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母基金
母基金最新資訊，投資界全方位播報(bào)母基金相關(guān)話(huà)題,全面解讀母基金投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
申通出資5億元參投中城申通智慧物流與交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展母基金
申通作為有限合伙人擬以人民幣50000萬(wàn)元與中車(chē)城市交通有限公司、上海中車(chē)綠脈股權(quán)投資基金管理有限公司共同發(fā)起設(shè)立中城申通智慧物流與交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展母基金。靳海濤：VC/PE募資難，母基金要以基金投資為主體
一個(gè)規(guī)范的一個(gè)股權(quán)投資基金不管和VC也好還是PE也好，從商業(yè)模式來(lái)講他們都是低風(fēng)險(xiǎn)中高回報(bào)，他們跟傳統(tǒng)金融業(yè)最大的區(qū)別是他掙的是倍數(shù)虧的是本金，所以如果他堅(jiān)持分散的原則他的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降的很低，如果他的眼...王紅波：北上廣深是最會(huì)吸金的城市，資產(chǎn)配置的利器是創(chuàng)新和改革！
會(huì)議通過(guò)主題演講、報(bào)告發(fā)布、專(zhuān)場(chǎng)對(duì)話(huà)及展覽展示的形式，共同探索金融支持新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路徑，借鑒全球發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，研討中國(guó)產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展的新理念和新舉措。獨(dú)角獸背后的“金主”，如何投出下一個(gè)風(fēng)口？
大拿支招：選對(duì)賽道不一定能選對(duì)選手——看過(guò)30家以上同類(lèi)公司再出手；要做好投資得和你相關(guān)，不相關(guān)就不要碰；專(zhuān)業(yè)的判斷+看得足夠多才能判斷是否有足夠壁壘。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型促發(fā)展 打造金融新優(yōu)勢(shì) 上汽集團(tuán)旗下首個(gè)母基金正式成立
中原資產(chǎn)管理有限公司是河南省委、省政府為打造“金融豫軍”、完善地方金融體系所作出的重大決策。中原資產(chǎn)致力于以產(chǎn)業(yè)基金和股權(quán)投資的方式加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的支持。中科院也設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)投基金了！“母基金+直投”主攻科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化
專(zhuān)項(xiàng)基金將以“母基金+直投”結(jié)合的方式投資，母基金規(guī)模為30-50億元人民幣?；饘@戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域，結(jié)合區(qū)域布局，設(shè)置20-30支子基金，母基金和子基金合計(jì)撬動(dòng)的總資金規(guī)模，預(yù)計(jì)在200...唐寧：母基金為新經(jīng)濟(jì)書(shū)寫(xiě)多贏之舉
通過(guò)母基金的方式能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的多元化分散投資，配合不同策略平滑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過(guò)持續(xù)動(dòng)態(tài)的組合優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益，幫助投資者真正實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)產(chǎn)品的‘風(fēng)險(xiǎn)可控，回報(bào)可期’。金晟資產(chǎn)李曄：5年來(lái)管理團(tuán)隊(duì)零流失率，管理超200億資金，只憑專(zhuān)業(yè)
李曄坦誠(chéng)表示，“我們和LP的關(guān)系是逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的，我們的LP都是大型專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，在投后都對(duì)我們進(jìn)行積極密切的投后管理，往往在此過(guò)程中，他們對(duì)我們的信心持續(xù)增強(qiáng)，加大合作力度，而不需要等5-8年拿到回報(bào)之...長(zhǎng)文|母基金大佬的發(fā)聲：我們錢(qián)多人不傻，你們的歷史、分紅、所關(guān)注行業(yè)，我們都非常在意！
你以前是投Pre-IPO的，現(xiàn)在變成了投早期的VC，你是不是懂？會(huì)不會(huì)投得好？同時(shí)投資策略也要跟著現(xiàn)在的趨勢(shì)走，投資如果逆著趨勢(shì)，就不容易投好了。風(fēng)口到了，豬也能上天，這是存在一定道理的。“有些LP要參與投資決策，這個(gè)錢(qián)寧愿不要了”出錢(qián)的未必就是大爺，優(yōu)秀的GP也是一種稀缺性資源
“這是一個(gè)博弈，真正好的GP，可以選擇LP，不是說(shuō)哪怕你投我十個(gè)億，要一票否決，這個(gè)錢(qián)我不要了。優(yōu)秀的GP是一個(gè)稀缺性資源，有些GP提什么條件都接，這個(gè)東西是一個(gè)悖論?！睂O冰潔如是說(shuō)。山藍(lán)資本劉道志：為什么中國(guó)缺專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療投資人？
從中國(guó)的資本角度來(lái)講，投資醫(yī)療不是過(guò)熱，也不是走下坡路，而是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)。隨著政策的改革，對(duì)醫(yī)療投資的重視，越來(lái)越多的優(yōu)質(zhì)資本進(jìn)入LP領(lǐng)域，必然會(huì)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)基金的增長(zhǎng)。小村資本馮華偉：母基金偏愛(ài)“頂尖投手”，產(chǎn)業(yè)并購(gòu)扶持“新興超人”
馮華偉其實(shí)有著多重身份，他是創(chuàng)業(yè)者，發(fā)起創(chuàng)立了小村資本；他是投資人，作為個(gè)人天使和LP曾投資過(guò)30多家企業(yè)和基金；他同時(shí)又是基金管理人。馮華偉明確表示：未來(lái)，母基金和產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金是小村資本兩大發(fā)展重心...3萬(wàn)億財(cái)富撐起LP和GP之間的恩怨情仇：原來(lái)一支煙就能把他得罪了
中國(guó)當(dāng)前母基金的總量大概在2.5萬(wàn)億元人民幣，國(guó)有企業(yè)參與母基金總量大概在1420億，管理資產(chǎn)規(guī)模過(guò)百億的基金有8支。7年管理規(guī)模超700億，靠這兩點(diǎn)拿下23支政府引導(dǎo)基金，這家母基金又開(kāi)始“二次創(chuàng)業(yè)”！
母基金和政府引導(dǎo)基金是盛世投資的王牌。在此基礎(chǔ)上，他們朝著早期投融資、直投、創(chuàng)新基地運(yùn)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施等方向前進(jìn)。就像不斷補(bǔ)齊的拼圖，7年間，盛世投資的布局圖譜越來(lái)越清晰。
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