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從泡泡瑪特到老鋪黃金，大多數(shù)投資人錯(cuò)過(guò)了
消費(fèi)曾是它們最不擅長(zhǎng)的邊緣領(lǐng)域，但2025年消費(fèi)明星們的誕生，讓他們終于無(wú)法置身事外。「鞋中老頭樂(lè)」，只有中年人才能拯救它？
要想通過(guò)做“老人鞋”在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，斯凱奇仍需走過(guò)一段漫長(zhǎng)道路。從賺差價(jià)到做生意，品牌代理進(jìn)入「2.0時(shí)代」
摩擦雖是不可避免的，但行業(yè)一直在進(jìn)步，規(guī)范化、本土化、精細(xì)化運(yùn)作，讓代理模式不斷迭代生長(zhǎng)。在博弈中求同存異，找準(zhǔn)共同方向，是品牌和代理商的長(zhǎng)期共存之道。「玩水人」買爆幾塊錢小東西，有新品牌年銷千萬(wàn)
手機(jī)防水袋這個(gè)“迷你市場(chǎng)”的潛能，正與蓬勃興起的“親水旅游”深度綁定，其市場(chǎng)潛能的核心驅(qū)動(dòng)力，已從傳統(tǒng)單一的“防水”功能，躍遷至對(duì)新興戶外休閑場(chǎng)景的精準(zhǔn)適配。千億賽道爆發(fā)！Gelato正在撕掉「夏日限定」標(biāo)簽
其價(jià)值主張從單純的味蕾享受，向健康、美容等高附加值領(lǐng)域延伸。零食品牌，集體「渡劫」
透過(guò)產(chǎn)品煥新、渠道變革和營(yíng)銷玩法迭代，零食品牌們?cè)谌轿恢厮芎诵母?jìng)爭(zhēng)力——調(diào)整已在路上，新局面值得期待。日妝巨頭們，從未像今天這樣渴望「本土化」
當(dāng)“日本制造”的光環(huán)褪去，日妝企業(yè)的真正考驗(yàn)，在于能否將“匠人精神”與“中國(guó)本土”有機(jī)融合，在堅(jiān)守品質(zhì)初心的同時(shí)，真正讀懂這片土地上消費(fèi)者的美麗追求。安踏并購(gòu)軍團(tuán)再出手
從這一角度看，安踏的多品牌戰(zhàn)略也契合了中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)，滿足了日趨多樣化的消費(fèi)需求。國(guó)產(chǎn)車把合資逼到墻角
目前不少主流合資品牌已經(jīng)開(kāi)始加速轉(zhuǎn)型，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局仍充滿變數(shù)。拉夏貝爾：重生后我成了女裝榜一
至于貼牌授權(quán)這門生意還能火多久，拉夏貝爾等品牌接下去的轉(zhuǎn)型之路會(huì)走向何方，只能由時(shí)間給我們答案。中國(guó)制造的逆襲：從工貿(mào)企業(yè)到全球品牌
新一輪全球化的大幕推開(kāi)，中國(guó)無(wú)數(shù)工廠的機(jī)器轟鳴里，已經(jīng)傳來(lái)下一個(gè)全球化品牌破繭的震顫。娃哈哈家族爭(zhēng)遺產(chǎn)，農(nóng)夫山泉們「吃飽」？
娃哈哈家族忙著爭(zhēng)遺產(chǎn)，負(fù)面沖擊波已經(jīng)顯現(xiàn)，去年是農(nóng)夫山泉受傷，今年輪到娃哈哈了？ 01微商爆買的豪車跌落神壇
在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，這家歷史悠久的意大利豪車品牌的復(fù)興之路，依然充滿挑戰(zhàn)。從賣貨場(chǎng)到價(jià)值策源地，美妝「旗艦店」浪潮再起
在線下，旗艦店正以“品牌宇宙”載體的角色，重塑美妝消費(fèi)場(chǎng)景的深度與廣度。逆勢(shì)狂開(kāi)「千平大店」：坪效與品牌如何兼得？
和過(guò)往相比，如今這一輪開(kāi)大店潮流展示了一些積極的變化，尤其是對(duì)數(shù)智化手段的利用和長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)思維。阿里變陣，蔣凡集權(quán)
阿里電商面臨的挑戰(zhàn)早已升級(jí)為了“生態(tài)協(xié)同效率”的全方面比拼，新一輪PK賽正在拉開(kāi)序幕。WAVE2025品牌全球化大會(huì)成功舉辦，用品牌引力，重構(gòu)出海增長(zhǎng)
AI已經(jīng)成為重要的戰(zhàn)略布局，AI+品牌并不是一句口號(hào)，未來(lái)要把整個(gè)AI體系跟用戶緊密結(jié)合起來(lái)，逐步教育他們，讓用戶體驗(yàn)到AI帶來(lái)的附加價(jià)值。「失控」的充電寶
除了羅馬仕，綠聯(lián)、倍思、小米等多個(gè)頭部充電寶品牌也陸續(xù)卷入其中，旗下相關(guān)產(chǎn)品3C認(rèn)證被大面積暫停。這場(chǎng)充電寶危機(jī)，其背后的根源究竟是什么呢？
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