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亞馬遜
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借著收購(gòu)全食這件大事，亞馬遜給我們揭示了一個(gè)秘密！
彼得.蒂爾認(rèn)為存在三種問(wèn)題：一種是比較容易就能解決的，第二種是比較難解決的，最后一種是無(wú)法解決的。亞馬遜用10年的實(shí)踐，向我們揭示了一個(gè)秘密：?jiǎn)渭冇镁€上做生鮮，大概就是一個(gè)無(wú)法解決的問(wèn)題。亞馬遜推出一個(gè)個(gè)新業(yè)務(wù)，這是要逼瘋實(shí)體零售店的節(jié)奏
看來(lái)，亞馬遜確實(shí)消除了網(wǎng)購(gòu)中的很多麻煩，這可能會(huì)讓許多實(shí)體零售商失去最后的賣(mài)點(diǎn)。馬云說(shuō)阿里巴巴不是電子商務(wù)公司？！他還提到了和亞馬遜的區(qū)別、AI、未來(lái)......
馬云表示，亞馬遜是一個(gè)好公司，但他們是電子商務(wù)公司，阿里巴巴不是?！鞍⒗锇桶偷哪繕?biāo)是幫助每個(gè)中小企業(yè)與亞馬遜、IBM這樣的行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)。我們相信每個(gè)商家都能成為亞馬遜?！?/div>亞馬遜的焦慮：一直很缺安全感，靠布局線下零售來(lái)坐實(shí)高估值
亞馬遜是讓零售通過(guò)電商賣(mài)的更好，中國(guó)電商則是讓零售賣(mài)得更多。如果是中國(guó)版的亞馬遜，京東對(duì)應(yīng)市值應(yīng)該是1444億美元
京東的確不是中國(guó)版的亞馬遜，也沒(méi)有必要是。想起了近代書(shū)畫(huà)大師齊白石說(shuō)過(guò)“學(xué)我者生，似我者死?！边@也是為什么亞馬遜加速中國(guó)業(yè)務(wù)的本土化，另外，也開(kāi)始在北美學(xué)習(xí)京東在物流領(lǐng)域的一些做法。奇了怪了！蘋(píng)果、亞馬遜、谷歌為了它快要打架，為啥硅谷巨頭們看中的這個(gè)風(fēng)口，在國(guó)內(nèi)沒(méi)人追？
從未來(lái)趨勢(shì)看，蘋(píng)果亞馬遜谷歌等巨頭大力推進(jìn)自有智能音箱乃至家居產(chǎn)品的生態(tài)布局會(huì)給國(guó)內(nèi)硬件產(chǎn)業(yè)鏈與軟件開(kāi)發(fā)者帶來(lái)紅利。對(duì)于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)，智能音箱這個(gè)風(fēng)口，是時(shí)候考慮追一下了。股價(jià)飆升500倍，市值近4800億美元，從網(wǎng)絡(luò)書(shū)店起家的亞馬遜憑什么一飛沖天？
亞馬遜公司1995年成立，是世界上最早一批的電子商務(wù)公司之一。但在2000年的網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，幾乎所有的同類(lèi)型公司都破產(chǎn)了，只有亞馬遜公司，從一家網(wǎng)絡(luò)書(shū)店向電子產(chǎn)品等各種品類(lèi)的商品不斷擴(kuò)張，發(fā)展成為世...成立一年 月均流水已達(dá)6000萬(wàn)元 網(wǎng)易嚴(yán)選“一條毛巾”背后是無(wú)恥的山寨？
最初，網(wǎng)易發(fā)現(xiàn)日本品牌的毛巾市場(chǎng)價(jià)200元，而出廠價(jià)僅十幾元錢(qián)，就找到工廠進(jìn)行定制，以接近出廠價(jià)格賣(mài)給內(nèi)部員工。第一次內(nèi)測(cè)，毛巾被搶購(gòu)一空，創(chuàng)下30萬(wàn)元的銷(xiāo)售額。自成立之初，網(wǎng)易嚴(yán)選的模式就備受爭(zhēng)議。...
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