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「雪糕刺客」沖上熱搜，販賣情懷的營銷市場不買單
在吐槽雪糕價格讓人“高攀”不起的同時 ，社交平臺上還掀起了一陣童年雪糕“懷舊風(fēng)”，人們越來越懷念小時候好吃不貴的平價雪糕，也積極尋找各種高價網(wǎng)紅雪糕的“平替”。暴汗服的智商稅，我交不起
暴汗服的韭菜，我當(dāng)不起。標(biāo)價799元的金晨同款暴汗服，月銷量一度高達(dá)7000件，月銷售額超過500萬元。私域的火，燒到了傳統(tǒng)藥企面前
一場關(guān)于鏈接更多消費場景，搭建醫(yī)療消費平臺的夢想，就這樣在支付寶小程序的世界里徐徐展開。消費降級風(fēng)暴來了
消費下行時代已經(jīng)到來。餐飲業(yè)作為民生消費領(lǐng)域的一大板塊，已經(jīng)率先察覺到了變化。該把「茅臺們」打回原形了
白酒是夕陽產(chǎn)業(yè)，茅臺“本茅”投資已然價值“松動”， 亂七八糟各種“茅”也該現(xiàn)原形了。一陣狂熱一陣風(fēng)，資本加持的「露營風(fēng)」未來往何處吹
未來，伴隨消費群體逐漸沉淀與相關(guān)文化的進(jìn)一步發(fā)展，露營將容納衣食住、旅游、工作等多種生活場景。后疫情時代，零售生意還值得重做一遍嗎
最核心的創(chuàng)新迭代是品牌對新品前所未有的高度重視，用新品把零售生意重新再做一遍的機(jī)會仍在。報復(fù)性消費落空了
為低收入群體托底，并不斷拓寬低收入群體收入來源，持續(xù)擴(kuò)大中等收入群體規(guī)模，是構(gòu)建“以國內(nèi)循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的必然之意。昆侖萬維出資2000萬美元，投了美團(tuán)龍珠
基金目標(biāo)募資總額不超過6億美元?；鸬钠胀ê匣锶藶長ong-ZGPILimited。主要投向消費、科技行業(yè)的成長期企業(yè)。咖啡供應(yīng)鏈被趟平
隨著上下游技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，咖啡行業(yè)的供應(yīng)鏈逐漸被趟平，云南咖啡種植業(yè)儼然登上了世界舞臺，行業(yè)門檻已不似20年前，在這個傳統(tǒng)巨頭和新生品牌的蜂擁入局的時代，業(yè)界都在期待，雀巢、星巴克、瑞幸之后，誰能跑出下...年輕人，囤貨失去理智
非必要不購買、必要的整箱囤。有人說，消費連接著人們對生活的理想和現(xiàn)實。從這個角度看，囤貨中折射著許多人在現(xiàn)實條件下，對未來的想象。3年里，為什么99%的新消費都會死掉
消費品其實很難在技術(shù)、規(guī)模效應(yīng)等方面構(gòu)建壁壘，到最后組織能力成為了最深的護(hù)城河。2022年，誰能在消費醫(yī)療賺到錢
中國的消費醫(yī)療產(chǎn)業(yè)處于早期，產(chǎn)品創(chuàng)新帶來需求釋放，增速快，市場想象空間大，競爭格局相對較好。
于麗麗
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