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集體押注短故事,互聯(lián)網(wǎng)大廠需要下一個短劇
平臺、作者、用戶的三方需求共振,才讓短故事從“小眾品類”變成了大廠必爭的新賽道,而從行業(yè)動態(tài)看,短故事確實有成為下一個內(nèi)容爆款的潛力。「AI家教」火了,哪家大廠領跑?
低技術門檻、低付費率、無法確保100%準確的AI能力,再加上對營銷的強依賴,讓“AI+教育”距離市場成熟、相關公司實現(xiàn)高盈利,仍有較長的路要走。一位百度系創(chuàng)始人破產(chǎn)
不是所有大廠人創(chuàng)業(yè)都能成為獨角獸創(chuàng)始人,更多人只是在試錯中找到與自己能力匹配的生存方式。從大廠離職創(chuàng)業(yè)做硬件,真值那么多錢?
在AI硬件賽道上,VC們明顯的“投人”邏輯背后,投資人究竟是在捕捉未來的確定性,還是一如2020年的新消費、2021年的SaaS,在制造新的泡沫?尤其在這個鏈條漫長、周期冗長的賽道里,僅憑大廠履歷就給...具身智能這一仗,大廠時刻在場
這場“造腦”競賽的本質(zhì),并非大廠親自下場造機器人,而是將行業(yè)泡沫擠壓后釋放的可復用、能交付的底層能力,賦能給全產(chǎn)業(yè)鏈。大廠「搶灘」具身智能
隨著技術不斷成熟和應用場景持續(xù)拓展,具身智能有望成為繼移動互聯(lián)網(wǎng)之后的下一個重要技術平臺。對大廠們來說,如何平衡投資成本與回報周期,還有實現(xiàn)技術突破與商業(yè)落地的有效結(jié)合,將成為決定其戰(zhàn)略成敗的關鍵。AI眼鏡,曇花一現(xiàn)?
當前,AI眼鏡賽道既有全球科技巨頭布局,也有初創(chuàng)企業(yè)積極涌入,產(chǎn)品形態(tài)可謂豐富。有和沒有IP業(yè)務的大廠們都急了
綜合來看,半導體IP的戰(zhàn)略地位正在發(fā)生根本性變化。高達20%的市場年增長率反映了其日益增長的經(jīng)濟價值,而Chiplet和RISC-V等技術則在重塑其應用模式與創(chuàng)新路徑。100個大廠人,拼湊出互聯(lián)網(wǎng)這六年
在過去,互聯(lián)網(wǎng)大廠曾是年輕人追逐夢想之地,后來,降本增效滲透到了每家公司的血液里?,F(xiàn)在,熬過來之后的行業(yè)在發(fā)生什么?身處其中的人又正在經(jīng)歷著什么?大廠2025校招季,一場AI人才爭奪戰(zhàn)
如果AI已能“頂崗”,這個校招季,為什么大廠還在拼命招人?這一輪擴招,到底是在“補位”,還是在“進化”?Meta薪資接連曝光,AI人才身價水漲船高ing
超級智能ML工程師崗位,一年基本薪資35萬美金(約合人民幣251萬元),四年總包20000000美金(約合人民幣1.4億)。告別大廠的年輕人決定成為「日結(jié)大神」
在就業(yè)形勢不容樂觀的今天,在職場信仰愈發(fā)困難的今天,“日結(jié)”或許是一部分人不得已的短期選擇,是一部分人重啟生活的彈射器,同時也是一小撮人對主流以外的生活的探索。大廠正在將AI廣告帶入「偽人」時代?
根據(jù)CTR(央視市場研究)發(fā)布的《2025中國廣告主營銷趨勢調(diào)查報告》,53.1%的廣告主已在創(chuàng)意內(nèi)容中使用AIGC技術,接近20%的廣告主在視頻創(chuàng)作中超半數(shù)環(huán)節(jié)依賴AI。從「造磚」到「蓋樓」,誰在重新定義AI大模型
誰能把AI從材料變成系統(tǒng)、從功能變成體驗、從研發(fā)變成供給,誰就能在這場AI供給側(cè)改革的重構(gòu)之戰(zhàn)中笑到最后。一場大廠關于人形機器人的「生態(tài)暗戰(zhàn)」
這屆大廠,不再執(zhí)念于一錘定音的爆款單品,而更像在為下一個產(chǎn)業(yè)世紀布線排兵。它們沒有高喊我們來改變世界,卻正在用算力、模型、數(shù)據(jù)和場景,把未來的方向擰上螺絲。當人形機器人真正邁入日常生活,那些今天看似沒...大廠AI,還干不掉張雪峰
隨著大廠持續(xù)投入和底層數(shù)據(jù)的完善,AI報志愿工具或許無法一步到位,但以后可能會慢慢發(fā)展成為人人可用、人人敢用的免費產(chǎn)品。大模型「六小龍」生存大逃殺
據(jù)Tech星球不完全統(tǒng)計,大模型“六小龍”中,每一家都有主要高管離職,他們要么去大廠,要么自己創(chuàng)業(yè)。對于一家創(chuàng)業(yè)公司來說,高管離職帶走的不僅僅是寶貴的經(jīng)驗和人脈,更重要的是產(chǎn)品和技術更新的節(jié)奏被推遲。...