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華為、小米醒醒吧！98天賣7830萬(wàn)部，蘋果創(chuàng)下驚人歷史紀(jì)錄！
2016 年全球銷量前 5 的手機(jī)廠商，中國(guó)占了 3 席，華為賣了 1.393 億部，OPPO 賣了 9940 萬(wàn)部， vivo賣了 7730 萬(wàn)部，但請(qǐng)問這些嚇人的銷量里，千元機(jī)占比多少？利潤(rùn)呢？淘寶前腳禁售，蘋果后腳開店，這是打臉還是唱雙簧
淘寶前腳禁售蘋果App Store充值卡，蘋果后腳則是在天貓上開了一家專賣App Store充值卡的官方旗艦店。表面上看，似乎蘋果在打臉。其實(shí)不然，因?yàn)樘O果這一做法不僅捍衛(wèi)了官方渠道的身份，而且直接碾...這里有一份調(diào)查，2016年的蘋果可能跟你想象的不太一樣
我在Twitter上展開一次調(diào)查，讓粉絲們用一個(gè)詞來(lái)描述2016年的蘋果，在“激進(jìn)”、“創(chuàng)新”、“下滑”、“成功”四個(gè)詞中，選擇“下滑”占到75%，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先。人們?yōu)槭裁磿?huì)對(duì)全世界最成功的科技公司...盤點(diǎn)2016最失意的10大手機(jī)廠商：三星、蘋果、黑莓……
我們之所以將樂視列為2016年失意的手機(jī)廠商之一，主要原因不在于其仍在以成本價(jià)來(lái)銷售手機(jī)和該業(yè)務(wù)的巨額虧損，而是其時(shí)至年底曝出的資金鏈斷裂所導(dǎo)致的業(yè)內(nèi)對(duì)于其全生態(tài)模式質(zhì)疑的多米諾骨牌效應(yīng)。HTC手機(jī)的“掙扎”：王雪紅的舊賬與新坑
當(dāng)一個(gè)人失敗了，我們就不禁要想，他的下一次失敗在哪兒，即便她是王永慶的女兒、VIX盛威的董事長(zhǎng)、HTC的董事長(zhǎng)、VIVE的創(chuàng)始人，也不例外。NOTE7，會(huì)成為壓倒三星帝國(guó)的一根稻草嗎？
與多數(shù)同行不一樣，三星手機(jī)更愿意在研發(fā)上冒風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)上游核心零部件的專注投入，研發(fā)的高投入和敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決斷力，令三星在第一次手機(jī)革命中超越諾基亞成為全球第一。總統(tǒng)早就“定”了？！特朗普今年6月已拋光所有股票，以避免利益沖突
美國(guó)對(duì)自己國(guó)家高級(jí)干部的要求這么低么？個(gè)人拋光所有股票？哄誰(shuí)呢？請(qǐng)出示你的配偶、直系家屬子女持有財(cái)產(chǎn)、股票的情況！ 除了股票之外，特朗普的生意和地產(chǎn)投資遍布全球，這也讓他面臨潛在的利益沖突。特朗普承諾...蘋果、騰訊、華為、Oppo都極為擅長(zhǎng)這個(gè)大策略，卻被我們忽略了
在軍事上，后發(fā)制人是不打第一槍。到了商界，后發(fā)制人則是不第一個(gè)切入市場(chǎng)。無(wú)論軍事，還是商界，后發(fā)都有一個(gè)缺點(diǎn)，可能失去戰(zhàn)略先機(jī)，但也都有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，可以向先行者和市場(chǎng)學(xué)習(xí)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，更精準(zhǔn)有效地出擊...聽聞20年前蘋果是這樣走出困境的......如今的蘋果還能再傲嬌嗎？
最近TechCrunch發(fā)表了題為《蘋果時(shí)代結(jié)束了嗎》的文章，該網(wǎng)站還采用了一張滿眼墓碑的圖片作為題圖，從而引發(fā)熱議。對(duì)此，《福布斯》雜志撰文，帶讀者回顧了蘋果20年前遭遇到相似危機(jī)，當(dāng)時(shí)蘋果可以說是...
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