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義烏創(chuàng)二代們，能接好班嗎？
接過父輩的“算盤”，他們從“雞毛換糖”到“鍵盤敲遍全球”。從父輩到新生代，變的是商業(yè)模式，不變的是義烏人的創(chuàng)業(yè)精神。每一代人都有自己的風(fēng)格。義烏也在每一代人不斷的變化中前進(jìn)。從篁園市場(chǎng)到數(shù)貿(mào)中心，義烏...頂奢酒店掌門人，為什么都是金融女二代？
她們的故事里，沒有“性別特權(quán)”，只有“能力為王”。越來越多豪門會(huì)意識(shí)到：家族的未來，從來不屬于“天生該繼承的人”，而屬于“能扛事、會(huì)做事的人”。300億萬辰集團(tuán)，一位90后開始接班
2022年，王健坤帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型進(jìn)入量販零食賽道，如今開遍大街小巷的“好想來”，便是萬辰集團(tuán)旗下品牌?？恐?5000家零食店，萬辰集團(tuán)最新市值超300億元。95后「廠二代」回國(guó)接班
接班后，她重組了工廠組織架構(gòu)，并進(jìn)軍相對(duì)藍(lán)海的藍(lán)牙語音市場(chǎng)，提高工廠產(chǎn)品的附加值。無錫小伙接班家族企業(yè)，靠這個(gè)征服了老爹
二代前期要先學(xué)，多去外面看看，掌握自己的資源。接班之初，父親也會(huì)讓我參加很多商會(huì)活動(dòng)，包括車間參觀等，我覺得很有必要。我「被瞞億萬家產(chǎn)20年」，想接班要先賣3億
很多問題的解決都需要時(shí)間，如果能發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題就補(bǔ)一個(gè)缺口，改變遲早會(huì)發(fā)生。接班還是不接？餐飲二代們正站在時(shí)代的十字路口
站在如今這個(gè)充滿變化且極度內(nèi)卷的市場(chǎng)環(huán)境，老一輩掌舵者和新一代接班人之間，不僅要經(jīng)歷新老交替過程中，經(jīng)營(yíng)理念的沖突與對(duì)抗，還要面對(duì)市場(chǎng)巨變所帶來的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，更要梳理好中國(guó)式家庭關(guān)系下的情感羈絆。被迫繼承攤位的00后，開著寶馬送牛肉
在互聯(lián)網(wǎng)語境中，相比愛情等年輕人喜歡追尋的事物，事業(yè)總是更重要的存在。“搞錢”已經(jīng)成為許多人心中的頭等大事。珀萊雅換帥，一位溫州二代接班了
中國(guó)的第一代創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷近40年的奮斗后，無論是企業(yè)資產(chǎn)還是家族財(cái)富都積累到一定規(guī)模，但同時(shí)他們也早已過了知天命的年紀(jì)，面臨著退休。溫州百億美妝老總，昨夜讓位給外甥
此次卸任，是這位美妝界老將上一段故事的結(jié)尾，但可能也意味著下一個(gè)嶄新段落的開局。從星巴克突發(fā)換帥，看大企業(yè)的接班難題
從外部空降CEO也不能直接判定星巴克接下來就會(huì)再次失敗，但霍華德·舒爾茨這次一定要保持耐心，主動(dòng)弱化自己對(duì)于公司的影響力，給予新的領(lǐng)導(dǎo)者自由發(fā)揮的空間。企業(yè)繼承之戰(zhàn)
見識(shí)最為重要，時(shí)間決定騰挪的空間，權(quán)力決定交接的順暢，而見識(shí)決定公司還能走多遠(yuǎn)。天齊鋰業(yè)迎來一位女掌門
最新一位女二代接班。與大多數(shù)創(chuàng)二代接班路徑相似，蔣安琪早已在天齊鋰業(yè)磨煉數(shù)年：1987年出生，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士，近十年鋰行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從幕后走到臺(tái)前，接過父輩手里的權(quán)杖。二代接班，執(zhí)掌百億服飾帝國(guó)，一年凈賺11億
然而，轉(zhuǎn)型和變革并非易事，面對(duì)年輕一代的消費(fèi)者，品牌要想去除品牌“老氣”標(biāo)簽，并不斷適應(yīng)消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)的變化，實(shí)屬不易。
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