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變數(shù)
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課后服務(wù)，百態(tài)叢生
課后服務(wù)究竟會實(shí)施得怎樣，實(shí)行過程中還會遇到怎樣的變數(shù)，在其中還有何種商業(yè)機(jī)會，都值得所有人期待。快手vs抖音：終于活成了彼此討厭的模樣
融資、IPO、股價(jià)、市值面前，“人設(shè)”已經(jīng)不重要，財(cái)務(wù)報(bào)表、用戶數(shù)據(jù)、電商占位、網(wǎng)紅爭奪、廣告PK……這才是短視頻的中場戰(zhàn)事。生鮮電商，你有貨么？
當(dāng)人們涌向生鮮電商平臺后，卻發(fā)現(xiàn)：搶不到菜了。盒馬和每日優(yōu)鮮等生鮮電商平臺為了保證“春節(jié)不打烊”，本就提前備貨并預(yù)留了運(yùn)力，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。李河君：論戰(zhàn)發(fā)起者，“小眾”和“異類”，以及未來的定數(shù)和變數(shù)
漢能情況緊迫，2月初光伏應(yīng)用集團(tuán)年會上劉民手捧龍鳳刺繡黃色“圣旨”，向13名“封疆大吏”下達(dá)任務(wù)書，“能不能完成任務(wù)！”，每個(gè)“接旨”高管上前一大步后，軍資轉(zhuǎn)身，高聲答：“能！”，隨后軍鼓敲得震天響。...
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