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外賣大戰(zhàn)秋季攻勢：一場失去的勝利
當補貼導致價格扭曲，“秋天的第一杯奶茶”不再是一次普通的營銷活動，反而成了內(nèi)卷時代的不堪隱喻。這是現(xiàn)實版“長安的荔枝”，無人知曉或者也不被重視，為了“秋天的第一杯奶茶”，人們失去了什么，又失去了多少。...喜茶爆單，抹茶“殺瘋”，中國抹茶會是下一個Labubu嗎？
徑山的古法茶碾，銅仁的現(xiàn)代精制車間，孝感的產(chǎn)業(yè)園區(qū)……中國抹茶產(chǎn)量增長的背后，仍需要更多的產(chǎn)品去定義“中國抹茶”。奶茶店開遍全國，面包店活不過三年
當一個行業(yè)里，任何玩家都只能喋血狂奔，任何公司都無法安全地賺到錢，相對領先者也可能在下一個瞬間原地爆炸，那整個行業(yè)的上下游，包括消費者，同樣是無法得到安全感的。深圳奶茶店里，被0元購干翻的暑假工已跑路
而在這條商戰(zhàn)鏈條上，茶飲店員和外賣員幾乎都處于最底端，他們的收入、話語權最低，都被時間和效率高度擠壓，卻不得不在平臺的無序混戰(zhàn)中相互傷害。古茗加盟商開始拼體力
在茶飲進入“副牌對決”的結構性階段，真正在托舉這場價格戰(zhàn)的，是那些愿意以經(jīng)營換空間、以辛勞換留存的基層創(chuàng)業(yè)者。就連茶顏悅色都出海了
未來，誰能平衡標準化與本地化，并持續(xù)打造品牌差異化，才最有可能在全球市場復制國內(nèi)的成功經(jīng)驗。門店數(shù)縮水超九成！又一茶飲品牌大規(guī)模關店
被譽為“廈門奶茶之光”的Seven bus，巔峰時期門店曾達到400家，如今僅剩不到20家。Seven bus的式微，也提醒整個新茶飲行業(yè)，如今想要在市場上站穩(wěn)腳跟，必須要從“野蠻生長”轉向“精耕細作...100萬在越南開的奶茶店，盯上當?shù)刂挟a(chǎn)
當?shù)氐哪滩璧觌m然多，但生命周期并不都足夠長。有些半年左右就閉了店，成為繁榮市場上破滅的一只泡沫。百億奶茶千金「勇闖」浪姐
初舞臺玩搖滾的蔣一僑，號稱是“香飄飄千金”，一個妥妥的富二代。她背靠香飄飄家族，明明可以繼承家業(yè)，卻偏要勇闖娛樂圈，高中就組樂隊，三戰(zhàn)上岸伯克利音樂學院，20歲就參加了《中國好歌曲》，獲得周華健組8強...50塊一杯，中式奶茶收割老外沒那么簡單
在國內(nèi)新茶飲品牌打得不可開交之時，歐美自然也成為了“戰(zhàn)場”——尚未被鮮果茶滲透卻重視健康飲食趨勢，兼具文化包容性，妥妥的兵家必爭之地。茶飲價格戰(zhàn)白熱化：瑞幸推5億補貼，頭部品牌收縮過冬
或許，只有擁有4萬多家門店的蜜雪冰城，可能憑借低價和供應鏈優(yōu)勢與瑞幸抗衡，穩(wěn)坐釣魚臺。其余的茶飲品牌都需要考慮自己的“生路”。云南昆明90后富豪，沖刺IPO！
面對國內(nèi)新茶飲市場“內(nèi)卷”加劇的現(xiàn)狀，疊加出海面臨的跨文化運營與美股監(jiān)管風險，霸王茶姬能否延續(xù)其擴張神話，仍需經(jīng)受資本市場的嚴苛檢驗。
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