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雙十二「新四大金剛」崛起，自主品牌加速轉(zhuǎn)型
每年雙十一，都是見證中國消費活力的一扇窗口。公開數(shù)據(jù)顯示，今年雙十一全網(wǎng)電商交易額達1.15萬億元，同比增長13.43%。再創(chuàng)新高的雙十一，依舊在提振消費信心、釋放消費潛力、促進消費回穩(wěn)向上等方面發(fā)揮...日本社會消費變遷：做穿越周期的零售場
有的零售行業(yè)恰巧抓住此次機遇，利用自身對消費者變化及資產(chǎn)價值的重新認知，集合自身運營能力，進行低成本拓展，變廢為寶，例如唐吉訶德。日本消費變遷：從?唐吉訶德和7-Eleven，看零售企業(yè)如何尋找增長點？
企業(yè)如何平穩(wěn)度過危機，如何在危機中修煉內(nèi)功，使得未來的經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)螺旋式地上升？也許日本的零售行業(yè)巨頭唐吉訶德和7-Eleven，通過向外收購和向內(nèi)變革的方式，讓企業(yè)上升至一個新臺階可以帶給我們一些思...卡塔爾世界杯有哪些「科技與狠活」？
“世界杯經(jīng)濟”的雪球還將越滾越大，這場賽事不僅是球迷的狂歡，也是令人眼花繚亂的商業(yè)盛會。奈雪的茶攤牌：不裝日本品牌了
曾經(jīng)幫助品牌出圈的日式基因，在如今卻成了品牌的原罪，“假洋鬼子”、“大牌山寨”等標簽，已經(jīng)成為這些品牌們不愿提及的污點。液晶電視200元賣不動，電視行業(yè)到底怎么了？
電視消費持續(xù)萎靡，開機率越來越低，電視作為擺設(shè)成不少家庭的現(xiàn)狀，賣不動自然要打價格戰(zhàn)；另一方面上游面板價格持續(xù)走低。第十五屆時代營銷盛典獲獎名單重磅發(fā)布
消費主體、渠道和場景的變遷，勢必帶來營銷方式的變革。因此，在品牌“年輕化”的道路上，不全然迎合，敏銳嗅到潮流并迅速做出反應(yīng)，這亟需企業(yè)完成營銷模式的自我更新。挑戰(zhàn)者創(chuàng)投新基金落地合肥，目標規(guī)模25億
基金主要投向泛消費行業(yè)、企業(yè)服務(wù)和文娛等領(lǐng)域，主要覆蓋早中期、成長期及成熟期的項目。售價56元的拿鐵配油條，潮牌咖啡懂早餐嗎？
從消費端的反饋和各大平臺的種草筆記來看，當各家咖啡店都推出類似的烘焙品，反而更難討好年輕人了。千篇一律的甜品和面包，反而沒有包子、油條和煎餅果子香了？李佳琦雙11后，開了個“小號”賣貨
雙11已經(jīng)結(jié)束，但李佳琦會員微信群的消息依然在滾動。一條醒目的請假消息，被管理員重點標記：“佳琦13號—17號休息不直播，18號19點30分準時開播。”騰訊三季度財報再提視頻號，商業(yè)化加速能否成為商家新陣地？
商業(yè)化工具和相關(guān)規(guī)則的完善，讓視頻號的“紅利”得到了進一步釋放，是商家們必須要捕捉到的機會。商家們同樣也希望平臺能推出更多的推廣方式，可以更高效地獲得目標用戶，從而實現(xiàn)輕松轉(zhuǎn)化。跨界咖啡、小酒館、賣煎餅，這些企業(yè)「病急亂投醫(yī)」？
企業(yè)內(nèi)憂外患之下，跨界業(yè)務(wù)更像是業(yè)績焦慮下的“病急亂投醫(yī)”。曾經(jīng)的「零售霸主」，如今命懸一線
可惜，虛構(gòu)終究照不進現(xiàn)實，黃光裕的“復(fù)興計劃”，還是成了泡影。雙十一收官，平臺不提GMV還能比什么
相較于2021年李佳琦、薇婭被曝單日數(shù)十億乃至上百億的驚人銷售額，本屆雙11不僅在消費熱情上有所下降，各大平臺也開始將宣傳的重點將銷量、業(yè)績增長數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為消費亮點介紹。爆火的「中年三寶」，收割中產(chǎn)錢包？
不僅是始祖鳥，男人們沉迷的“釣魚、茅臺、始祖鳥”，女性消費者喜歡的“l(fā)ululemon、拉夫勞倫、始祖鳥”，這些號稱“中年三寶”的運動休閑品牌，銷量都開始躥升，出現(xiàn)一件難求的情況很常見。上門做飯火了：四菜一湯68元，90后排隊「上崗」
入門的從業(yè)者們，并沒有想到很好的預(yù)案，他們只是覺得，能把興趣和賺錢結(jié)合起來且行動自由，是一件很不錯的事情。
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