小米衰華為興：背后的差距在哪里？
小米過去的勝出是它的優(yōu)勢，在一段時間內(nèi)領先國內(nèi)一些企業(yè)，到現(xiàn)在為止，它也相對國內(nèi)一些同行保有很大的競爭力。而華為的勝出是因為技術(shù)更加領先，綜合實力更強！只有產(chǎn)品力、推廣力、品牌力三個方面都領先的企業(yè)，...挫折帶來反思：小米在學習用兩條腿走路
現(xiàn)在因為小米之前的困境就斷定小米已經(jīng)走向衰微，還有點為時過早，因為此前的小米始終都是在一條腿走路，今年才開始學會用兩條腿前行。米家生態(tài)鏈7家年入過億，4家年入10億，偷偷聚集洪荒之力的小米才不在乎你口中的“不行了”
圍繞小米的口水甚多，無非是黎萬強之后營銷力衰退；品類擴張?zhí)?，秒變百貨公司；不夠?qū)Ｗ?，產(chǎn)品創(chuàng)新乏力；但真正讓草根智囊團不悅的，還是開出的臨床診斷書，小米不接受，不參與，不承認，不執(zhí)行，自不免五內(nèi)俱焚。...小米深陷“中年危機”：它如何變成自己曾經(jīng)討厭的樣子？
一位小米網(wǎng)市場部離職員工稱，此前他與對接的多看、小米電視、小米盒子、MIUI等部門的同事，工作起來起早貪黑不要命。但從去年起，很多部門的同事已經(jīng)開始怠惰，甚至不怎么搭理人，“這種怠惰的風氣很容易內(nèi)部傳...剖析丨讓雷軍去學習和巴菲特喜愛的零售商竟是這家！
相比沃爾瑪、家樂福，好市多(Costco Wholesale)是中國消費者相對陌生的一家企業(yè)，但它卻是全球第二大零售商，排名僅次于沃爾瑪。好市多創(chuàng)立的連鎖會員制倉儲量販店模式，引領零售新業(yè)態(tài)。
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