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宗馥莉的瘋狂380天：700億娃哈哈容不下女首富
讓宗馥莉真正走下王座的，是娃哈哈持續(xù)不斷的家族內(nèi)斗，以及異常復雜的股權關系。宗馥莉辭職，一場布局了30年的「陽謀」
宗慶后三弟宗澤后表示，“不得不說，在我們宗家下一代里，她算是出類拔萃的，只是德藝雙修才能成正果，(她)還是欠缺了一些”。宗馥莉去哪了
很多人都在找宗馥莉，想找她討一個說法。但她現(xiàn)在在哪，沒人知道。在娃哈哈及宗氏家族內(nèi)外部都爆發(fā)巨大沖突之時，宗馥莉“隱身”了。娃哈哈到底是誰的？
不完全統(tǒng)計，宗慶后與高管團隊成立的持股平臺有6家，旗下投資公司96個，絕大部分成立在2001年后。風暴中的娃哈哈經(jīng)銷商
處在暴風眼的不止是宗馥莉本人，還有上千家娃哈哈經(jīng)銷商。他們在一線直面殘酷競爭，也是娃哈哈商業(yè)帝國的血脈。宗馥莉行的基本盤，還都是父親布的局
回顧宗馥莉掌權以來，“收權”意圖明顯，其不僅通過一系列運作調(diào)整了員工持股制度，也在不斷擴大由自身完全控制的“宏勝系”公司版圖，還嘗試拿回娃哈哈商標等品牌資產(chǎn)，試圖將娃哈哈牢牢把握在自己手里。全網(wǎng)都在替宗馥莉出主意
風平浪靜的長三角商圈，再一次腥風血雨，無數(shù)個危機公關的社群里，各路高人給出的解題思路高度統(tǒng)一，宗馥莉是時候，學會退讓以及包容了。宗馥莉被起訴，150億遺產(chǎn)大戰(zhàn)打響
宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈一年多來，輿論出現(xiàn)最多的一句話說：娃哈哈想念宗慶后。投資界24h | 科創(chuàng)成長層正式落地，32家入圍；娃哈哈回應宗馥莉被“同父異母弟妹”起訴；中國誠通在江蘇設立百億基金
娃哈哈方面表示：“家族內(nèi)部事務，與公司的運營及業(yè)務并無關聯(lián)。公司不會提供任何答復口徑或相關回應。”叛逆者，宗馥莉
所以宗馥莉所面臨的不只是三十年的慣性，還有需要進化的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，以及AI這樣更新要素對行業(yè)的沖擊。以及，對手們從未閑下來。投資界24h | 深圳：近期將出臺促進風投高質(zhì)量發(fā)展政策；宗馥莉，正式接手VC；江西首只S基金落地
千萬年薪的人才爭奪戰(zhàn)，又一次在科技大廠間打響。DeepSeek，則一定程度上擔綱了導火索的角色。宗馥莉，正式接手娃哈哈創(chuàng)投
娃哈哈創(chuàng)投曾多次出手，成為曜金資本、高瓴、豐川資本的 LP，間接投出人工智能獨角獸依圖科技、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)怡合達、華熙生物等公司，涉足領域包括人工智能、新零售等。娃哈哈商標轉讓，宗馥莉又有大動作
2月11日，《中國企業(yè)家》查詢國家知識產(chǎn)權局商標局官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，杭州娃哈哈集團有限公司正在對“娃哈哈”商標進行轉讓，目前“申請收文”環(huán)節(jié)已結束，日期為2025年1月21日，但商標受讓主體未顯示。宗馥莉改革又一「刀」？
雖然班車制度在一定程度上增加了企業(yè)的運營成本，但如果這一成本能夠被企業(yè)所承受，并且能夠通過提高員工的工作效率和滿意度帶來更大的經(jīng)濟效益，那么這一成本就是值得的。宗馥莉燒完“三把火”后
如今她做的事，似乎正在實現(xiàn)她8年前的想法——隨著宗馥莉接班娃哈哈，宏勝和娃哈哈兩家公司的老板成了同一個人。賣水的，也立下了軍令狀
市場的風向，本來就是在資本包裝的健康故事，和實打?qū)嵉南M間搖擺的。究竟該搶奪消費者心智，還是靠價格拿下市場份額，不是定數(shù)。
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