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幣圈大佬：部分被邊控，部分“東游記”
各色I(xiàn)CO打著區(qū)塊鏈改變?nèi)祟惿鐣?huì)的宏愿、變本加厲的收割韭菜之際，筆者則從不同渠道獲悉，又有數(shù)十位幣圈大佬被邊控。人口危機(jī)降臨，制造業(yè)節(jié)節(jié)敗退，日本企業(yè)究竟犯了什么錯(cuò)？
我們看看大數(shù)據(jù)也能夠發(fā)現(xiàn)，日本“財(cái)富世界500強(qiáng)”企業(yè)數(shù)量，從1996年的99家，銳減至2016年的52家，這個(gè)數(shù)字還有進(jìn)一步下降的可能。一碗賣了57年的拉面
它的出座率非常高，因?yàn)殚_在寸土寸金的地方，它不會(huì)說我給你做體驗(yàn)，給你做消費(fèi)升級(jí)，面積搞舒服點(diǎn)。它玩命的去做效率。二是你想日本人力成本那么高，完全去服務(wù)，鬼都看不到一個(gè)，你連你朋友都看不到，大家都是隔斷...從“液晶之父”到“價(jià)格屠夫”，一天賣出10億元也難逃低價(jià)劣質(zhì)的漩渦，日本制造巨頭怎么了？
郭臺(tái)銘在想盡辦法努力“拯救”夏普這個(gè)百年品牌。但對(duì)夏普來說，傍上這個(gè)“全球最大的制造工廠”，并不代表能輕易成功。伴隨著消費(fèi)升級(jí)，依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)搶占低端市場(chǎng)的做法，只會(huì)讓消費(fèi)者及市場(chǎng)為其品質(zhì)擔(dān)憂。華為回應(yīng)出資50億日元在日本建廠傳聞：那只是實(shí)驗(yàn)室
作為一家全球化的公司，華為堅(jiān)持在全球范圍內(nèi)配置資源，將能力建立在戰(zhàn)略資源聚集的地方。事實(shí)上我們無法否認(rèn)日本在尖端領(lǐng)域上的強(qiáng)悍，無論是人才還是技術(shù)儲(chǔ)備，華為將實(shí)驗(yàn)室設(shè)在日本無可厚非，同時(shí)在日本設(shè)立工藝實(shí)...【干貨】稻盛和夫：讓我成功做出2大世界級(jí)企業(yè)的思維方式
只有設(shè)定高目標(biāo)的人，才能取得偉大的成功。只追求低目標(biāo)的人，只能得到渺小的結(jié)果。如果自己設(shè)定了遠(yuǎn)大的目標(biāo)，只要朝著這個(gè)目標(biāo)全神貫注、全力以赴，就能走向成功。7-ELEVEn如何贏了40年前那場(chǎng)“賭局”？
ATM機(jī)的引入確實(shí)方便了顧客，同時(shí)很多人取錢之后都會(huì)在7-ELEVEn內(nèi)買些東西，這是7-Eleven意外的收獲，而現(xiàn)在看，這個(gè)已正式命名為“Seven銀行”對(duì)7-ELEVEn來講更加意義重大。從叱咤風(fēng)云到巨額虧損，百年企業(yè)夏普是如何衰落的？
經(jīng)過此前的裁員、連續(xù)虧損的重創(chuàng)之后，盈利是目前夏普的首要任務(wù)。夏普電視沖量走高性價(jià)比路線只能是斷腕自救，自鴻海入主夏普之后，夏普手機(jī)也已經(jīng)開始了首款回歸產(chǎn)品的研發(fā)。當(dāng)年“洗腦”中國人最成功的日本品牌，如今走到了崩潰的十字路口
142年歷史、19萬名員工、日本名門企業(yè)，這些標(biāo)簽都彰顯著東芝曾經(jīng)的歷史，自從11年前收購西屋公司后，東芝這座昔日輝煌的大廈開始倒塌。如今東芝正在接連出賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來拯救自我。每周只營業(yè)半天，卻在一年之內(nèi)紅遍全球，這家只賣一款衣服的小店是要上天么？！
#FFFFFFT創(chuàng)始人瞄準(zhǔn)小眾品牌，小眾人群，在這個(gè)時(shí)代反而更容易突圍。品類窄，只能往深度挖掘用戶痛點(diǎn)，打造自身的專業(yè)性特質(zhì)。人群窄，消費(fèi)者之間反而能夠找到共同點(diǎn)，自然形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)。千萬不要小看這些狂熱...
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