美團又一次穩(wěn)住了
財報顯示，美團2024年上半年營收由上年同期的1265.82億元增長22.9%至1555.27億元。重新給美團外賣「算一下賬」
在美團內部，拼好飯項目被之稱為“防守型業(yè)務”，指“自己卷自己”，將整個低價空間全部占據(jù)，避免競爭對手進入。美團「困戰(zhàn)」本地生活
今年1月初，時任美團到店事業(yè)群總裁的張川，在給員工發(fā)出的新年寄語中，將美團與抖音等對手的競爭，形容成一場“戰(zhàn)爭”，并且不是短期的戰(zhàn)爭，而是一場殘酷并且煎熬的塹壕站。即便到現(xiàn)在，這場戰(zhàn)事也還未到中場。美團短劇抖音開播，本地生活大戰(zhàn)握手言和？
近年來隨著抖音的業(yè)務不斷向外賣、團購等本地生活領域延伸，美團與抖音兩大平臺經(jīng)常被放到一起進行比較。一頓飯僅6.9元，美團「拼好飯」摸著拼多多過河
除了拼好飯，過去一年，無論是“神搶手”直播間、神會員，還是特價團購，低價不斷拓展至美團的到店、到家業(yè)務場景中。整體來看，美團正在加速推進低價市場，加深護城河。「沙盤推演」美團出海
在北美，僅有少數(shù)地區(qū)，有通過分散本就不密集的城市布局攫取流量溢價并抬升業(yè)務量的潛力。因此騎手成本時間價值與用戶差距不會很明顯，以美團目前針對內陸和香港的商業(yè)模式，比較難成形。美團動作頻頻，到底是攻是守？
回顧美團過去五年甚至更長的無限戰(zhàn)爭業(yè)務線，很多業(yè)務都無疾而終，而失敗的嘗試往往源自于脫離了中小商家的核心供給圈。最典型的就是打車業(yè)務，獨立于中小商家，美團的地推能力都顯得沒那么神乎其神，依靠簡單的補貼...從打仗到算帳：抖音本地生活對壘美團這三年
高潮與低潮交替，商業(yè)社會有自己的運行周期。當我們離開溫州時，一些老板正興致勃勃地研究小紅書和微信視頻號。因為他們聽說，這兩家平臺也有意加入本地生活的戰(zhàn)局，小紅書的BD3月還在溫州開了第一次宣講會，吸引...王興沖進了新戰(zhàn)場
經(jīng)歷了千團大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、抖音大戰(zhàn)后，王興已經(jīng)蓄勢待發(fā)，美團的全球征戰(zhàn)開啟了。關于美團的敘事，又回到了5年前
接力棒會到誰手上，會是海外嗎？或許還要再等等，對于海外業(yè)務的擴張，王興的表述是“還處于研究早期階段，這對美團長期增長非常重要。但從財務角度來看，我們將謹慎并以投資回報為導向?！?/div>
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