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藥明康德：業(yè)績反彈背后，是短暫曙光還是長久坦途？
未來藥明康德需持續(xù)強化技術(shù)壁壘、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，并提升全球化運營效率，以在變革中保持領(lǐng)跑地位。愉悅資本劉二海：新全球化需要新金融基礎(chǔ)設(shè)施
對于新全球化大潮中的中國企業(yè)來說，跟隨中國貿(mào)易的腳步開辟國際市場是一個現(xiàn)實且有效的方法拆解中國鋰電十三大細分龍頭3700億爭霸全球版圖
所以企業(yè)首先考慮的是如何活下去，其次才是擴大全球市場影響力與開拓力。從「走出去」到「走得穩(wěn)」，韌性供應(yīng)鏈成跨境賣家必修課
韌性供應(yīng)鏈，正在重構(gòu)全球電商新規(guī)則。對于賣家而言，唯有前瞻布局供應(yīng)鏈能力，方能在行業(yè)變革中搶占先機。PPIO獲港投公司投資，加速全球算力網(wǎng)絡(luò)布局
PPIO將以香港為國際出海總部和通往世界的重要門戶，加速推進全球化布局。連接世界的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是集裝箱?
集裝箱革命最神奇的地方是它完全沒有發(fā)明任何新的東西，只是在已有技術(shù)的基礎(chǔ)上，制定了一種統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就如此深刻地告訴人們：統(tǒng)一合作能帶來多么大效率的提升。特斯拉、美團、蔚來背后的神秘「捕手」
去全球化是對投資最大的風(fēng)險，中國依然值得投資，“當(dāng)所有人都貪婪的時候保持警惕，當(dāng)所有人都警惕的時候變的貪婪?！?/div>蘋果，一場全球供應(yīng)鏈的遷徙風(fēng)暴
也許我們沒辦法決定下一部iPhone產(chǎn)自哪里，也不能左右世界貿(mào)易的方向。但在這場不斷重構(gòu)的全球化中，了解供應(yīng)鏈的脈絡(luò)，就是在重新理解這個世界如何運轉(zhuǎn)，也是在理解我們手中這部200克的小小設(shè)備，為什么會...勝利鳥朱紅文代表戰(zhàn)略咨詢榮膺“中國品牌觀察員”
勝利鳥創(chuàng)始人朱紅文指出，在全球各個市場，有美國飲料的地方，未來一定會有中國飲料品牌；有美國汽車的地方，未來一定有中國汽車品牌；有美國服裝品牌的地方，未來一定有中國服裝品牌。關(guān)稅颶風(fēng)任它吹，中國汽車「無戰(zhàn)事」
如果有一天，連汽車這樣勾連密切的產(chǎn)業(yè)，都能完成相互“脫鉤”，這對世界來說，無疑是更為危險的信號。對等關(guān)稅后，中東成跨境電商「新福地」？
大批跨境商家被迫探索美國之外的第二市場，中東再次迎來更多關(guān)注。【線下沙龍報名】中國AI出海的創(chuàng)新范式
無論你是正在出海的AI創(chuàng)業(yè)者，還是尋找下一個獨角獸的投資人，或是想搭上AI全球化快車的服務(wù)商，不管你是想挖掘投資潛力，還是探索合作機會，這里都有你需要的干貨、人脈和機會！關(guān)稅颶風(fēng)下：中國工廠沉默反擊，美國消費者恐慌囤貨
這種被動的轉(zhuǎn)型升級，或?qū)椭袊圃焱瓿蓮摹俺杀緝?yōu)勢”到“品牌溢價”的關(guān)鍵跨越，最終在高端市場形成競爭力。50歲的微軟：跨國公司如何面對全球化焦慮
客觀地說，相比西門子、IBM這樣的百年巨頭，微軟并未經(jīng)歷過真正意義上類似今天這樣充滿復(fù)雜性和不確定性的全球化環(huán)境。過去25年，中國外貿(mào)版圖變化有多大？
在充滿不確定性的當(dāng)下，回過頭去看，中國的外貿(mào)格局發(fā)生了怎樣的變化？我們又如何以多元化發(fā)展，尋找更大的確定性？美國關(guān)稅重壓，中國外貿(mào)人「各顯神通」
毫無疑問，美國關(guān)稅新政如同一場風(fēng)暴，風(fēng)暴“強拆”了全球貿(mào)易體系，也洗刷著中國外貿(mào)行業(yè)的舊模式。對于中國企業(yè)而言，不確定性還在增加。
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