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投資界 創(chuàng)投暖寶寶的心上人 第97頁
北航地下室起步，一款游戲連續(xù)3年月流水超2億！如今年入40億掛牌新三板！
10年前，唐彬森等幾個青年在北航地下室起步，創(chuàng)立智明星通。2017年營收40億，凈利潤7.7億，其中《列王的紛爭》貢獻了僅80%的收入。去年前9個月僅分給蘋果和谷歌等平臺的游戲分成款就有8.8億！這究...小米CDR為何疾馳中緊急剎車：小米的估值壓力與監(jiān)管層的最新顧慮
三天的假期時間，到底發(fā)生了什么，讓原本被視作當下監(jiān)管最大手筆的CDR出現大反轉？京東時尚的商家分層與激勵機制，如何激活品牌斗志？
商家分層的一個重要角度，就是品牌特性，如果品牌沒有調性，就等于沒有靈魂，那么你投入一塊錢和別人投入一塊錢，帶來的銷量就會差異很大，這不是一個純價格戰(zhàn)的機制，而是需要考量品牌核心競爭力，也考驗品牌的耐力...每個月賺5萬卻不敢告訴父母，白天睡覺晚上工作，這是一條“玩”出來的創(chuàng)業(yè)之路
十年之前，誰能預料到，被中國家長視為洪水猛獸的游戲，如今卻能作為正面教材激勵無數年輕人為夢想奮斗，同時能為社會創(chuàng)造無窮大的財富和就業(yè)機會。2018-06-20 07:14黃崢：拼多多不是淘寶，是電商版的Facebook
對于外界給拼多多社交電商的標簽，黃崢表示：社交電商是一個偽概念，在他看來，電商就是電商，社交就是社交，沒有人為了社交的目的去買東西，只會說因為已經在社交，順便買了東西。京東6·18狂歡背后的電商風云
根據劉強東此前的透露，今天京東 57%的產品訂單已經實現了從采購到庫間的調撥、銷售的預測全部基于人工智能；2018年底的目標是94%~95%的SKU全部實現用人工智能進行采購、定價，還有庫間的調撥、補...火熱世界杯拷問中國體育產業(yè)
中國企業(yè)在掘金世界杯IP方面也不遺余力，各顯神通，但振興中國足球、打造中國體育產業(yè)，并不是參與一場世界杯就能完成的。從王菊、蔡徐坤到楊超越：當我飯偶像，我在飯什么？
年中，當風從男團刮到女團，《創(chuàng)造101》在數期輾轉后迎來爆點，王菊在一次PK被救下之后，突然刷爆首頁，所有公眾號都再次問出了那個問題：為什么？為什么？為什么？2018-06-17 09:30砸了那么多錢，中國企業(yè)能成這次世界杯的最大贏家嗎？
因國際足聯(lián)爆發(fā)嚴重賄選丑聞，2014年巴西世界杯后，索尼、阿聯(lián)酋航空相繼退出了合作伙伴行列。砸了那么多錢，中國企業(yè)能成世界杯最大贏家嗎？
合計20家官方贊助商中，有七家公司來自中國，他們分屬世界杯三級贊助體系中，萬達為國際足聯(lián)全球合作伙伴，海信、vivo、蒙牛為世界杯官方贊助商，雅迪電動車、VR科技公司指點藝境、帝牌男裝為世界杯亞洲區(qū)域...中國公司是如何打動“老外”賺取紅利的
早在20年前，借助中國加入WTO的新機遇，華為、海爾、聯(lián)想為代表的科技制造企業(yè)率先出海，快速成為國際化企業(yè)。在之后的10年，借勢互聯(lián)網技術BAT巨頭開啟的PC互聯(lián)網出海探路歷程。而現在，國內本土人口紅...華映資本姜志峰：對比了中美日三國消費新物種，這些品類最具潛力
姜志峰認為，對于投資和創(chuàng)業(yè)來說，關注中國消費者消費心智的變遷與消費品內在“價值觀”至關重要。“夜戰(zhàn)”世界杯，電商們拼了
生鮮電商的競爭正處于焦灼局面，部分用戶同時在用多個平臺購物，未來的競爭決勝點在哪里？現在至少能明確的是，在“多快好省”的標準下，得用戶者才能得天下。抖音、微視短兵相接的3個月，這是一個關于“中間商賺差價”的故事
并不是所有人都甘于當一個“小弟”，這樣的人前有王興，后有張一鳴，總有人在巨頭們的壓迫之下頑強而艱難地維持著自身的“獨立”，不愿站隊，亦不愿成為誰的附庸。止步三連板，富士康跳了，“血汗工廠”魔咒如何解？
郭臺銘的偶像是成吉思汗，一路打到歐洲，統(tǒng)治了世界80%領土。他的士兵每人有三匹馬，輪流背負，一匹累了就換下一匹，戰(zhàn)士則在馬背上趕路、睡覺和休整。富士康的工人，都是成吉思汗的士兵。本屆世界杯： 優(yōu)勢、痛點、挑戰(zhàn)與熱門
年輕球迷好熱鬧，尤其是周末，喝著啤酒、發(fā)著彈幕、吐槽著解說，互動看球的樂趣可想而知。10元的Prada！9.9元的iPhone！共享奢侈品是真風口還是偽需求？
在共享經濟與租借概念變得日益普遍時，背后的隱憂也隨之產生?！白鈦淼摹笨鞓纺軌虺志脝?？
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