海底撈的生意,被誰搶了
一眾地方品牌的圍剿,對海底撈來說是一個危險的信號。不過,“瘦死的駱駝比馬大”,在多位分析人士看來,如今的海底撈,更像是處于困境反轉的等待期,或將通過調整資產配置挽救整體盈利能力。上市后首次出現(xiàn)年度虧損,海底撈撈不動了
“現(xiàn)在來看,(擴張)屬于盲目自信,2021年1月,我們意識到問題,等公司反應過來時,已是3月?!睆堄略诠蓶|大會上承認,拓店策略是錯誤的。外賣降傭是解決餐飲困境的最優(yōu)解嗎
餐飲難是一個綜合難題,它的解決也必須從根源入手,從各方面解決?,F(xiàn)在,外賣平臺以及傭金問題似乎成為這個問題的最優(yōu)解,但事實上真正的最優(yōu)解,應當是找到各方利益平衡點之后的共存,而不是一方利益被極致壓縮后的...郵局咖啡館真的來了,郵政加入咖啡內卷大戰(zhàn)究竟想干啥
著名的“郵老大”也開始入局咖啡大戰(zhàn)了,郵政不去送快遞反而做咖啡這到底是要干什么?奶茶、咖啡、面館,誰更賺錢
經歷了一波熱潮,奶茶、咖啡、面館這幾種業(yè)態(tài)的熱度雖然在2021年下半年有了不同程度的下滑,但仍有從業(yè)者在前赴后繼地入局。星巴克啟示錄:如何尋找海底撈們的反彈拐點
在張勇沒拿出更多實質性改革措施之前,投資者僅僅博弈——疫情消散、宏觀轉暖,以及所謂的啄木鳥計劃,答案是不言而喻的。萬億零食賽道的人、場、貨發(fā)展邏輯
隨著中國的崛起,人均收入水平的提高,零食已經成為人們生活中的必備產品,行業(yè)未來仍然有很多機遇有待挖掘,會有更多的黑馬涌現(xiàn)。餐飲上市爭奪戰(zhàn):二度搶跑的鄉(xiāng)村基
在餐飲業(yè)神仙打架、連鎖加盟風風火火的當下,二次返回資本市場的鄉(xiāng)村基如何避免重蹈復轍?91年聶云宸Hold不住600億喜茶
消費者口味的疲乏如何解決?在芝士奶蓋茶市場如何獲得差異化優(yōu)勢?未來品牌的價值是駐足餐飲還是向別的賽道擴張?

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