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零食版蜜雪冰城，要上市了
量販零食，到底是不是一門賺錢的好生意？從招股書來看，鳴鳴很忙的毛利并不高，它能通過自有品牌優(yōu)化加盟商的利潤空間嗎？可口可樂：關(guān)稅越猛，「快樂肥宅水」越金貴？
從關(guān)稅對公司的影響上，可口可樂和百事可樂似乎走向了分岔的兩條路，核心點(diǎn)在于二者生產(chǎn)濃縮液的地點(diǎn)不同。閉店的淘寶賣家，沒能等到「僅退款」取消這一天
每一個時代都有每一個時代的商業(yè)故事，以紅人經(jīng)濟(jì)為代表的淘系服裝電商式微，但仍有新的機(jī)會在悄然孕育，對于電商人和服裝人而言，比起求平臺取消“僅退款”，求新和求變，可能才是真正的破局之法。泡泡瑪特市值突破2000億，王寧沖擊河南首富？
泡泡瑪特成立于2010年，距今才堪堪15年而已，已經(jīng)超過了一眾數(shù)十年經(jīng)營的老品牌，踩中了消費(fèi)紅利是一方面，但是否能走長久，盲盒的定位之后，給市場將怎樣的故事尤其重要。中國小家電的十字路口：網(wǎng)紅邏輯失效，硬核時代降臨
當(dāng)種種紅利退去，真正的考驗(yàn)才剛剛開始。真正的產(chǎn)品，從來不是顏值與簡單功能的堆砌，而是對消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)回應(yīng)。風(fēng)口上的豬能飛，但唯有造出翅膀，才能穿越風(fēng)暴。關(guān)稅戰(zhàn)后，國內(nèi)的直播間更熱鬧了
，企業(yè)應(yīng)該很快就會意識到，回國是需要在產(chǎn)品適配、渠道效率、品牌心智等方面加碼，而不是單純地依賴產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。大環(huán)境再熱情，授人予魚，終不如授人以漁。從「你沒事吧」到經(jīng)銷商沒事吧，溜溜梅的IPO豪賭能贏嗎？
從供應(yīng)鏈震蕩到資本撤退，從品控危機(jī)到對賭壓力，溜溜梅正面臨發(fā)展史上最復(fù)雜的挑戰(zhàn)，而此次上市不僅是一場資本博弈，也將會成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵一戰(zhàn)。重構(gòu)消費(fèi)價值：「體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)」的7種打開方式
當(dāng)年輕人的需求從“擁有什么”轉(zhuǎn)向“感受如何”，一場以感官共鳴與情感鏈接為核心的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)正在重塑著人們的消費(fèi)觀念與生活方式 。上海家化交出「刮骨」答卷：陣痛還是新生？
就上海家化的2024年年報和2025年一季度而言，說“輕舟已過萬重山”或許還有點(diǎn)早，但“對癥下藥”的策略很明確，肌底變強(qiáng)、變韌的信號已悄然浮現(xiàn)。金價暴漲暴跌，有爆款8天賣出千萬
當(dāng)年輕人愿意為“情緒”買金，設(shè)計師品牌如何在這個千億市場中找到自己的價值？比音勒芬，走到年輕化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
不可否認(rèn)的是，轉(zhuǎn)型之路注定不會好走。不稀釋老客，同時可以追趕上年輕人的步伐，留給比音勒芬要做的功課還很多。十月稻田，站在十字路口的「網(wǎng)紅大米」
高端米的故事或許已不再是唯 一重點(diǎn)，如何讓消費(fèi)者持續(xù)愿意為“吃飽”和“吃好”買單，并在此過程中實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的增長，才是十月稻田能否穿越周期、穩(wěn)固龍頭地位的關(guān)鍵所在。面包店「剩菜盲盒」暴打網(wǎng)紅烘焙店
當(dāng)原價68元的法棍+可頌+堿水包三件套，在小程序上化身19.9元的神秘盒子，Ruby發(fā)現(xiàn)，自己再也無法直視網(wǎng)紅面包店華麗的櫥窗——畢竟，誰會和錢過不去？服務(wù)出海的黃金年代
以餐飲行業(yè)來說，國內(nèi)只能開在馬路邊、社區(qū)里的茶飲品牌，以翻倍的價格，攻入東京、悉尼市中心；火鍋店、粵菜館門前更是大排長隊(duì)，營業(yè)額雙位增速狂奔。
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