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消費恢復(fù)究竟為何不及預(yù)期？
消費恢復(fù)究竟為何不及預(yù)期？這當(dāng)然與此前強(qiáng)降雨天氣、疫情多點散發(fā)等外部因素的影響有關(guān)?？扇羰茄刂俜浇y(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，我們還會發(fā)現(xiàn)很多不一樣的信息。每月生活費上萬元，這屆大學(xué)生花錢有多狠
在這些學(xué)生眼中，大學(xué)期間沒必要鋪張浪費，但是也不應(yīng)該特別委屈自己。當(dāng)然，更多的人隨著年齡的增長，開始意識到父母賺錢不容易，花錢需理性。草根創(chuàng)業(yè)新榜樣，5毛一包的辣條做出700億大公司
拉長歷史去看，開口閉口就是幾十幾百億的大生意人，卻往往大著大著就不見了身影，而這些不起眼的生意，不起眼的人，卻越做越大，甚至越大越強(qiáng)。左馭資本胡偉東：煥新傳統(tǒng)文化IP，打造沉浸式文化娛樂消費集合店
國潮文化的興起、傳統(tǒng)IP的煥新等，都是未來非常大的發(fā)展機(jī)會。電競酒店的生意經(jīng)
在這些創(chuàng)業(yè)故事背后，我們發(fā)現(xiàn)如今的電競酒店行業(yè)，資本已然入場，硝煙初現(xiàn)，一場硬戰(zhàn)即將打響。舊IP已老、新IP還小，泡泡瑪特不香了？
泡泡瑪特千億市值的背后，是市場短時間內(nèi)將情緒、文化以及潮流在年輕人身上交匯的結(jié)果，泡泡瑪特要維持這個神話，就得想辦法將這種“交匯”繼續(xù)下去。被失寵的果汁，還能卷土重來嗎？
在這個世界，唯一不變的就是變，人要做的和唯一能做的就是隨機(jī)應(yīng)變。人如此，品牌亦然。消費群體變了，消費者喜好變了，而果汁品牌的變革在哪？超級文和友背后的男人：坡子街王家衛(wèi)的100個億
有人說王家衛(wèi)一輩子只拍過一部電影，那便是《阿飛正傳》。以后他拍的所有電影，都可以在那里找到原型?；蛟S文賓手下的文和友帝國，也一直留在了80年代時長沙的某個角落里吧。躺睡月入百萬，寵物直播能誕生下一個“薇婭李佳琦”嗎？
“素狗”要成為網(wǎng)紅狗，而“網(wǎng)紅狗”則要再向“明星狗”邁出新的一步，直播，讓動物界也要開始“內(nèi)卷”起來了。餐飲新貴的挑戰(zhàn)
資本越來越需要線下，近年的餐飲IPO也讓其看到高回報希望；市場上有了更懂資本和互聯(lián)網(wǎng)式增長的創(chuàng)業(yè)者；內(nèi)容平臺讓新品牌起勢更快了。但餐飲業(yè)的邏輯沒變，海底撈和九毛九面臨的問題， 餐飲新貴還是得再來一遍。...鹵味陷入內(nèi)卷：一家商場11個品牌，居民區(qū)聚集20多家鹵味店
千億市場之下，夫妻檔走向正規(guī)化，新玩家靠標(biāo)準(zhǔn)化跑馬圈地，傳統(tǒng)鹵味行業(yè)也正在被注入更多新鮮元素。桃李不言，下自成蹊——寫在清科文創(chuàng)三周年
清科文創(chuàng)有優(yōu)秀的消費類、文旅類項目企業(yè)成功入駐甘肅、青海等省份，都已成為當(dāng)?shù)鼐珳?zhǔn)扶貧的龍頭企業(yè)，有效帶動了鄉(xiāng)村振興的發(fā)展。栽在食品安全上，胖哥倆一點也不冤
從今年上半年爆出的食品安全事件來看，國內(nèi)的食品安全市場運行機(jī)制并不完善，市場監(jiān)管力度也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。資本開始逃離白酒圈
有投資人士認(rèn)為，資本無序炒作和投資肯定是要退潮的，客觀上會短期引起一些回落，但是這對白酒健康發(fā)展是好事。這屆互聯(lián)網(wǎng)金融何去何從
教育、醫(yī)美、租房，這三大接近剛需且消費價格昂貴的行業(yè)，似乎天然為互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)提供了最佳場景，很多人一次性付不清上萬甚至數(shù)十萬的費用，但又想獲得相關(guān)服務(wù)，分期付款便成了最合適的選擇。
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