太好的解法。老字號(hào)消亡史
老資格并不是一定能活下去、發(fā)展好的護(hù)身符，老字號(hào)究竟能不能發(fā)展，還得看自己的競爭力，在市場競爭中說話。門徒血戰(zhàn)：3000億市場戰(zhàn)火正旺，能否沖出中國版Lululemon？
當(dāng)品牌有了價(jià)值觀，或者能夠提供情緒價(jià)值時(shí)，購買不再是一個(gè)冰冷的交易動(dòng)作，而是遵循內(nèi)心、肯定自我的行為，就如同堅(jiān)守信仰一樣。撤柜、關(guān)店、破產(chǎn)，韓妝品牌敗走中國
這些當(dāng)年耳熟能詳?shù)捻n國品牌，卻變成了身邊最熟悉的“陌生人”，用之無感，棄之可惜，形同雞肋。白象爆紅，會(huì)成為下一個(gè)鴻星爾克嗎
真正能幫助企業(yè)和品牌留住消費(fèi)者的，還得是產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，以及不斷的推陳出新、迭代升級(jí)來迎合當(dāng)下口味日益“挑剔”的消費(fèi)者。和「老」消費(fèi)學(xué)點(diǎn)「新」東西
近幾年，我們在商業(yè)領(lǐng)域里，更多是看到一個(gè)個(gè)昔日巨頭，在潮流的驚濤下默默地退回到海底，有的甚至沒有發(fā)出一絲聲音。一文帶你深入了解奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化的前世今生
借此，咱們就來好好扒一扒奧運(yùn)會(huì)的“商業(yè)經(jīng)”，到底賺不賺錢？怎么賺錢？老鄉(xiāng)雞的「雞宇宙」，靠肌肉猛男完成KPI
營銷只是錦上添花，品牌的核心競爭力最終還是要落實(shí)到產(chǎn)品和服務(wù)上。
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