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GPU貿(mào)易警示錄
“24小時(shí)能成單的紅利期不再。關(guān)系、資金和運(yùn)維，什么是這門重資產(chǎn)貿(mào)易的真壁壘？”TikTok正在秘密進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)略“大遷徙”
據(jù)數(shù)據(jù)透露，2024年，TikTok Shop全球約450億美元的總GMV（商品交易總額）中：東南亞市場(chǎng)約340億美元、美國(guó)市場(chǎng)約85億美元、英國(guó)市場(chǎng)約20億美元。順豐京東菜鳥(niǎo)鏖戰(zhàn)東南亞：極兔王座不穩(wěn)？
而這樣的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，最終將加速東南亞物流基礎(chǔ)設(shè)施的完善，為區(qū)域內(nèi)的中小商家降低出海門檻，也讓消費(fèi)者享受到更高效的服務(wù)，成為全球電商與物流協(xié)同發(fā)展的生動(dòng)注腳。卡游出海，「卡」在沒(méi)有自己的Labubu
在出海時(shí)，卡游又走上了和泡泡瑪特相似的路徑。這一回，卡游有可能復(fù)制泡泡瑪特嗎？文遠(yuǎn)知行獲Grab數(shù)千萬(wàn)美元投資，雙方將合作在東南亞大規(guī)模部署Robotaxi
該筆投資預(yù)計(jì)不晚于2026年上半年完成交割，具體交割時(shí)間將根據(jù)文遠(yuǎn)知行選定的時(shí)間點(diǎn)和成交條件確定。TikTok Shop刮起東南風(fēng)
在一個(gè)不存在對(duì)比的世界里，TikTok Shop當(dāng)然可以有自己的節(jié)奏。但現(xiàn)實(shí)是抖音電商的崛起珠玉在前，其他跨境平臺(tái)亦在積極求變，東南亞是求快的TikTok Shop需要的土壤嗎？儲(chǔ)能小廠躺贏亞非拉
對(duì)非洲、中東、東南亞的大多數(shù)客戶來(lái)說(shuō)，他們需要的不是顛覆能源系統(tǒng)的創(chuàng)新設(shè)備，而是便宜、好用、能快速到貨。中國(guó)茶飲加碼東南亞
霸王茶姬與合作伙伴緊密協(xié)作，通過(guò)創(chuàng)造高品牌價(jià)值來(lái)贏得顧客，而非僅靠降價(jià)促銷，從而實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的增長(zhǎng)。中國(guó)人太猛，東南亞市場(chǎng)，日系車守不住了
這期間，銷量不是最重要的，重點(diǎn)是樹(shù)立起品牌，構(gòu)建起體系化能力、本土化能力。這期間，該追求的價(jià)值是利用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)推動(dòng)品牌向上，贏得好感與口碑。中國(guó)瓜子、辣條如何「攻陷」6.7億人的胃？
如今鹽津鋪?zhàn)觽兊臇|南亞故事，像極了古代海上絲綢之路的現(xiàn)代版。不同的是，商船換成了供應(yīng)鏈，瓷器與絲綢變成了辣條與瓜子。這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，不僅關(guān)乎市場(chǎng)份額，更是一場(chǎng)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、效率和文化的較量。東南亞：新茶飲的「第二戰(zhàn)場(chǎng)」？
在東南亞市場(chǎng)上，隨著新茶飲品牌們紛紛涌入，是否會(huì)重現(xiàn)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局？品泰國(guó)春節(jié)旅游還能去嗎？
雖然新加坡和日本的旅游成本相對(duì)較高，但更加安全的社會(huì)環(huán)境，無(wú)需為詐騙綁架等風(fēng)險(xiǎn)所顧慮，泰國(guó)客源的流失，或?qū)⒊蔀槠渌麌?guó)家借機(jī)招攬游客的重要機(jī)會(huì)。基建狂魔經(jīng)略東南亞
全球多極化發(fā)展新時(shí)期，東南亞國(guó)家也有自己的發(fā)展意愿，也需要權(quán)衡各種合作伙伴之間的利害關(guān)系。強(qiáng)大的基建支持，是中國(guó)力量在這個(gè)區(qū)域中的關(guān)鍵砝碼。我，做China Travel，月入15萬(wàn)
讀不懂老外，就拿不到船票。安亮沒(méi)想到，自己居然會(huì)有喝茅臺(tái)喝煩的一天。我在東南亞賣潮玩，暴賺幾千萬(wàn)
泡泡瑪特旗下產(chǎn)品Labubu帶動(dòng)?xùn)|南亞潮玩市場(chǎng)爆火，潮玩企業(yè)扎堆出海掘金，有東莞小老板做的原創(chuàng)IP，一年前還為銷量發(fā)愁，今年在東南亞3個(gè)月就出貨200萬(wàn)只，暴賺幾千萬(wàn)。瑞幸“殺”進(jìn)馬來(lái)西亞，也打價(jià)格戰(zhàn)？
國(guó)內(nèi)各品牌出海戰(zhàn)略大多是采用“單店模式”，或由品牌方親身下場(chǎng)，在全球各國(guó)進(jìn)行單店試點(diǎn)，通過(guò)直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)或加盟等開(kāi)店形式，測(cè)試單店模型及盈利情況。品牌出海東南亞，潮起潮落
中國(guó)品牌進(jìn)入的空間是巨大的，屈田談到，東南亞消費(fèi)市場(chǎng)兩極分化非常嚴(yán)重，消費(fèi)者要么選擇高端的歐美、日韓品牌，要么選擇價(jià)格低廉但做工粗糙的本地產(chǎn)品，而價(jià)格好、品質(zhì)優(yōu)的中間段大眾品牌非常少。與此同時(shí)，東南亞...中國(guó)數(shù)字游民，「迷失」在東南亞
除了與DNA、NCC、706青年空間、山海塢、瓦貓等游民社區(qū)，Web 3社區(qū)合作，紫姀還計(jì)劃下一步納入一些女性主義社區(qū)?！安惶虢o客棧貼上標(biāo)簽，還是社區(qū)本身吧，它歡迎任何正常人類。”
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