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華為援手飛信？中移動(dòng)招標(biāo)重構(gòu)飛信的幕后玄機(jī)
過(guò)去的6年中，中國(guó)移動(dòng)旗下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)飛信取得了讓業(yè)界羨慕的成績(jī)，與中移動(dòng)合作的飛信業(yè)務(wù)獨(dú)家運(yùn)營(yíng)方神州泰岳就曾經(jīng)賺得盆滿缽溢。但隨著更多即時(shí)通訊移動(dòng)應(yīng)用的快速崛起，飛信正失去昔日光芒?，F(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)壓...中移動(dòng)飛信業(yè)務(wù)招標(biāo)分拆四大項(xiàng)目 華為中軟國(guó)際現(xiàn)身競(jìng)標(biāo)
據(jù)了解，飛信業(yè)務(wù)將被拆分成四大項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)：飛信業(yè)務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)子項(xiàng)目、飛信業(yè)務(wù)無(wú)線產(chǎn)品子項(xiàng)目、飛信業(yè)務(wù)同窗子項(xiàng)目以及飛信業(yè)務(wù)公共服務(wù)子項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目規(guī)模分別為3.11億、1.24億、1.19億和0.84...任正非華為年報(bào)寄語(yǔ)：雄赳赳氣昂昂 跨過(guò)太平洋
華為總裁任正非在公司2012年年報(bào)寄語(yǔ)中表示，十五萬(wàn)人，25年聚焦在一個(gè)目標(biāo)上持續(xù)奮斗，從沒有動(dòng)搖過(guò)，就如同是從一個(gè)孔噴出來(lái)的水，從而產(chǎn)生了今天這么大的成就。華為2012年凈利潤(rùn)154億元 3-5年銷售收入增10％
據(jù)了解，2012年，華為研發(fā)費(fèi)用支出為300.9億元人民幣，占銷售收入的13.7%。截至2012年，華為整合全球研發(fā)優(yōu)勢(shì)，已在全球成立16個(gè)研發(fā)中心，28個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。華為被認(rèn)為在11把尖刀上跳舞：接班人問題成最大隱患
2011年華為利潤(rùn)開始滑坡，同比大降53%，凈利潤(rùn)僅116億元。而2012年，華為一度傳出各種巨虧謠言。無(wú)風(fēng)不起浪，華為利潤(rùn)的大起大落，主要由其短期問題導(dǎo)致。華為余承東：定義新品牌理念 要在硬件上不斷提升創(chuàng)新
余承東對(duì)騰訊科技表示，要消除這種陌生感歸根結(jié)底要靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和口碑美譽(yù)度，定義這個(gè)新品牌理念，一是要在硬件上不斷提升創(chuàng)新。HTC跌出全球手機(jī)廠商十強(qiáng) 中國(guó)品牌占四成
沒有廠商能在全球智能手機(jī)市場(chǎng)上穩(wěn)居第三。蘋果和三星的成功基于它們的品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。它們的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——包括產(chǎn)品可與蘋果和三星媲美的廠商，在消費(fèi)者中的品牌認(rèn)知度都無(wú)法與蘋果、三星媲美。在經(jīng)濟(jì)疲軟的大氣...美工程師新加坡死亡 華為：未參與其研究項(xiàng)目
華為今天在聲明中說(shuō)：“新加坡微電子研究所曾邀請(qǐng)華為在GaN領(lǐng)域合作，但華為拒絕了，因此華為在GaN領(lǐng)域與新加坡微電子研究所沒有任何合作?！?任正非之女孟晚舟：華為融資渠道充裕 等待上市時(shí)機(jī)
去年底，任正非特意拜訪了英國(guó)政府相關(guān)人士，以期增加華為參加公眾事務(wù)的能力，在科技日益社會(huì)生活的時(shí)代，華為以一個(gè)科技公司的身份，積極走向前臺(tái)，逐步擴(kuò)大在國(guó)際舞臺(tái)上的影響力。愛立信近十年首現(xiàn)季度虧損 年收入規(guī)模仍超華為
根據(jù)全球第一大電信設(shè)備巨頭愛立信發(fā)布的2012年全年及第四季度財(cái)報(bào)顯示，該公司2012年?duì)I收為2278億瑞典克朗（約合358億美元），同比持平，凈利潤(rùn)59億瑞典克朗（約合9.3億美元），同比下降53%...【投資界日?qǐng)?bào)】華為反思資本介入易內(nèi)斗 吳聲加盟東方風(fēng)行
由于工作歷史原因，我們對(duì)于華為運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)和客戶都不熟悉，我們本身團(tuán)隊(duì)也沒有技術(shù)人員，也就沒有選擇運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，沒有走自主研發(fā)的道路，我們選擇了一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，我們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)本身就不熟悉。我們想憑借著標(biāo)準(zhǔn)的...
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